課程內(nèi)容 |
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簡介: “新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理”培訓(xùn)課程在2004年經(jīng)過的兩期的北京公開課，受到參加培訓(xùn)的各地企業(yè)學(xué)員的好評，應(yīng)廣大企業(yè)的要求，匯智咨詢再次推出了《新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理》第六期培訓(xùn)，也希望我們的課程能夠使中國企業(yè)在品牌建立與創(chuàng)造更大利潤方面不斷提升競爭力。
眾所周知，中國的大多數(shù)企業(yè)決策者一直在思考企業(yè)發(fā)展的兩個問題：一個是建立自己的品牌，另一個就是將銷售利潤最大化。
中國的大部分企業(yè)都還在做世界的加工廠，占用大量的土地和人員，為企業(yè)創(chuàng)造的利潤非常低，企業(yè)要想在制造加工上突破現(xiàn)有利潤，可能性幾乎很小，而委托加工的國外企業(yè)卻將大部分利潤裝進(jìn)自己的腰包。國內(nèi)的企業(yè)要想創(chuàng)建屬于自己的品牌，不作他人的加工廠，真正從“中國制造”走向“中國設(shè)計”，就要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，只有在產(chǎn)品上創(chuàng)新，才會使企業(yè)具有競爭力，而據(jù)一項(xiàng)保守的統(tǒng)計，做生產(chǎn)制造或代理銷售的利潤一般在5%左右，而一個企業(yè)來自創(chuàng)新的利潤是20－30%。產(chǎn)品的創(chuàng)新不是深不可測的，創(chuàng)新是非常理性的一種“科學(xué)”，所謂“科學(xué)”，通常要具備這樣幾個條件：一是具有可重復(fù)性，能用實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐來驗(yàn)證；二是有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即有對錯之分；三是比較容易學(xué)習(xí)與掌握，是一種知識與技能。
我們希望“新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理”培訓(xùn)是中國企業(yè)從藝術(shù)走向科學(xué)的一個開始，我們愿意為此做出努力，不斷幫助企業(yè)提升創(chuàng)新的能力，希望有更多的中國企業(yè)走出國門，國外企業(yè)同競技。
參加對象: 企業(yè)決策層；戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門；市場總監(jiān)、經(jīng)理；研發(fā)總監(jiān)；新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理
時間: 2005年8月12-13日
地點(diǎn): 北京
精彩授教:
汪立耕老師：
中國惠普研發(fā)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建第一人，1989年惠普公司在中國成立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，汪立耕先生是兩位創(chuàng)始人之一。他集10年研發(fā)與5年市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)于一身 。親自參與并主持了面向全球市場的惠普新產(chǎn)品定義與市場推廣項(xiàng)目，將國際一流水平的產(chǎn)品開發(fā)流程與中國國情相結(jié)合，成功的利用科學(xué)規(guī)范的新產(chǎn)品定義框架和體系推出了面向國際的新產(chǎn)品，取得了輝煌的成績。
課程內(nèi)容: 一 概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程
1、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
2、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
3、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)
4、產(chǎn)品生命周期模型
5、跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐 - 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程
二 新產(chǎn)品定義: 客戶需求驅(qū)動新產(chǎn)品的定義
1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
4、市場機(jī)會分析：市場潛力評估，財務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險
5、定性,定量研究：焦點(diǎn)訪談,概念測試, 構(gòu)想拼圖, 情景設(shè)想,客戶回饋系統(tǒng)，卡諾圖，市場及銷售數(shù)據(jù)分析
6、先導(dǎo)型客戶特征和分析
7、時尚流行趨勢的分析與把握
8、產(chǎn)品定義階段 - 決定產(chǎn)品開發(fā)與否的關(guān)鍵評估
9、市場競爭分析,客戶需求分析
10、新產(chǎn)品價值訴求, 目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位
11、銷售預(yù)測,產(chǎn)品定價
12、財務(wù)可行性分析和計算價值的方法
三 新產(chǎn)品開發(fā): 如何從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品，客戶測試，營銷計劃
1、新產(chǎn)品開發(fā)的組織 - 項(xiàng)目贊助人，新產(chǎn)品推動者，創(chuàng)意者, 資源牽線者
2、如何保證開發(fā)項(xiàng)目的三個目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn) - 產(chǎn)品上市時間/開發(fā)周期、開發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量
3、新產(chǎn)品開發(fā)管理三要素 - 人員,技術(shù),流程
4、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖 - 產(chǎn)品平臺規(guī)劃,產(chǎn)品族設(shè)計,產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品
5、用戶界面設(shè)計 - 創(chuàng)造產(chǎn)品的“致命誘惑”
6、產(chǎn)品使用性測試 - VIP客戶測試
7、產(chǎn)品技術(shù)測試 - 環(huán)境測試，功能測試，使用性測試
8、新產(chǎn)品投放市場計劃的制定 - 使用手冊,宣傳材料, 產(chǎn)品支持和服務(wù)計劃
四 新產(chǎn)品投放市場: 市場營銷策略的執(zhí)行
1、新技術(shù)接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產(chǎn)品營銷
2、新產(chǎn)品投放市場計劃的執(zhí)行 – 整合市場傳播
3、新產(chǎn)品營銷 - 渠道策略, 聯(lián)盟與授權(quán)，網(wǎng)絡(luò)營銷
4、產(chǎn)品組合管理
5、產(chǎn)品的生命末期 - 停產(chǎn),退市，產(chǎn)品周期的再循環(huán)
6、“驗(yàn)尸分析” - 新產(chǎn)品開發(fā)失敗原因, 新產(chǎn)品開發(fā)的成功案例
五 新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展趨勢
1、一切圍繞客戶 - 客戶體驗(yàn)生命周期
2、產(chǎn)品競爭的深刻變革 - 從性價比競爭到價值鏈競爭到生態(tài)環(huán)境競爭
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的本地化優(yōu)勢 - 利用中國的文化資本進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷
4、產(chǎn)品創(chuàng)新的下一步 - 伙伴企業(yè)合作,協(xié)同管理,知識管理
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公開課
