| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
戰(zhàn)略采購(gòu)部、材料采購(gòu)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、價(jià)格管理部、供應(yīng)鏈管理等等 |
| 授課時(shí)間 |
2014年08月01-02日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
Roger Pan |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 |
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4800
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可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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【培訓(xùn)對(duì)象】戰(zhàn)略采購(gòu)部、材料采購(gòu)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、價(jià)格管理部、供應(yīng)鏈管理等等
【課程背景】：
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化程度的加強(qiáng)，隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本可提升空間的不斷減小，對(duì)供應(yīng)鏈成本的控制研究越來(lái)越成為企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注之最。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多遇到隨著原材料價(jià)格上漲帶來(lái)整條供應(yīng)鏈成本的急劇上升，如鐵礦石價(jià)格上升對(duì)于我國(guó)汽車制造業(yè)造成的巨大的成本沖擊，大豆價(jià)格的上升對(duì)于我國(guó)食用油企業(yè)的巨大沖擊。這種情況下，企業(yè)只從供應(yīng)鏈作業(yè)成本和交易成本入手去控制早已是力不從心。
實(shí)施大宗原料戰(zhàn)略采購(gòu)，是企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本的重中之重。
【課程目的】：
誰(shuí)能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行策略采購(gòu)，誰(shuí)就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與戰(zhàn)略盈利的目的。
當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究與分析方法對(duì)大宗原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、原料采購(gòu)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
●理解供應(yīng)鏈金融知識(shí)對(duì)成本控制的重要性；
●掌握大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析的因素法和一線法關(guān)鍵；
●如何通過(guò)樓層法進(jìn)行大宗物料高點(diǎn)和低位分析，如何進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)；
●如何建立大宗物料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制；
●如何建立大宗物料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制； |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一部分：大宗物料成本---供應(yīng)鏈成本控制的二八原則
國(guó)際國(guó)內(nèi)游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響日趨擴(kuò)大。常規(guī)意義下的戰(zhàn)略聯(lián)盟、談判議價(jià)方法在過(guò)山車的原材料價(jià)格面前越來(lái)越力不從心。
1、大宗商品特性對(duì)供應(yīng)鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業(yè)，通過(guò)價(jià)格趨勢(shì)分析進(jìn)行生產(chǎn)布局
某化工企業(yè)，通過(guò)價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行策略采購(gòu)
2、做大宗商品采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)的控制者
A)財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要
B)平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
C)成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能
第二部分：供應(yīng)鏈成本的降低量化問(wèn)題
1、消除大宗原料價(jià)格上漲因素, 可以有效量化供應(yīng)鏈成本降低
2、常用的大宗原料價(jià)格趨勢(shì)的因素分析法
A)基本的供需決定價(jià)格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國(guó)內(nèi)某龍頭企業(yè)的5因素分析報(bào)告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質(zhì)疑的聲音
5、登高望遠(yuǎn)：金融界趨勢(shì)研判準(zhǔn)確性的奧秘
6、更適切的趨勢(shì)研判方法
7、思考2014
第三部份：大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析下的采買(mǎi)策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業(yè)做長(zhǎng)周期的預(yù)測(cè)，但實(shí)際上忽略了現(xiàn)今世界市場(chǎng)中很多非傳統(tǒng)因素對(duì)大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格走向的重大影響。對(duì)于要實(shí)施供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價(jià)格趨勢(shì)分析與判斷，不僅利于戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施，更為指導(dǎo)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)格提供了依據(jù)。目前這已是領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)做法
一、一線法---大道至簡(jiǎn)的深層應(yīng)用
1、一線法的深度：站在大師的肩膀
2、一線法的簡(jiǎn)性：平均價(jià)格包容消化一切因素
3、一線法學(xué)習(xí)與應(yīng)用
4、一線法實(shí)踐與驗(yàn)證----
5、問(wèn)題的背后
6、困惑解答
二、樓層法---俯瞰全局的采購(gòu)思考者
1、樓層法的金融理解與實(shí)際意義
2、樓層法如何堅(jiān)定對(duì)價(jià)格趨勢(shì)的判斷
3、樓層法實(shí)現(xiàn)登高遠(yuǎn)眺的理論依據(jù)
4、樓層法如何看到價(jià)格的高位與低點(diǎn)
5、樓層法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
6、樓層法的實(shí)踐與驗(yàn)證
例：如何用樓層法規(guī)劃原料安全采購(gòu)量
7、樓層理念與一線法的融合
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價(jià)格分析實(shí)踐
我們建議你帶上企業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)記錄。因?yàn)槟銓W(xué)到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價(jià)格數(shù)據(jù)記錄的其他產(chǎn)品。當(dāng)你運(yùn)用以上方法進(jìn)行實(shí)踐分析的時(shí)候，你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你了解了這種方法，你能更加容易的和供應(yīng)商對(duì)話，以及有前瞻性的進(jìn)行有效采購(gòu)。
一、樓層理念與其他指標(biāo)的有效組合
二、實(shí)效方法，實(shí)效分析
三、實(shí)例呈現(xiàn)與練習(xí)
第五部份：新思路下，采購(gòu)決策的種種疑問(wèn)與解答
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)應(yīng)用疑問(wèn)探討與交流
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備注 |
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【國(guó)際師資】：Roger Pan
背景:
●金融市場(chǎng)“樓層理念”創(chuàng)始人
●中南大學(xué)理工碩士
●新加坡國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
●新加坡陽(yáng)光基金獨(dú)立管理人
●國(guó)際知名投行基金管理人
●中國(guó)多家大宗商品資訊網(wǎng)、證券公司常年顧問(wèn)
簡(jiǎn)介:
超過(guò)16年大宗商品買(mǎi)賣實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擁有自主研發(fā)的智能采買(mǎi)決策系統(tǒng)。
曾任國(guó)內(nèi)著名央企集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，香港采買(mǎi)部副部長(zhǎng)。
潘先生對(duì)大宗商品、外匯投資經(jīng)驗(yàn)超過(guò)16年。擁有自主研發(fā)的智能采買(mǎi)決策系統(tǒng)。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農(nóng)產(chǎn)品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
現(xiàn)為國(guó)際知名投行基金管理人，獨(dú)立咨詢師。國(guó)際某投行大鱷GS集團(tuán)投資顧問(wèn)團(tuán)成員之
一。是武漢鋼鐵、華菱鋼鐵、國(guó)內(nèi)多家證券公司常年顧問(wèn)。潘先生是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的敢于且能夠以實(shí)戰(zhàn)具體方法面對(duì)廣大企業(yè)的實(shí)務(wù)型專家
潘先生以雄厚的金融知識(shí)底蘊(yùn)，寬闊的國(guó)際視野，正幫助企業(yè)更快與國(guó)際金融市場(chǎng)接軌；
十多年的金融產(chǎn)品實(shí)際買(mǎi)賣操作經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)了一套對(duì)各類大宗商品價(jià)格趨勢(shì)準(zhǔn)確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實(shí)用方法向有緣的企業(yè)傳授。
專長(zhǎng)領(lǐng)域和講授主題:
《大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析》、《企業(yè)市場(chǎng)行情分析專業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險(xiǎn)管理》、《油脂行情趨勢(shì)分析研究班》、《價(jià)格趨勢(shì)分析模型構(gòu)建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式》
有誰(shuí)采購(gòu)了這些課程：
華菱鋼鐵、廣汽本田、長(zhǎng)春一汽、江鈴汽車、華瑞集團(tuán)、東風(fēng)本田、宇通客車、廣汽集團(tuán)乘用車、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車、東風(fēng)本田商務(wù)車、一汽海馬、美的集團(tuán)、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、中交第四航務(wù)工程局、華菱鋼鐵、勝美達(dá)電機(jī)、江鉆股份、歐普照明、中集集裝箱、普利司通、鋼易科技有限公司、國(guó)泰證券、濰柴動(dòng)力、曉星變壓器、約翰迪爾投資、寧波大紅鷹大宗商品學(xué)院、萬(wàn)和電氣、弘業(yè)集團(tuán)、松輝化工、中國(guó)建材進(jìn)出口公司、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、恒天然集團(tuán)、粵亭新材料、南車集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、松輝化工、柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力、潮宏基珠寶、中山華帝燃?xì)饩摺V州焙樂(lè)道食品、順德泛仕達(dá)機(jī)電等企業(yè)
【培訓(xùn)費(fèi)用】培訓(xùn)費(fèi)4800元/人[含培訓(xùn)、稅金、培訓(xùn)教材、午餐以及茶點(diǎn)] |
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