| 副標(biāo)題 |
六西格瑪 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
首席執(zhí)行官、中高層管理人員、項(xiàng)目發(fā)起人、關(guān)鍵技術(shù)人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年5月14 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
彭娟 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
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| 報(bào)價(jià) |
3800元
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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通過對(duì)參加培訓(xùn)的綠帶學(xué)員的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，提供倡導(dǎo)培訓(xùn)，使中高層領(lǐng)導(dǎo):
1、了解六西格瑪方法
2、理解六西格瑪基本概念
3、初步掌握推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署
4、明確自身在六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)過程中的角色和職責(zé)
5、倡導(dǎo)支持六西格瑪改進(jìn)工作
6、支持六西格瑪綠帶的改進(jìn)項(xiàng)目
7、掌握項(xiàng)目選擇的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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1、六西格瑪管理起源、發(fā)展
2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進(jìn)方法論
3、六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)、各類人員職責(zé)權(quán)利
4、實(shí)施六西格瑪管理的路徑
5、六西格瑪管理能給企業(yè)帶來的價(jià)值和作用；六西格瑪管理與企業(yè)業(yè)績(jī)突破、企業(yè)文化變革、企業(yè)人力資源開發(fā)等的關(guān)系
6、六西格瑪管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關(guān)系
7、中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理常見的問題和規(guī)避措施
8、如何選擇六西格瑪實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目，有效解決企業(yè)存在的問題 |
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備注 |
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| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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