經(jīng)理人財務(wù)管理/經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練_招生簡章___________________經(jīng)理人財務(wù)管理，財務(wù)管理沙盤,經(jīng)理人財務(wù)管理/經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練

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經(jīng)理人財務(wù)管理/經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練

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2005/1/12 11:34:36

     經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練
     最近舉辦日期:2005年3月18日地點:北京費用:1800元


     在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。
     經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員通過對沙盤上各項經(jīng)營活動的推演，把握模擬公司的整體運營。
     圍繞財務(wù)管理進行企業(yè)經(jīng)營是經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練的最大特點，通過資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及對財務(wù)報表的深入分析，檢驗“企業(yè)”經(jīng)營策略的成功與失敗。

     課程目的
     ◇ 了解財務(wù)技能精要
     ◇ 從財務(wù)的角度透視企業(yè)經(jīng)營管理，體驗不同經(jīng)營策略對財務(wù)狀況的深刻影響學(xué)習(xí)預(yù)算和商業(yè)計劃的制訂、管理與控制
     ◇ 從財務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力。
     ◇ 提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識。
     ◇ 理解財務(wù)決策對公司利潤的影響。
     ◇ 更好地與財務(wù)人員溝通，參與財務(wù)政策的制定

     課程特點
     經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練擺脫了財務(wù)課程晦澀難懂的局限性，通過模擬運營使受訓(xùn)者在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法。
     輕松的環(huán)境、親身的體驗、激烈的競爭……。學(xué)員整個身心與課程融為一體，平時枯燥的專業(yè)財務(wù)問題通過參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。

     課程效果
     對管理者：
     ◇ 學(xué)習(xí)財務(wù)知識在企在企在企在企◇ 掌握分析工具
     ◇ 增強預(yù)算制訂和控制水平在企在◇ 提高計劃的系統(tǒng)與周密性
     ◇ “財眼”看企業(yè)，對企業(yè)整體運營更加深刻清晰
     ◇ 增進與財務(wù)人員的有效溝通。
     對組織：
     ◇ 普及財務(wù)知識在企在企在企在企◇ 倡導(dǎo)成本意識
     ◇ 實現(xiàn)預(yù)算和計劃管理基礎(chǔ)上的有效控制
     ◇ 消除財務(wù)部與其它部門的溝通障礙
     ◇ 通過財務(wù)分析提高業(yè)務(wù)部門的自我診斷能力

     課程內(nèi)容
     第一章概況
     　◇ 財務(wù)管理基本知識及原理
     　◇ 資金的流動過程
     　　問題：企業(yè)如何融資
     　◇ 企業(yè)經(jīng)營目標的演繹
     　　利潤最大化---短期行為與家族控制的弱化
     　　股東財富最大化---市場效率的有效性
     　　企業(yè)價值最大化---計量上的因惑
     　◇ 企業(yè)理財?shù)脑瓌t 　◇ 公司的經(jīng)營邏輯
     　◇ 企業(yè)的組織形式　◇ 編制財務(wù)報表
     第二章企業(yè)償債能力
     　◇ 財務(wù)預(yù)測
     　◇ 財務(wù)預(yù)算預(yù)算的分類預(yù)算的編制執(zhí)行和考核
     　◇ 生成關(guān)鍵比率
     　◇ 償債能力分析、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、己獲利息倍數(shù)……
     第三章企業(yè)營運能力
     　◇ 盈虧平衡分析
     　◇ 價格是如何制定的
     　◇ 現(xiàn)金流理表的編制
     　◇ 營運能力分析、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率……
     第四章企業(yè)盈利能力
     　◇ 資本結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險
     　◇ 財務(wù)杠桿分析
     　◇ 利能力分析、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率、資產(chǎn)收益率……
     第五章企業(yè)發(fā)展能力
     　◇ 企業(yè)成長性分析、銷售增長率、資本積累率、3年平均增長率、技術(shù)投入比率……
     　◇ 杜邦分析
     　◇ 銷量導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響
     　◇ 公司的生意模式
     　◇ 成楞關(guān)鍵因素分析

聯(lián)系電話：010-8243115O

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