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        純文本版
      九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練,九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練報(bào)名,九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練咨詢,主辦九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練
      九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練
      副標(biāo)題  九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  有志于提升人性化管理的各級(jí)經(jīng)理人和企業(yè)家
      授課時(shí)間  2020年1月11-12日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問(wèn)  孫越
      授課地點(diǎn)  上海市浦東新區(qū) 搜索上海
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  5800 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        1、通過(guò)導(dǎo)師引導(dǎo),讓學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向;
      2、課程學(xué)習(xí),將開(kāi)啟學(xué)員的覺(jué)察,極大地提升人際關(guān)系敏感度,對(duì)人的洞察可以提升到一個(gè)高度,感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界;
      3、通過(guò)課程訓(xùn)練,開(kāi)始理解下屬的行為,知曉他們的個(gè)性優(yōu)勢(shì),靈活運(yùn)用針對(duì)性的激勵(lì)和時(shí)間管理的方式,令他們跳出個(gè)性局限,創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī),解決知識(shí)型員工管理問(wèn)題、創(chuàng)新型員工管理問(wèn)題和90后管理障礙;
      4、洞察不同型號(hào)的離職動(dòng)機(jī),在日常管理中防微杜漸,為降低非期望性離職率做出貢獻(xiàn);
      5、通過(guò)大自然冥想,在現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓,并且探索自己的腦心腹。。
      課后提供材料:
      一、9種型號(hào)型職匹配的PDF版本;二、激勵(lì)九種型號(hào),對(duì)九種型號(hào)開(kāi)展時(shí)間管理TIP的PDF版本。

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      第一天 領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格
      模塊一:團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索個(gè)人性格模式的無(wú)意識(shí)呈現(xiàn)
      模塊二:領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格
      1、90下屬和年長(zhǎng)經(jīng)理人的差異,是機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)?
      2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
      3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系
      4、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
      5、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系
      模塊三:卓越領(lǐng)導(dǎo)力—職場(chǎng)體驗(yàn)、提升篇
      1、職場(chǎng)中的九型人格(懷疑論者6號(hào)、實(shí)干者3號(hào)、調(diào)停者9號(hào)、完美主義者 1號(hào)、悲情浪漫者 4號(hào)、給予者2號(hào)、保護(hù)者8號(hào)、觀察者5號(hào)、享樂(lè)主義者 7號(hào))
      2、名人型號(hào)展示
      3、九種人的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向


      第二天 型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭建、管理、留人
      模塊一:型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭建
      1、九種人適合和不適合工作環(huán)境
      2、行動(dòng)學(xué)習(xí)—“我們公司的型號(hào)-職位匹配圖”
      3、團(tuán)隊(duì)化學(xué)作用的科學(xué)解釋—團(tuán)隊(duì)功能替代和互補(bǔ)關(guān)系圖
      模塊二:輕松、高效的人員管理
      1、激勵(lì)影響績(jī)效
      2、激勵(lì)的定義
      3、激勵(lì)的三大誤區(qū)
      4、時(shí)間管理的4D原則
      5、高效能人士的時(shí)間安排
      6、行動(dòng)學(xué)習(xí):管理下屬怎么運(yùn)用九型人格?(9種人的針對(duì)性激勵(lì)和時(shí)間管理)
      模塊三:留人先要留心
      1、潛在流失率的綜合判斷
      2、留人策略的制訂

      備注
       
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