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      四維領(lǐng)導(dǎo)力之——自我領(lǐng)導(dǎo),四維領(lǐng)導(dǎo)力之——自我領(lǐng)導(dǎo)報(bào)名,四維領(lǐng)導(dǎo)力之——自我領(lǐng)導(dǎo)咨詢,主辦四維領(lǐng)導(dǎo)力之——自我領(lǐng)導(dǎo)
      四維領(lǐng)導(dǎo)力之——自我領(lǐng)導(dǎo)
      副標(biāo)題  四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  適合企業(yè)的總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者;有多年管理經(jīng)驗(yàn),有潛力成為高管的資深中層管理者
      授課時(shí)間  2014年5月30-31日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問(wèn)  嚴(yán)正
      授課地點(diǎn)  深圳 搜索深圳
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  5000 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        1、 明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻(xiàn)領(lǐng)域
      2、 獲得一份自我領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的報(bào)告解讀
      3、 描述勝任力、行為與績(jī)效的關(guān)系
      4、 建立四維領(lǐng)導(dǎo)力的模型

      課程內(nèi)容
        一、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者畫像
      1、 領(lǐng)導(dǎo)者面臨什么問(wèn)題
      2、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻(xiàn)領(lǐng)域
      3、 領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展歷程和趨勢(shì)
      4、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的523模式
      5、 領(lǐng)導(dǎo)力與根性因子的關(guān)聯(lián)
      二、沙盤演練:領(lǐng)導(dǎo)者勝任力辭條、要素及行為編碼練習(xí)
      1、 勝任力研究的緣起與價(jià)值
      2、 績(jī)效與勝任力的相關(guān)度
      3、 勝任力、行為與績(jī)效的關(guān)系
      4、 練習(xí):勝任力要素與行為的關(guān)聯(lián)
      5、 沙盤演練:利用勝任力卡片建立領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
      (1)勝任力詞條與要素關(guān)聯(lián)演練
      (2)勝任力要素與關(guān)鍵行為演練

      三、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)及測(cè)評(píng)報(bào)告解讀

      四、四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)框架
      1、 我們需要面對(duì)并關(guān)注的人生命題
      2、 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
      3、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣深高速
      4、 分組討論:以上四個(gè)維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?

      五、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度
      1、 廣度的內(nèi)涵
      2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度相關(guān)勝任力及行為
      3、 廣度與根性因子的關(guān)聯(lián)
      4、 案例分析:管理關(guān)系與資源——溫氏集團(tuán)、綠山
      5、視頻案例:成事在人

      六、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度
      1、 深度的內(nèi)涵
      2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度相關(guān)勝任力及行為
      3、 深度與根性因子的關(guān)聯(lián)
      4、 終極價(jià)值觀與工具價(jià)值觀
      5、 視頻案例:萬(wàn)科王石
      6、 案例分析:MBM模式的五個(gè)維度
      7、 傾聽(tīng)內(nèi)心,聚焦使命


      七、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度
      1、 高度的內(nèi)涵
      2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度相關(guān)勝任力及行為
      3、 高度與根性因子的關(guān)聯(lián)
      4、 積極主動(dòng)VS習(xí)得性無(wú)助
      5、 歸因分析
      6、 視頻案例:杰克.韋爾奇
      7、 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、聚焦影響圈、復(fù)原力

      八、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度
      1、 速度的內(nèi)涵
      2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度相關(guān)勝任力及行為
      3、 速度與根性因子的關(guān)聯(lián)
      4、 認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)
      5、 案例分析:SCM公司的倒閉
      6、 案例分析:馬化騰的灰度理論

      備注
        專家簡(jiǎn)介;

      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      知名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師。
      原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)。
      十多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷,積累了豐富的人才開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
      對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有成熟的思考與研究,
      尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實(shí)務(wù),包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評(píng)價(jià)與任用決策、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等方面。出版專著《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者勝任素質(zhì)》《中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。

      長(zhǎng)期致力于為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)用有效的解決方案,已為上百家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、人才測(cè)評(píng)、人才開(kāi)發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、組織績(jī)效管理等管理咨詢服務(wù)。

      授課風(fēng)格
      既有理論,又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐,力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,并從根本原因上解決問(wèn)題。

      主要課程
      《四維領(lǐng)導(dǎo)力》、《勝任素質(zhì)管理》、《戰(zhàn)略性人才管理》……

      服務(wù)客戶
      聯(lián)想集團(tuán)、中石油、寶鋼、廣東郵儲(chǔ)銀行……
      報(bào)名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
      報(bào)名方式   點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC (2個(gè)工作日內(nèi)處理) .
       
      報(bào)名流程:
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      主題:四維領(lǐng)導(dǎo)力之——自我領(lǐng)導(dǎo)
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