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      項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升培訓(xùn)課程,項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升培訓(xùn)課程報(bào)名,項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升培訓(xùn)課程咨詢,主辦項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升培訓(xùn)課程
      項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升培訓(xùn)課程
      副標(biāo)題  項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程監(jiān)理
      授課時(shí)間  2005年7月31日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問(wèn)  張佩星
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  800 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        在這個(gè)依靠駕馭項(xiàng)目制勝的商業(yè)時(shí)代,沒有高效的項(xiàng)目管理能力,已無(wú)法成為成功的職業(yè)人士。

      近年來(lái),項(xiàng)目管理應(yīng)用在世界各個(gè)行業(yè)的級(jí)數(shù)式增長(zhǎng),昭示著社會(huì)組織及生產(chǎn)方式的一種潛在的變革趨勢(shì)。本課程圍繞國(guó)際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,著重介紹職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備的五項(xiàng)基本素質(zhì),即項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾能力,以及五項(xiàng)進(jìn)階素質(zhì),即領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和決策能力、學(xué)習(xí)能力、問(wèn)題解決能力、談判和溝通能力,籍此提升組織或個(gè)人的項(xiàng)目管理技能及執(zhí)行水平,推動(dòng)企業(yè)獲取更加有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

      課程內(nèi)容
        簡(jiǎn)介: 在這個(gè)依靠駕馭項(xiàng)目制勝的商業(yè)時(shí)代,沒有高效的項(xiàng)目管理能力,已無(wú)法成為成功的職業(yè)人士。近年來(lái),項(xiàng)目管理應(yīng)用在世界各個(gè)行業(yè)的級(jí)數(shù)式增長(zhǎng),昭示著社會(huì)組織及生產(chǎn)方式的一種潛在的變革趨勢(shì)。本課程圍繞國(guó)際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,著重介紹職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備的五項(xiàng)基本素質(zhì),即項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾能力,以及五項(xiàng)進(jìn)階素質(zhì),即領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和決策能力、學(xué)習(xí)能力、問(wèn)題解決能力、談判和溝通能力,籍此提升組織或個(gè)人的項(xiàng)目管理技能及執(zhí)行水平,推動(dòng)企業(yè)獲取更加有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。


      通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
      1.如何發(fā)起和收結(jié)項(xiàng)目
      2.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目和控制項(xiàng)目
      3.如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和決策能力
      4.如何提升學(xué)習(xí)能力、問(wèn)題解決能力、項(xiàng)目談判和溝通能力
      參加對(duì)象: 1.政府決策與計(jì)劃制定者;公司高級(jí)管理層;
      2.項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程監(jiān)理;
      3.公共活動(dòng)組織者,體育及文化經(jīng)紀(jì)人,以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的各界人士。


      時(shí)間: 2005年7月31日
      地點(diǎn): 北京


      精彩授教: 張佩星:
      SysInter董事長(zhǎng)、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、SMMTEC授權(quán)顧問(wèn)、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授、香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。
      張佩星先生近十年來(lái)服務(wù)于IBM、Siemens、摩托羅拉等著名跨國(guó)公司,亦曾在國(guó)企和國(guó)家研究機(jī)構(gòu)浸潤(rùn)多年,深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營(yíng)銷、工程實(shí)施、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理等職。集十五年企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),主持和完成了交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項(xiàng)大型重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、談判、設(shè)計(jì)、施工和管理。

      張佩星先生著有《最新國(guó)際認(rèn)證PMP入門必備》、《管理大師論創(chuàng)新》等著作,并在管理理論、控制理論、信息技術(shù)、文學(xué)、項(xiàng)目管理、考試認(rèn)證等領(lǐng)域多有撰述。


      課程內(nèi)容:

      第一講:項(xiàng)目經(jīng)理人的發(fā)起和收結(jié)能力
      引子
      1.素質(zhì)之一:如何選擇和啟動(dòng)項(xiàng)目
      1)市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為什么呈級(jí)數(shù)增長(zhǎng)?
      2)當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能
      3)項(xiàng)目三要素
      4)不會(huì)選擇項(xiàng)目,不是好的項(xiàng)目經(jīng)理
      5)利用項(xiàng)目章程
      2.素質(zhì)之二:如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
      1)與其讓領(lǐng)導(dǎo)滿意不如讓客戶滿意
      2)讓客戶心甘情愿地為你簽字
      3)項(xiàng)目失敗的八大原因
      4)雙贏收尾

      第二講:項(xiàng)目經(jīng)理人的計(jì)劃、實(shí)施和控制能力
      1.素質(zhì)之三:如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
      1)目標(biāo)要清晰扼要
      2)善于界定工作范圍
      3)優(yōu)秀的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度
      4)如果用你兜里的錢,你如何制定預(yù)算?
      2.素質(zhì)之四:項(xiàng)目執(zhí)行力
      1)項(xiàng)目實(shí)施的效率取決于執(zhí)行力
      2)工具就是工具,不能代替人
      3)分配任務(wù)的技巧
      4)成本驅(qū)動(dòng)!成本驅(qū)動(dòng)!!成本驅(qū)動(dòng)!!!
      5)QA是敵人還是朋友?
      6)光說(shuō)不練,再好的流程也沒用
      3.素質(zhì)之五:項(xiàng)目控制能力
      1)為什么我們那么害怕變更?
      2)計(jì)劃不如變化快
      3)沒有數(shù)字,遑論控制
      4)選擇危機(jī)管理還是選擇風(fēng)險(xiǎn)管理?

      第三講:項(xiàng)目經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
      1.素質(zhì)之六(A):領(lǐng)導(dǎo)力
      1)最能提升領(lǐng)導(dǎo)力的職位是哪個(gè)?
      2)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性
      3)要領(lǐng)導(dǎo)不要管理
      4)將情景領(lǐng)導(dǎo)付諸于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      5)學(xué)會(huì)授權(quán)
      2.素質(zhì)之六(B):影響力
      1)你知道自己有哪些影響力?
      2)管理層為什么不支持你?
      3)對(duì)組織施加影響
      4)對(duì)下屬施加影響
      5)正直和一致

      第四講:項(xiàng)目經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和決策能力
      1.素質(zhì)之七(A):風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
      1)人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
      2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)級(jí)
      3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五大應(yīng)對(duì)策略
      2.素質(zhì)之七(B):決策能力
      1)人的決斷力
      2)團(tuán)隊(duì)決策方法
      3)無(wú)效決策行為

      第五講:項(xiàng)目經(jīng)理人的學(xué)習(xí)能力和問(wèn)題解決能力
      1.素質(zhì)之八:學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力
      1)沒事睡大覺,有事抱佛腳
      2)尋找萬(wàn)能鑰匙的心理
      3)急功近利的陷阱
      4)空杯心態(tài)
      2.素質(zhì)之九:創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力
      1)問(wèn)題的緊急度和重要性
      2)Create流程
      3)思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決

      第六講:項(xiàng)目經(jīng)理人的談判和溝通能力
      1.素質(zhì)之十(A):談判能力
      1)項(xiàng)目談判的終極目標(biāo)是什么?
      2)競(jìng)爭(zhēng)性談判和合作性談判
      3)假如你不是談判高手
      4)哈佛原則談判法
      2.素質(zhì)之十(B):溝通能力
      1)溝通模式
      2)項(xiàng)目沖突強(qiáng)度分析
      3)語(yǔ)言的力量和蝴蝶效應(yīng)
      4)項(xiàng)目經(jīng)理的傾聽藝術(shù)
      5)跨文化項(xiàng)目溝通

      課程結(jié)束語(yǔ)

      備注
       
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