清華大學(xué)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班
―― 流程工業(yè)企業(yè)管理提升班
【流程工業(yè)運(yùn)營(yíng)管理班-項(xiàng)目信息】
學(xué)制：1年，每2個(gè)月上課1次，每次4天；
學(xué)費(fèi)：38000元/人（含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、考核認(rèn)證費(fèi)；不含食宿費(fèi)、交通費(fèi)）
開(kāi)學(xué)：2012年10月26日即將開(kāi)學(xué)、歡迎報(bào)名；2013年班也在招生中；
報(bào)名：報(bào)名表點(diǎn)擊下載 （內(nèi)附聯(lián)系方式）
報(bào)名聯(lián)系：010-8243115O、13811548421
【項(xiàng)目背景】
“中國(guó)制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量，并逐步朝著“中國(guó)創(chuàng)造”的方向跨越；然而，大宗原材料價(jià)格高漲及頻繁波動(dòng)、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理模式低效等發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)憂(yōu)外患已擺在每一個(gè)不斷追求卓越的企業(yè)前行之路上，中國(guó)企業(yè)急需通過(guò)管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以創(chuàng)造“中國(guó)制造”的又一個(gè)奇跡。
為此，清華大學(xué)致力于幫助中國(guó)企業(yè)家用“創(chuàng)新戰(zhàn)略”的前瞻思維指導(dǎo)自己的實(shí)踐、用“協(xié)同高效”的系統(tǒng)思維實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合、應(yīng)用國(guó)內(nèi)外諸多成功企業(yè)采納的先進(jìn)管理技術(shù)有效的持續(xù)推動(dòng)“精細(xì)化管理”的變革，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的提升完成“角色轉(zhuǎn)化”以及職業(yè)生涯之路的拓展。
本課程依托清華大學(xué)工業(yè)及制造業(yè)多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合眾多國(guó)內(nèi)外知名行業(yè)專(zhuān)家對(duì)美國(guó)、日本流程型企業(yè)管理的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以杜邦、寶鋼等流程工業(yè)的國(guó)際一流運(yùn)營(yíng)實(shí)踐標(biāo)桿為參照，融合了以客戶(hù)為核心、以不斷變化的市場(chǎng)為導(dǎo)向的整合戰(zhàn)略管理、成本收益管理、精益六西格瑪管理（包括研發(fā)及生產(chǎn)流程）、投融資管理以及戰(zhàn)略人力資源管理的“知識(shí)體系”，充分滿(mǎn)足國(guó)際高級(jí)企業(yè)管理人才的實(shí)際需要而設(shè)計(jì)；其知識(shí)體系經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人的提升具有重要意義；被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)、最系統(tǒng)的流程工業(yè)企業(yè)高管培訓(xùn)項(xiàng)目之一。
【教學(xué)特色】
☆師資團(tuán)隊(duì)：研修班聘請(qǐng)清華大學(xué)、北京大學(xué)的知名教授，以及專(zhuān)注于制造業(yè)領(lǐng)域、有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家執(zhí)教。
☆系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)：系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，使學(xué)習(xí)過(guò)程更為合理，使所學(xué)知識(shí)與必備技能更易于掌握和鞏固。
☆咨詢(xún)式的培訓(xùn)：派出專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)員所在的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷，找出關(guān)鍵癥結(jié)。同時(shí)，在每次開(kāi)課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問(wèn)題。專(zhuān)家會(huì)根據(jù)診斷和問(wèn)題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對(duì)性。
☆同學(xué)交流平臺(tái)：學(xué)員均為制造型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開(kāi)，效果更加明顯。同時(shí)，除了來(lái)自課堂上的知識(shí)，學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是提升能力的一大捷徑。
☆全景案例教學(xué)：所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
【招生對(duì)象】
冶金、化工、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等… 流程工業(yè)企業(yè)高管人員。
【核心課程】
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課程一、流程型組織建設(shè)—— 在變化的環(huán)境中建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
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戰(zhàn)略管理的流程化設(shè)計(jì)與管理 |
流程改進(jìn)方法論及工具 |
- 戰(zhàn)略管理的流程化設(shè)計(jì)
- 不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略分析與機(jī)會(huì)研究
- 流程型組織的戰(zhàn)略策劃與制定
- 戰(zhàn)略的檢討與反思
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- 梳理企業(yè)戰(zhàn)略，定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)（CBI）
- 從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出關(guān)鍵流程
- 定位關(guān)鍵流程問(wèn)題（CPI）
- 流程型組織設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
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流程型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略 |
流程型組織績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型升級(jí) |
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展
- 優(yōu)化企業(yè)組織的核心問(wèn)題
- 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基本策略
- 從整體上提高企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)效率
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- 企業(yè)績(jī)效管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本趨勢(shì)
- 企業(yè)績(jī)效管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問(wèn)題
- 優(yōu)化績(jī)效管理流程
- 建立績(jī)效管理轉(zhuǎn)型升級(jí)體系
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課程二、流程型組織的支撐技術(shù)——從根源上提升與強(qiáng)化組織能力 |
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 |
全面預(yù)算管理 |
- 戰(zhàn)略與組織
- 戰(zhàn)略性人力資源管理
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及流程
- 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
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- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
- 全面預(yù)算管理的目標(biāo)和意義
- 全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)控
- 全面預(yù)算管理的考核
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
企業(yè)文化解構(gòu)與塑造 |
- 企業(yè)存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)
- 內(nèi)部控制的要素
- 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
- 內(nèi)部控制的可執(zhí)行性
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- 企業(yè)文化的特點(diǎn)和構(gòu)成
- 企業(yè)文化與行為
- 企業(yè)文化成長(zhǎng)的動(dòng)力
- 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
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課程三、成本收益精細(xì)化管理——提升持續(xù)獲利能力的高效實(shí)施路徑 |
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劃小經(jīng)營(yíng)單元與全員績(jī)效管控 |
單位增值時(shí)間成本管控 |
- 為什么是扁平化組織管理模式？
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)（小單元經(jīng)營(yíng)）的要點(diǎn)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值脑瓌t
- 以成本收益為紐帶的全員績(jī)效管控模式
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- 如何建立人人易懂的成本核算方法？
- 單位增值時(shí)間成本核算的內(nèi)涵與要點(diǎn)
- 實(shí)施單位增值時(shí)間成本核算的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避原則
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績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的設(shè)定與動(dòng)態(tài)管控 |
提升成本收益的途徑與方法 |
- 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡設(shè)計(jì)
- 結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)與協(xié)作指標(biāo)的“驅(qū)動(dòng)”分析
- 績(jī)效指標(biāo)挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)計(jì)原則與方法
- 績(jī)效指標(biāo)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則與方法
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- 減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)與損失的途徑
- 增加有效產(chǎn)出的途徑與方法
- 減少庫(kù)存價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)造成的額外損失的途徑
- 創(chuàng)造能源收益的途徑與方法
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課程四、精益六西格瑪改善實(shí)踐——建立組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的引擎 |
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中國(guó)流程工業(yè)精益六西格瑪實(shí)施探索 |
精確市場(chǎng)（需求與價(jià)格）預(yù)測(cè)實(shí)踐剖析 |
- 為什么精益六西格瑪適合流程工業(yè)的管理模式
- 精益六西格瑪與成本收益精細(xì)化管理關(guān)系
- 精益六西格瑪?shù)膬?nèi)涵與流程工業(yè)標(biāo)桿（杜邦、寶鋼等）實(shí)踐
- 國(guó)內(nèi)精益六西格瑪實(shí)施的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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- 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（高買(mǎi)低賣(mài)）對(duì)于流程工業(yè)的影響與原因分析
- 精確市場(chǎng)預(yù)測(cè)的策略與實(shí)踐案例剖析
- 以需求分析為基礎(chǔ)的物料控制策略與實(shí)踐案例剖析
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技術(shù)與工藝創(chuàng)新提升收率實(shí)踐剖析 |
裝置與設(shè)備預(yù)測(cè)性維修提升效率實(shí)踐 |
- 為什么我們的產(chǎn)品收率與世界標(biāo)桿企業(yè)存在較大差距？
- 混料（配方）設(shè)計(jì)提升系統(tǒng)收率的策略與實(shí)踐案例剖析
- 以復(fù)雜數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的工藝創(chuàng)新提升收率的策略與實(shí)踐案例剖析
- 最佳工藝參數(shù)預(yù)控制策略與案例剖析
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- 為什么流程工業(yè)設(shè)備裝置管理要從預(yù)防性維修向預(yù)測(cè)性維修進(jìn)化？
- 設(shè)備裝置可靠性提升策略與案例剖析
- 維修流程優(yōu)化提升維修效率的策略與實(shí)踐案例剖析
- 關(guān)鍵備品備件精確控制策略與案例剖析
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精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理實(shí)踐——
提升精細(xì)化管理執(zhí)行力水準(zhǔn)的途徑 |
精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練實(shí)踐——
追求完美與標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)的訓(xùn)練途徑 |
- 精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效的整體評(píng)估要點(diǎn)
- 精益績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法要點(diǎn)
- 精益績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定方法要點(diǎn)
- 動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)控的方法與案例
- 績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)與實(shí)踐案例
- 反向教學(xué)—學(xué)員交流績(jī)效考核管理
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- 精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的心理學(xué)原理
- 條理化工作能力形成的訓(xùn)練要點(diǎn)
- 秩序化工作能力養(yǎng)成的訓(xùn)練要點(diǎn)
- 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練要點(diǎn)
- 精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的實(shí)踐案例剖析
- 反向教學(xué)—學(xué)員交流一線員工訓(xùn)練
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【培訓(xùn)費(fèi)用】
人民幣38000元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、學(xué)習(xí)用具等費(fèi)用。食宿費(fèi)用自理）
【證書(shū)頒發(fā)】
學(xué)員完成全部課程后，由清華大學(xué)頒發(fā)“制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋清華鋼印。
【學(xué)制安排】
學(xué)制12個(gè)月。每?jī)稍录袑W(xué)習(xí)1次，每次4天。具體安排每次提前2周通知報(bào)名學(xué)員。
【報(bào)名入學(xué)】
報(bào)名熱線 : 010- 8243115O、13811548421 梁老師
下載：清華大學(xué)高級(jí)研修班報(bào)名表 （長(zhǎng)期招生）
【報(bào)名方法】提交報(bào)名表，經(jīng)招生辦公室進(jìn)行審批，擇優(yōu)錄取，發(fā)放入學(xué)及繳費(fèi)通知書(shū)。學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好手續(xù)，憑通知書(shū)報(bào)到。
報(bào)名程序:
1、按要求填寫(xiě)并提發(fā)送報(bào)名申請(qǐng)表。
2、報(bào)名表經(jīng)審核通過(guò)后，確定錄取名單，發(fā)放《入學(xué)通知書(shū)》。
3、學(xué)員收到《入學(xué)通知書(shū)》后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至010-8243115O。
4、報(bào)到提交：身份證及學(xué)歷復(fù)印件各一份，近期小二寸免冠彩色證件照四張，按時(shí)報(bào)到參加學(xué)習(xí)。
繳費(fèi)賬號(hào)：
戶(hù) 名：清華大學(xué)
開(kāi)戶(hù)行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
帳 號(hào)：0200004509089131550
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行業(yè)課程
