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      當(dāng)前類別: 行業(yè)課程 > 建筑房產(chǎn)
      清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁班
      2007/6/16 19:44:26    
       
           

       

      清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁班

       

        標(biāo)

      學(xué)習(xí)國內(nèi)外一流企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

      為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備經(jīng)營智慧和管理思想,適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的要求

      再造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式,改善自我管理,實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步

      回 報(bào)

      系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理理念,適時(shí)把握房地產(chǎn)行業(yè)的走勢(shì)

      感受清華園“自強(qiáng)不息,厚德載物”的氛圍

      加入清華大學(xué)總裁俱樂部,增進(jìn)人脈關(guān)系、搭建合作與交流平臺(tái)

      招生對(duì)象   房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理① 房地產(chǎn)企業(yè);②建筑企業(yè);③建材企業(yè);④各類投資公司;⑤房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與咨詢機(jī)構(gòu);⑥ 房地產(chǎn)研究人員

      學(xué)習(xí)方式   經(jīng)典課程講授、樓盤考察、清華大學(xué)總裁俱樂部定期活動(dòng)

      學(xué)      學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次,每次4(周四至周日)

                 可參加全部課程學(xué)習(xí),或選擇模塊學(xué)習(xí)

      學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)  人民幣33800/人(含教材、講義、光盤、證書、報(bào)告、午餐)

      人民幣6500元/模塊(含教材、講義、光盤、午餐)

       

      授課教師  業(yè)內(nèi)資深專家、政府官員、著名企業(yè)總裁等

            學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué)“新形勢(shì)下房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁班”結(jié)業(yè)證書,鋼印備案,證書編號(hào)可在清華網(wǎng)站查詢

      學(xué)習(xí)方式   經(jīng)典課程講授、樓盤考察、清華大學(xué)總裁俱樂部定期活動(dòng)

      交費(fèi)方式   學(xué)費(fèi)通過銀行匯入清華大學(xué)帳戶:

       :清華大學(xué) (908)         

      開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行 

        號(hào)0200004509089131550

      報(bào)名地點(diǎn)  清華大學(xué)

       





       

       

       

      課程簡(jiǎn)要描述

      中小型房地產(chǎn)

      企業(yè)戰(zhàn)略

      戰(zhàn)略就是方向。一個(gè)公司必須看準(zhǔn)方向,才能在正確的道路上“做正確的事”。隨著“國六條”以及一系列房地產(chǎn)政策的陸續(xù)出臺(tái),房地產(chǎn)市場(chǎng)的在發(fā)生巨大變化。企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)變化,及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。

      學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

      美國《財(cái)富》雜志表明:未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷進(jìn)行知識(shí)積累的團(tuán)隊(duì);它以五項(xiàng)修煉為基本的學(xué)習(xí)和建設(shè);系統(tǒng)觀念和系統(tǒng)思考是其理論方法的核心;學(xué)習(xí)的基本意義和目的就是創(chuàng)造。

      房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

      與營銷策劃

      市場(chǎng)分析就是要使管理者成為市場(chǎng)專家,抓住消費(fèi)者的訴求點(diǎn),選好目標(biāo)客戶,正確定位。沒有明確的目標(biāo)市場(chǎng)和清晰的市場(chǎng)定位,一切的策劃和營銷都會(huì)變得無的放失,也就不能在營銷大戰(zhàn)中把握自我。

      房地產(chǎn)設(shè)計(jì)策劃

      與價(jià)值創(chuàng)造

      企業(yè)生存的基礎(chǔ)在于創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,驗(yàn)證成功與否就是產(chǎn)品能否被消費(fèi)者接受。房地產(chǎn)策劃中要學(xué)會(huì)合理地運(yùn)用穿插、錯(cuò)動(dòng)、重復(fù)、疊加和圍合等設(shè)計(jì)元素來激活創(chuàng)作靈感,以提升產(chǎn)品價(jià)值。

       

       

       

      課程簡(jiǎn)要描述

      人力資源支持體系與“品績(jī)管理”

       企業(yè)用人“德為先,才次之”。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績(jī),不考核品行。為什么?因?yàn)樵S多管理者不知道用什么方法去考核員工的品行。因此,“德為先”的選人準(zhǔn)則只停留在口頭上。

      國務(wù)院28號(hào)文和31號(hào)文精神解讀

      快速的城市化進(jìn)程與有限的土地面積之間的矛盾是中國房地產(chǎn)發(fā)展中的核心問題。為此,中央政府確立了以用途管理為核心的土地管理制度。關(guān)注土地制度的變化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

      績(jī)效考核與績(jī)效管理

      績(jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用來幫助員工提升績(jī)效,進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。但實(shí)際中,管理者經(jīng)常把“薪酬結(jié)合”、“檢查員工的工作完成情況”和“培養(yǎng)員工的能力”視為績(jī)效管理的目的,導(dǎo)致企業(yè)績(jī)無法提升。

      房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃

      準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù),多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅=實(shí)際繳納稅額+應(yīng)交未交稅額-多繳稅額。踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè),明明白白納稅。

       

       

      課程簡(jiǎn)要描述

      情商與領(lǐng)導(dǎo)力

      一個(gè)人事業(yè)的成功,80%的因素來自情商,20%的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動(dòng)企業(yè),用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,不僅要認(rèn)識(shí)自己,管理自己,而且還要認(rèn)識(shí)他人,管理他人。

      “資金鏈”安全

      與企業(yè)危機(jī)管理

      企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小,而在乎于壽命。房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)首先來自資金鏈的安全與否,識(shí)別和處理危機(jī)的能力決定了企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。

      高層人員持股

      與激勵(lì)

      股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體,借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)管理者利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的制度,相對(duì)于以“工資+獎(jiǎng)金”的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言,股權(quán)激勵(lì)使高層團(tuán)隊(duì)之間建立起了一種更加牢固的關(guān)系。

      房地產(chǎn)開發(fā)與管理

      房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得土地使用權(quán)后,對(duì)地上、地下基礎(chǔ)設(shè)施和房屋進(jìn)行的綜合開發(fā)與配套建設(shè),是一種商品生產(chǎn)和管理的行為。房地產(chǎn)開發(fā)的全過程可分為投資決策、前期工作、項(xiàng)目論證建設(shè)、竣工驗(yàn)收與交付使用等四個(gè)大的階段。

       

       

       

       

       

      課程簡(jiǎn)要描述

      項(xiàng)目策劃與定位

      有了正確的市場(chǎng)分析,企業(yè)才能制定出正確的營銷策略。定位可以塑造本樓盤的與眾不同,并把這種個(gè)性或形象具體清晰生動(dòng)地傳遞給顧客,從而使本樓盤在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?SPAN lang=EN-US>

      企業(yè)總裁壓力

      管理

      生命的真諦是幸福和快樂,企業(yè)家作為一種職業(yè),常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識(shí)并緩解壓力,保持健康的、陽光的心態(tài),修煉價(jià)值觀是組織領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。

      貨幣政策與房地產(chǎn)金融制度改革

      隨著2006年中國金融業(yè)對(duì)外資的全面開放,房地產(chǎn)金融市場(chǎng)正在發(fā)生深刻的變化。加大金融體制改革的力度,建立多元化的金融體系,積極推進(jìn)國際化進(jìn)程。

      房地產(chǎn)投資信托基金

      房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)是匯集投資者資金用于房地產(chǎn)投資、管理的集合資金投資制度。它一方面可以緩解房地產(chǎn)企業(yè)過于依賴銀行的困境,同時(shí)又能為投資人增加穩(wěn)定的投資收益來源。

       

       

      模塊五

       

       

       

      課程簡(jiǎn)要描述

      團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      美國蓋洛普公司的調(diào)查表明,公司的員工常常是“參加公司,離開經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工,而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來的。處在不同階段的員工需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

      景觀設(shè)計(jì)

      景觀設(shè)計(jì)是指在建筑設(shè)計(jì)或規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中,對(duì)周圍環(huán)境要素的整體考慮和設(shè)計(jì),包括自然要素和人工要素,使得建筑()與自然環(huán)境產(chǎn)生呼應(yīng)關(guān)系,使其使用更方便,更舒適,提高其整體的藝術(shù)價(jià)值。

      外資進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的行為分析

      我國房地產(chǎn)行業(yè)的外資在市場(chǎng)內(nèi)所占比重不高,但是增長(zhǎng)速度很快。并且,通過直接投資和提供融資的方式,外資已經(jīng)全面進(jìn)入我國房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工、開發(fā)、經(jīng)營、中介服務(wù)和融資等各個(gè)環(huán)節(jié),成為境內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一支重要力量。

       

      模塊六

       

       

       

      課程簡(jiǎn)要描述

      物權(quán)法與不動(dòng)產(chǎn)法規(guī)

      物權(quán)法是規(guī)范財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的法律,是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的法律基礎(chǔ)之一。它不僅能維持穩(wěn)定的財(cái)產(chǎn)歸屬秩序,而且還為建立良好的財(cái)產(chǎn)流通秩序提供可靠的基礎(chǔ)。

      節(jié)能節(jié)費(fèi)住宅與可循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

      “十一五”規(guī)劃提出節(jié)能節(jié)地型住宅,這是在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,住宅建筑走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必由之路,隨著新材料新技術(shù)新工藝的應(yīng)用,房地產(chǎn)開發(fā)商原有的開發(fā)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      房地產(chǎn)公司的

      商業(yè)模式

      一個(gè)公司選擇何種商業(yè)模式,決定了對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的抗跌性。從行業(yè)興起初期、到相對(duì)穩(wěn)定階段,再到成熟階段,其商業(yè)模式是不同的。行業(yè)越發(fā)展,越成熟,簡(jiǎn)單開發(fā)商業(yè)模式的生存空間是越小。

      房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)

      房地產(chǎn)市場(chǎng)由于同質(zhì)化嚴(yán)重,差異化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)和附加值上,因此,優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過程。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

      北京現(xiàn)代SOHO目標(biāo)市場(chǎng)選擇與營銷創(chuàng)新

      深圳萬科的經(jīng)營策略

      北京西單圖書大廈的稅收管理經(jīng)驗(yàn)

      北京鋒尚國際公寓節(jié)能案例

      萬科、萬達(dá)、天鴻與中房等著名企業(yè)的品牌戰(zhàn)略案例分析

      北京優(yōu)秀樓盤(星河灣、北京灣、鋒尚國際等)考察

      主講專家名單(部分)

      ——————————————————

          華大學(xué)教授

      孫克放  建設(shè)部住宅促進(jìn)中心主任

      甘藏春  國土資源部法規(guī)司司長(zhǎng)

      李伏安  中國銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部

      林少洲  北京厚土投資機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

      劉柏榮  中國資產(chǎn)證券化論壇秘書長(zhǎng)

      孟曉蘇  中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總裁

          中國城市房地產(chǎn)開發(fā)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)

          中國建設(shè)部政策研究中心主任

      朱鵬祖  中國稅收咨詢網(wǎng)首席運(yùn)營官

      顧云昌  中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

          世紀(jì)百人行投資顧問有限公司

      張小玲  建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心

      俞孔堅(jiān)  北京大學(xué)景觀設(shè)計(jì)中心

      穆懷朋  中國人民銀行金融市場(chǎng)司司長(zhǎng)

      郭寶平  國土資源部執(zhí)法局

              聯(lián)系電話:010-8243115O

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