 課程推薦 |
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| “高績效中層管理”專題培訓(xùn)班 |
“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班,“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班,“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班,“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班,“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班,“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班,“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班,“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班
2004/12/5 17:49:19 |
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“高績效中層管理”專題培訓(xùn)班
費用:2280元
簡介: 關(guān)注中層！建設(shè)中層！
CEO為什么會失敗呢？20%是CEO自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！80%還是CEO錯了，因為他的執(zhí)行層錯了！ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。沒有一支高績效的執(zhí)行層，有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，變形、走樣、失敗？眼睜睜地看著事情朝著最糟的方向發(fā)展？眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局。
參加對象: 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，各部門主管、各事業(yè)部主管及有發(fā)展?jié)摿Φ幕鶎庸芾砣藛T。
時間: 2003年11月20日--23日
地點: 海口
主辦單位: 北京宏智源經(jīng)濟(jì)文化交流中心 企業(yè)網(wǎng)景
精彩授教: 祁建華，勞動經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究生，資深講師，美國行政管理協(xié)會會員,北京外企人力資源協(xié)會會員,曾主持過多種行業(yè)培訓(xùn)及研討會，享有極高的反饋評價。15年大型一流跨國企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在中國惠普公司擔(dān)任行政部經(jīng)理、培訓(xùn)講師；朗訊科技光纜公司人事行政部經(jīng)理、高級講師。十幾年的世界一流企業(yè)的工作經(jīng)歷,使祁老師積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。在中國惠普公司和美國朗訊科技光纜公司任職期間，數(shù)百位管理人員受益于他的培訓(xùn)。
曾服務(wù)過的客戶：中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、大鵬證券公司、廣東移動電話公司、北京國華電力集團(tuán)、北京首信股份公司等。
課程內(nèi)容: 《高績效中層管理》： 第一階段---------自我管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
目標(biāo)Ⅰ：把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色；
目標(biāo)Ⅱ：掌握時間管理的幾個原則和方法
目標(biāo)Ⅲ：掌握溝通三個環(huán)節(jié)-表達(dá)、傾聽、反饋的技巧
管理技能一：角色認(rèn)知
◇角色認(rèn)知一：作為下屬的中層經(jīng)理
◇角色認(rèn)知二：作為上司的中層經(jīng)理
◇角色認(rèn)知三：作為同事的中層經(jīng)理
管理技能二：時間管理
◇時間管理的四個原則
◇會談的時間管理
◇會議的時間管理
管理技能三：有效溝通
◇為什么溝而不通
◇溝通的三個環(huán)節(jié)
《高績效中層管理》： 第二階段----------績效管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
目標(biāo)Ⅰ：了解目標(biāo)管理可以幫我們解決哪些問題
目標(biāo)Ⅱ：掌握非制度性的激勵策略和方法
目標(biāo)Ⅲ：通過評估幫助下屬發(fā)展績效
管理技能四：目標(biāo)管理
◇目標(biāo)管理解決那些問題
◇SMART原則
◇制定目標(biāo)的七個步驟
◇練習(xí)：制定定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
管理技能五：激勵
◇激勵分析
◇激勵測試：
◇激勵的原則
◇激勵的策略
管理技能六：績效評估
◇績效評估的難點
◇考核者分析
◇設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
◇演練：責(zé)任感的等級定義
◇考核者訓(xùn)練
《高績效的中層管理》： 第三階段---------團(tuán)隊管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
目標(biāo)Ⅰ：掌握運用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧目標(biāo)
Ⅱ：掌握授權(quán)的5個基本原則，并能運用到授權(quán)中去目標(biāo)
Ⅲ：掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、發(fā)展團(tuán)隊的一些思路和方法
管理技能之七：領(lǐng)導(dǎo)
◇權(quán)力與影響力
◇討論：給領(lǐng)導(dǎo)畫像
◇權(quán)力的六項戒律
◇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理技能八：授權(quán)
◇原則一：權(quán)責(zé)對等
◇原則二：適度授權(quán)
◇原則三：個性化授權(quán)
◇原則四：循序漸進(jìn)
◇原則五：建立“約定”
管理技能九：團(tuán)隊發(fā)展
◇團(tuán)隊的價值
◇團(tuán)隊的七個特征
◇對團(tuán)隊的誤解
◇團(tuán)隊沖突
◇團(tuán)隊角色
費用標(biāo)準(zhǔn): 2280元（含會議期間會務(wù)、茶點、資料費、場地費、餐費、師資費等）。5人以上的團(tuán)體參會代表可享受九折優(yōu)惠。住宿由會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
特別提示: 課堂講授為主,案例分析研討為輔，結(jié)合課堂情景演練,穿插學(xué)員的案例研討。 |
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時與您溝通：-------
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