| 副標(biāo)題 |
項目管理驅(qū)動企業(yè)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2005年7月30日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
甄進(jìn)明 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
800
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課程目的 |
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項目活動是已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、企業(yè)經(jīng)營性管理活動和職能支持性管理活動中。
項目管理是在項目活動過程中，通過運(yùn)用項目管理的知識、技能、工具和方法等，以達(dá)目標(biāo)到項目的目標(biāo)。
項目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)好一個項目的項目，更重要的是建立企業(yè)的項目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項目工作。因此項目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過掌握和推動項目管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目管理轉(zhuǎn)型。本課程介紹項目管理的發(fā)展，特別是項目管理和企業(yè)管理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上介紹企業(yè)如何建立項目管理體系和推動項目管理文化，指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項目管理驅(qū)動企業(yè)管理。 |
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課程內(nèi)容 |
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簡介: 項目活動是已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、企業(yè)經(jīng)營性管理活動和職能支持性管理活動中。項目管理是在項目活動過程中，通過運(yùn)用項目管理的知識、技能、工具和方法等，以達(dá)目標(biāo)到項目的目標(biāo)。
項目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)好一個項目的項目，更重要的是建立企業(yè)的項目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項目工作。因此項目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過掌握和推動項目管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目管理轉(zhuǎn)型。
本課程介紹項目管理的發(fā)展，特別是項目管理和企業(yè)管理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上介紹企業(yè)如何建立項目管理體系和推動項目管理文化，指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項目管理驅(qū)動企業(yè)管理。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1.項目管理技術(shù)的發(fā)展
2.項目管理和企業(yè)管理的關(guān)系
3.企業(yè)如何建立項目管理體系
4.理解和推進(jìn)項目管理文化
參加對象: 企業(yè)中高層管理人員
時間: 2005年7月30日
地點: 北京
精彩授教:
甄進(jìn)明：
北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司首席顧問，北京航空航天大學(xué)、北京郵電大學(xué)兼職教授，北京大學(xué)理學(xué)博士，PMP，北京大學(xué)和美國Fordham大學(xué)MBA，信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師，亞信學(xué)院首席項目顧問。歷任IBM全球服務(wù)事業(yè)群集成服務(wù)部門經(jīng)理、中國惠普服務(wù)運(yùn)營總監(jiān)等。
課程內(nèi)容: 第一講：項目組織模式
1.組織模式
1）組織模式
2）項目組織模式的產(chǎn)生
3）兩中模式的對比
2.項目組織模式越來越突出
1）市場的動態(tài)變化，要求快速響應(yīng)
2）并行工程
3）按項目決策和考核
第二講：項目流是企業(yè)的生命力
1.企業(yè)按照項目特點進(jìn)行分類
1）企業(yè)活動的三個部分
2）項目驅(qū)動企業(yè)
3）混合型企業(yè)
2.項目流對企業(yè)的重要意義
1）企業(yè)中的項目流
2）經(jīng)營和發(fā)展活力的體現(xiàn)
第三講：項目管理的發(fā)展
1.項目管理發(fā)展的階段和特點
1）三個階段
2）項目成功的目標(biāo)、變革的速度、管理的風(fēng)格
3）項目經(jīng)理的技能、職責(zé)、決策依據(jù)
2.項目管理的知識體系和流程體系
1）項目管理的主要活動過程
2）項目管理的知識體系
3）項目管理的流程體系
第四講：企業(yè)管理與項目（管理）的關(guān)系
1.項目型企業(yè)的經(jīng)營管理
1）項目是企業(yè)的經(jīng)營
2）項目的盈虧
3）提升項目管理能力
2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
1）根據(jù)平衡記分卡部署戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略體現(xiàn)為項目
第五講：企業(yè)如何加強(qiáng)項目管理
1.企業(yè)如何建立項目管理體系
1）企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
2）確定企業(yè)項目管理方法
3）建立項目管理業(yè)務(wù)流程
4）與組織匹配和績效考核
2.企業(yè)如何實施項目管理體系
1）明確的戰(zhàn)略決策
2）合理的推行步驟
3）變革管理
第六講：推動項目管理文化
1.計劃和責(zé)任文化
1）項目管理是計劃文化
2）項目管理是決策＋執(zhí)行
3）項目管理的責(zé)任文化
2.目標(biāo)管理和透明管理
1）項目管理是目標(biāo)管理
2）項目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理
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