| 副標(biāo)題 |
品牌塑造與管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等 |
| 授課時(shí)間 |
2014年5月23-24日 、[長期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
科特勒授權(quán)專家 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
6500
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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1、陳述市場的演化過程與企業(yè)的營銷挑戰(zhàn)
2、掌握品牌塑造模型
3、厘清不同類型品牌塑造的意義
4、建立打造強(qiáng)勢品牌的思維與意識(shí)
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課程內(nèi)容 |
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模塊一：品牌綜述
1、 市場的演化過程
2、 企業(yè)的營銷挑戰(zhàn)
3、 營銷領(lǐng)袖的特征
4、 盈利模式
5、 財(cái)務(wù)記分卡
6、 營銷記分卡
模塊二：如何打造強(qiáng)勢品牌？
1、 建立品牌權(quán)益
2、 何謂消費(fèi)者品牌？
3、 品牌建設(shè)史
4、 消費(fèi)者社會(huì)
模塊三：建立、打造強(qiáng)勢品牌的挑戰(zhàn)
1、 保持強(qiáng)有力的公司形象
2、 轉(zhuǎn)向"產(chǎn)品品牌"建設(shè)
3、 通過協(xié)調(diào)的、針對(duì)目標(biāo)群體的活動(dòng)來避免產(chǎn)品品牌大眾化
4、 創(chuàng)新目標(biāo)市場品牌
5、 進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙
6、 品牌建設(shè)制勝之道：品牌冠軍
模塊四：品牌塑造模型：自營銷模型
1、 品牌研究循環(huán)圖
2、 卓越品牌以細(xì)分市場為目標(biāo)
3、 針對(duì)細(xì)分市場進(jìn)行品牌建設(shè)
4、 卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品
5、 品牌自營銷模型
模塊五：品牌資產(chǎn)的構(gòu)建及關(guān)鍵
1、 品牌權(quán)益的重要性
2、 品牌權(quán)益的威脅
3、 是什么造就了卓越品牌？
4、 卓越品牌在做什么？
5、 造就卓越：品牌權(quán)益管理過程
模塊六：公司品牌的打造和管理
1、 建立豐富的品牌聯(lián)想
2、 品牌傳奇
3、 卓越品牌建立品牌知名度
4、 品牌組合管理
5、 品牌組合戰(zhàn)略
6、 品牌組合體系
案例：凱洛格多品牌組合體系
模塊七：消費(fèi)品品牌塑造
1、 卓越品牌總是強(qiáng)化品牌意識(shí)
2、 卓越品牌使渠道和顧客結(jié)成同盟
3、 卓越品牌以獲取價(jià)值來定價(jià)
4、 通過價(jià)值和品牌屬性來獲取市場份額
5、 廣告和公關(guān)的意義何在？
6、 媒體趨勢
7、 品牌忠誠的價(jià)值
8、 忠誠度建立在客戶關(guān)系基礎(chǔ)之上
9、 卓越品牌保持品牌記分卡
模塊八：工業(yè)品品牌塑造
1、 "品牌"在行業(yè)市場上的含義
2、 區(qū)分消費(fèi)者品牌建設(shè)和商業(yè)品牌建設(shè)
3、 在行業(yè)市場上建設(shè)品牌的挑戰(zhàn)性
4、 "品牌"在行業(yè)市場上的含義
5、 伙伴戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐
6、 彈性市場供應(yīng)
7、 案例：杜邦的經(jīng)濟(jì)性定價(jià)
8、 理解行業(yè)市場的價(jià)值
9、 投資回報(bào)率模型
模塊九：服務(wù)品牌塑造
1、 為什么需要提供卓越的服務(wù)
2、 服務(wù)的價(jià)值
3、 服務(wù)使命與承諾
4、 抱怨的真相
5、 服務(wù)的重要性及服務(wù)表現(xiàn)分析
6、 通過服務(wù)獲得成功的三種方法
7、 案例：補(bǔ)償性服務(wù)
模塊十：如何利用數(shù)字營銷塑造品牌
1、 從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷：營銷的下一個(gè)使命
2、 我們是如何到達(dá)今天的？
3、 市場傳播費(fèi)用變遷
4、 SOLOMO使沉浸營銷成為營銷新范式
5、 數(shù)字營銷的"5種武器"
6、 社交營銷的4C
7、 利用社會(huì)化媒體營造品牌影響與忠誠體驗(yàn)
8、 世界級(jí)企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字營銷？
9、 案例：美聯(lián)航弄壞吉他；紅牛；康師傅
模塊十一：品牌與設(shè)計(jì)
1、 品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、 案例：索尼的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3、 案例：飛利浦品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
模塊十二：專題: 如何打造挑戰(zhàn)者品牌？
1、 戰(zhàn)略公關(guān)型品牌建設(shè)
2、 重塑問題品牌
3、 品牌重塑
案例：哈雷機(jī)車
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備注 |
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（Kotler Marketing Group，簡稱KMG）
是目前最大的，服務(wù)最廣的專注于發(fā)展戰(zhàn)略特別是營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域的全球頂尖科特勒咨詢集團(tuán)咨詢公司之一。1981年“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普•科特勒與其胞弟----實(shí)戰(zhàn)派營銷大師米爾頓•科特勒在美國華盛頓共同成立了科特勒咨詢集團(tuán)。1999年底，科特勒咨詢集團(tuán)進(jìn)入中國，為中國企業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略營銷管理，國際招商引資戰(zhàn)略等咨詢服務(wù)。
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