| 副標題 |
研發(fā)項目管理務實—項目經(jīng)理必備 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員 |
| 授課時間 |
2015年11月23-24日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
wanglibing |
| 授課地點 |
北京|深圳 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善的項目管理制度，但由于缺少團隊高效運作的優(yōu)秀文化和管理技能，還是大大影響了研發(fā)的效能，如何使團隊高效運作成為困繞企業(yè)領(lǐng)導層的一大問題，這就需要大大提升項目經(jīng)理的項目管理能力，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多研發(fā)項目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗，但非常缺乏研發(fā)項目管理方面的知識。
【參加對象】
研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員
質(zhì)量管理人員
采購管理人員
骨干設(shè)計師、測試工程師、工藝工程師
【培訓收益】
研發(fā)系統(tǒng)管理人員：了解如何研發(fā)項目管理過程，初步掌握編制計劃和執(zhí)行控制的方法。
設(shè)計師、測試工程：提高遵循項目過程控制要求進行研發(fā)的自覺性，加強協(xié)同溝通意識，更好地與項目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設(shè)計開發(fā)過程。
質(zhì)量管理人員：加深對研發(fā)項目的過程的理解，了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項，了解質(zhì)量管理體系要求如何在研發(fā)過程中落地。
采購管理人員：了解研發(fā)項目管理過程，增強如何為項目做好采購保證和控制成本的意識，更好地與項目團隊進行溝通、協(xié)調(diào)。
工藝設(shè)計人員：了解研發(fā)項目管理過程，增強設(shè)計轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)批量生產(chǎn)的意識，更好地與項目團隊進行溝通、協(xié)調(diào)。
【課程特色】
將通用項目管理知識體系框架與研發(fā)項目管理的實際相結(jié)合，系統(tǒng)性強、易于掌握、易于應用。
講師擁有20年以上非常豐富的研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，案例豐富，通俗易懂，可借鑒性強。 |
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課程內(nèi)容 |
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1. 項目管理概述
1.1. 什么是項目與項目管理
項目的定義
如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？
案例分析：不能正確定義并識別項目的危害
1.2. 什么導致研發(fā)項目失敗
1.3. 項目管理成熟度發(fā)展的階段性
1.4. 組織結(jié)構(gòu)的類型
職能式
項目式
矩陣式
1.5. 醫(yī)療器械市場準入要求的影響
1.6. 項目管理的框架
項目生命周期與過程組
過程組與知識領(lǐng)域的關(guān)系
1.7. 產(chǎn)品開發(fā)流程體系與項目管理的關(guān)系
1.8. 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與業(yè)務模式
2. 啟動
2.1. 項目構(gòu)思
2.2. 可行性分析
2.3. 項目立項
3. 計劃
3.1. 計劃要考慮的內(nèi)容
3.2. 范圍規(guī)劃與范圍定義
3.3. 成本規(guī)劃
3.4. 進度規(guī)劃
3.5. 采購規(guī)劃
3.6. 質(zhì)量規(guī)劃
3.7. 人力資源規(guī)劃
3.8. 溝通規(guī)劃
3.9. 時間規(guī)劃
4. 計劃的執(zhí)行與控制
4.1. 任務分派、跟蹤、控制閉環(huán)
4.2. 設(shè)計控制
4.3. 風險管理
項目風險管理
醫(yī)療器械產(chǎn)品風險管理
4.4. 溝通
4.5. 報告
4.6. 評審
4.7. 變更
4.8. 審核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 項目收尾
5.1. 產(chǎn)品確認
5.2. 項目關(guān)閉的時機
5.3. 項目總結(jié)報告
5.4. 項目總結(jié)會
6. 培訓小結(jié) |
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備注 |
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本課程其他開課時間地點：
2015年11月23-24日北京，
2015年11月26-27日上海，
2015年11月30-12月1日深圳 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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