《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營計劃》高層研討12月11日_招生簡章___________________《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營計劃》高層研討,《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營計劃》高層研討12月11日

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《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營計劃》高層研討12月11日

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2004/11/9 14:50:40

     《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營計劃》高層研討

     舉辦日期:2004年12月11日地點:北京費(fèi)用:2800元

     《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營計劃》高層研討
     通過兩天的風(fēng)暴式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在戰(zhàn)略制定和年度經(jīng)營計劃上進(jìn)行反思，進(jìn)而通過兩個實際案例，引入對管理體系和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改造的深入討論，使課程的參與者在短時間內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略共識；真正地發(fā)揮高層研討，共享智慧的作用。最后還安排了關(guān)于企業(yè)融資策略選擇專題講座，幫助企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理和融資渠道/工具方面有新的了解。

     課程特點：
     •集國際著名咨詢公司的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際案例，對相關(guān)內(nèi)容加以充實和調(diào)整；
     •本課程具有指導(dǎo)多家中國公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及年度經(jīng)營計劃編制的成功經(jīng)驗；
     •課程講師屬于“實踐型專家”，能夠高屋建瓴地互動講解。

     核心內(nèi)容：
     一、戰(zhàn)略制定的方法和實例
     ◇ 戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系
     ◇ 集團(tuán)公司/投資控股企業(yè)的注意事項
     ◇ 怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
     ◇ 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持
     ◇ 一家大型上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實例（指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式）

     二、制定年度經(jīng)營計劃以及編制實例
     ◇ 編制要求
     ◇ 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
     ◇ 基本思路
     ◇ 基本格式

     三、管理體系/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改造
     管理，是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)靠某個產(chǎn)品、某種資源或某些機(jī)遇迅速做大做強(qiáng)的可能性越來越小，這就要求企業(yè)不但要有明晰的戰(zhàn)略，還要有規(guī)范的制度、科學(xué)的流程和有效的執(zhí)行。
     •◇ 企業(yè)管理體系的建立和完善；
     •◇ 管理流程的整合
     案例：
     • ◇ 某著名上市公司的全套管理制度/文件的編制以及管理督導(dǎo)
     •◇ 浙江某民營企業(yè)的管理流程整合

     四、專題研討：企業(yè)融資策略選擇
     ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)融資策略
     ◇ 財務(wù)風(fēng)險管理與融資工具選擇
     ◇ 外資金融機(jī)構(gòu)中國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
     ◇ 高科技企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)等兩家融資案例分析

     師資介紹：
     戴劍：先后擔(dān)任過大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場與銷售總監(jiān)（國際市場：年出口額6000萬美元，國內(nèi)市場：從“負(fù)數(shù)”開始，做到全國第一）、國內(nèi)大型上市公司總經(jīng)理（總投資約5億元人民幣，從項目建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營的全程管理）、跨國公司中國區(qū)副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統(tǒng)和現(xiàn)代多個產(chǎn)業(yè)）以及國內(nèi)著名的大型國際金融/產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)公司總裁（負(fù)責(zé)海外并購、品牌整合以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并購目標(biāo)企業(yè)年銷售額超過8億美元）等職務(wù)。既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗，是市場營銷、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)整合（資本運(yùn)營）、跨國并購以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合（開國內(nèi)同類概念和操作之先河）等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是其直接參與/領(lǐng)導(dǎo)的。

     肖實：艾克西歐集團(tuán)董事，肖先生曾長期就職于中國及美國，并在投資銀行、商人銀行、私有股權(quán)投資及融資業(yè)務(wù)和項目管理方面有著豐富的經(jīng)驗。他曾為花旗集團(tuán)所羅門美邦操作執(zhí)行全球及本地的股權(quán)、債務(wù)和購并等投資銀行業(yè)務(wù)。在為艾克本工作期間，他開發(fā)了該公司在中國的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，并為世界各地的客戶設(shè)計制定過各種結(jié)構(gòu)獨(dú)特、富有創(chuàng)新的融資項目。

     劉祖德：艾克西歐集團(tuán)執(zhí)行董事，原摩根斯坦利（香港）高級經(jīng)理，劉先生曾在亞洲及美國就職，并在投資銀行、結(jié)構(gòu)融資及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面有豐富的經(jīng)驗。主導(dǎo)操作執(zhí)行過有關(guān)韓國和臺灣金融機(jī)構(gòu)及實業(yè)公司的投資銀行業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)融資和房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)。


     →　時間安排
     　　　北京培訓(xùn)時間：2004年12月11-12日
     培訓(xùn)費(fèi)用：2800元人民幣。

聯(lián)系電話：010-8243115O

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