| 副標(biāo)題 |
“復(fù)雜新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理”高級(jí)研討班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
主管研發(fā)的高層經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工程師、相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員等。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年5月20-22日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)] |
| 授課顧問(wèn) |
王景山、洪布坤、李和良 |
| 授課地點(diǎn) |
北京·清華大學(xué) |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
|
| 報(bào)價(jià) |
3480元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
| |
本課程從復(fù)雜新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨問(wèn)題的角度出發(fā)，從業(yè)務(wù)操作層面去研討研發(fā)項(xiàng)目管理的體系。課程全程貫穿模擬場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)演練，重點(diǎn)闡述實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題和解決方法，適當(dāng)闡述戰(zhàn)略、流程等方面，幫助項(xiàng)目經(jīng)理深入理解如何進(jìn)行復(fù)雜新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理工作。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
體系化課程（2天）， 陳俊教授主講
第一單元:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)篩選的戰(zhàn)略管理
1．產(chǎn)品創(chuàng)意與產(chǎn)品創(chuàng)意開(kāi)發(fā)
2．產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃與產(chǎn)品創(chuàng)意
3．產(chǎn)品立項(xiàng)篩選的投資決策
4．產(chǎn)品立項(xiàng)篩選的可用方法
場(chǎng)景模擬：XYZ公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)
第二單元:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資源配置的戰(zhàn)略管理
1．技術(shù)能力體系及其發(fā)展
2．產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃與技術(shù)能力發(fā)展
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源及其戰(zhàn)略特性
4．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源配置與業(yè)務(wù)架構(gòu)
5．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源配置的可用方法
場(chǎng)景模擬：XYZ公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源配置
第三單元:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1．不確定性——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)基本特征
2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)模型
4．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
5．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過(guò)程
場(chǎng)景模擬：XYZ公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第四單元:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作管理
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期的基本特征
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的職能組織與跨職能組織
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的STAGE-GATE管理
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)管理
8.基于CMII的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品變更管理
場(chǎng)景模擬：XYZ公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作管理
第五單元:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的可用方法與工具
1.概論
2.設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)矩陣（DSM）
3.質(zhì)量功能部署（QFD）
4.風(fēng)險(xiǎn)管理常用工具
5.績(jī)效評(píng)價(jià)常用工具
第二部分 專(zhuān)題講座（1天）
1．研發(fā)戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、篩選決策及應(yīng)用案例 王景山
2．協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（CPD）與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） 李和良
3．大型研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理和IT實(shí)現(xiàn) 洪布坤 |
|
備注 |
|
| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢(xún)） |
| 報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
（2個(gè)工作日內(nèi)處理） |
. |
公開(kāi)課
