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當前類別 > 公開課
> 項目管理 |
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績效管理實務案例高級研修班 (深圳) |
副標題 |
績效管理實務案例高級研修班 (深圳) |
主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
學員對象 |
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授課時間 |
2005-05-28 、[長期舉辦,最新時間請咨詢] |
授課顧問 |
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授課地點 |
深圳市深南東路國賓大酒店 |
搜索深圳 |
每班人數 |
30-40 |
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報價 |
2500
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價! |
課程目的 |
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課程內容 |
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會務組織: 中國企業(yè)培訓網 | 廣州市斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時間: 2005-05-28
舉辦地點: 深圳市深南東路國賓大酒店
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會議信息:
● 課程特色:
課程從現代績效管理的基本理論和概念出發(fā),以企業(yè)關注的重點和面臨的實際問題為核心,通過大量的案例講解和實例分析,對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論,為客戶企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案。
● 課程大綱:
一、績效管理在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用(1小時)
◇ 中國企業(yè)績效管理數據統計
◇ 從“平衡記分卡”看績效管理的戰(zhàn)略意義
◇ 績效管理與企業(yè)執(zhí)行力——績效管理究竟解決什么問題?
案例:二位經濟學家的困惑 案例:帕金森原理
二、從績效考核到績效管理(2小時)
◇ 績效管理中的基本概念:考核?績效考核?目標管理?關鍵績效指標?績效管理?
◇ 績效管理的四個基本階段——績效循環(huán)圈
◇ 績效管理與績效考核的根本差異
案例:華為績效管理發(fā)展的三個基本階段
◇ 績效管理為何“知易行難”——績效管理取得成功的四個關鍵因素
三、績效管理中的責任定位(1小時)
◇ 公司領導在績效管理中的作用
◇ 人力資源部在績效管理中的職責定位
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
四、績效目標體系建立中的疑難問題(4小時)
◇ 目標如何層層分解?
案例分析:從部門目標到個人目標
◇ 衡量標準與權重的確定
案例:多少目標才合適?
◇ 目標“量化”的神話與誤區(qū)
案例:可量化與可衡量——航空小姐的微笑服務
◇ 二線目標設定的不解之迷
案例:部門目標與部門管理者個人目標?
案例:行政人員的目標設計
◇ 績效計劃與分段目標的確定
案例:目標調整的“剛中帶柔”
五、績效輔導與績效溝通(2小時)
◇ 績效輔導與溝通的四步曲
◇ 績效輔導與溝通的基本方法
案例:老師帶學生與師傅帶徒弟
案例:員工績效診斷箱
案例:四類低績效員工的輔導
六、績效考核(2小時)
◇ 績效考核的八大誤區(qū)
案例:韋爾奇“活力曲線”的內涵
案例:貓捉老鼠——管理者的情感強度
案例討論:如何減小考核中人為因素的負面影響?
◇ 績效考核與薪酬分配的關系
七、績效結果的反饋(1小時)
◇ 績效結果面談的九個基本步驟
◇ 績效面談的六個要點
案例:績效面談應該關注哪三類人?
案例:績效面談中的表揚與批評
案例:績效面談中爭執(zhí)的處理
八、績效管理的全過程演練(1小時)
案例分析:A經理的績效管理
● 講師簡介
吳建國(Jim Wu),澳大利亞悉尼大學MBA,中科院研究員,日本東北大學客座教授,清華大學、華為大學特聘教授,《IT經理世界》資深顧問。
留學回國之后,曾多次深入通用電氣(中國)、摩托羅拉(中國)、中國聯通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項目研究,研究領域包括公司戰(zhàn)略、組織機構變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵等。
1996年-2002年,任職華為技術有限公司,歷任人力資源部副總裁兼培訓總監(jiān)、產品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目,任職資格管理項目,私募與上市籌備項目等。
2002年7月-迄今,專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè),先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數十家企業(yè)進行薪酬改革方案設計、績效改進方案設計、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計、企業(yè)培訓體系設計等。
接受過吳建國先生培訓客戶包括:IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學等。吳建國以其扎實的理論功底、生動實用的企業(yè)案例分析、風趣幽默的語言風格,獲得客戶企業(yè)的高度評價。
● 客戶評價
“吳老師不愧為實戰(zhàn)型管理專家,對中國企業(yè)的具體情況有深刻的理解,理論與實踐結合,提出的解決方案切實可行。”
——三一重工副總經理 周富貴
“完全針對我們公司的現狀和存在的具體問題,概念清楚、問題分析透徹,操作步驟簡明合理,對我們績效管理工作的推進起到了極大的幫助。”
——長城計算機人力資源部績效主管 李漳溢
“通常情況下,績效管理課程容易枯燥乏味,而吳老師的講授風趣幽默,運用了很多生動的管理案例,使我們在輕松活潑的氣氛中討論學習,的確受益非淺。”
——美的集團 美的威特人力資源經理 蔡莉
● 會務報名
1.報名時間:即日起至2005年5月27日
2. 費用: 2500元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄) |
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備注 |
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報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢) |
報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
(2個工作日內處理) |
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