| “贏(yíng)在有效執(zhí)行”高級(jí)研修班 |
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2005/2/24 8:52:41 |
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“贏(yíng)在有效執(zhí)行”高級(jí)研修班
★ 全球管理實(shí)踐最佳培訓(xùn)課程之一
★ 二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)及管理領(lǐng)域偉大的革命
★ 結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的親身工作經(jīng)驗(yàn)和歐洲管理研究的最新成果
★ 切合新時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理提升及培訓(xùn)需求的課程
★ 目前國(guó)內(nèi)最具體系、最具實(shí)踐背景、最具可操作性的”執(zhí)行”課程之一
★ 國(guó)內(nèi)唯一的綜合了領(lǐng)導(dǎo)力, 執(zhí)行力,可執(zhí)行戰(zhàn)略,項(xiàng)目管理等全方位要素的課程設(shè)計(jì)
★ 涵蓋各種實(shí)際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力
★ 深刻剖析企業(yè)”執(zhí)行”所面臨的問(wèn)題并提出全面解決方案
主題：
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程已清楚地表明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷已到了”贏(yíng)在有效執(zhí)行”的時(shí)候. 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)解決了執(zhí)行力的問(wèn)題，誰(shuí)才是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的真正贏(yíng)家。
背景：
自2003年以來(lái), 有關(guān)執(zhí)行與執(zhí)行力的討論和培訓(xùn)異常火熱. 越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到, 只有明確的愿景和目標(biāo), 而忽視有效執(zhí)行, 是不能保證任務(wù)的成功的.
執(zhí)行——管理熱門(mén)話(huà)題——不是因?yàn)樾路f, 而是因?yàn)殚L(zhǎng)期困擾著我們的工作, 我們卻冥冥不知, 最終被大師一語(yǔ)點(diǎn)透。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門(mén)運(yùn)作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)！
如何才能解決執(zhí)行問(wèn)題? 眾多一哄而上的培訓(xùn)課程, 僅僅是圍繞著”執(zhí)行力” 進(jìn)行培訓(xùn). 但是真的有效果嗎? “執(zhí)行” 就等于 ”執(zhí)行力” 嗎?
誠(chéng)然, “執(zhí)行力” 是”執(zhí)行”的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié). 所以我們的培訓(xùn)課程注重經(jīng)理人--企業(yè)的執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓(xùn)，全面總結(jié)和訓(xùn)練經(jīng)理人的執(zhí)行能力, 從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的左右。
當(dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí)，企業(yè)不應(yīng)該把每個(gè)經(jīng)理人的執(zhí)行力強(qiáng)弱割裂起來(lái)判斷。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。其中，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級(jí)關(guān)系；二是所做的工作更要；三是責(zé)任―職責(zé)需要擔(dān)負(fù)的或被推諉而來(lái)的。
由此, 顯而易見(jiàn), 我們看到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程也是有效執(zhí)行的必要保證.
脫離其他而單純討論”執(zhí)行力”是沒(méi)有意義的!
有效執(zhí)行不僅需要提升執(zhí)行力, 而且需要制訂和修正可執(zhí)行的戰(zhàn)略, 實(shí)施并優(yōu)化可執(zhí)行的流程, 全面提升經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力, 缺一不可, 才能真正實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行.
為此，愛(ài)爾蘭歐洲管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)研究中心和北京普匯創(chuàng)展企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司決定舉辦本屆高級(jí)研修班，以資深的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力研究專(zhuān)家和擁有成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的名企經(jīng)理人為主導(dǎo)，采用理論研討、嘉賓對(duì)話(huà)、案例分析、疑難解析等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和交流的方式，注重實(shí)操性和系統(tǒng)性，真正做到來(lái)有所學(xué)、學(xué)即能用、用則奏效，達(dá)到嘉賓和學(xué)員互動(dòng)多贏(yíng)的目的。
特色：
系統(tǒng)性、實(shí)用性、可操作性
雙向互動(dòng)，名企成功經(jīng)驗(yàn)的多層次、全方位交流;
國(guó)際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)提供理論和案例培訓(xùn)方法支持；
課程大綱：
一、經(jīng)理人的執(zhí)行力
•職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的關(guān)系
•為什么會(huì)有執(zhí)行力問(wèn)題?
•勝任力與執(zhí)行力
•從管理到經(jīng)營(yíng)
•影響執(zhí)行力的因素
•經(jīng)理人與其上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系
•卓越部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型
•執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
•職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路
二、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
•三種團(tuán)隊(duì)的職能管理
•兩種基本業(yè)務(wù)類(lèi)型和高效率工作模型
•資源挖掘與利用
•溝通, 分工與合作
•八種常見(jiàn)的執(zhí)行障礙
•高效執(zhí)行力的五種輔助工具
三、細(xì)節(jié)決定成敗
•自我基礎(chǔ)管理
•建立個(gè)人核心價(jià)值觀(guān)
•培養(yǎng)個(gè)人的核心能力
•優(yōu)先解決態(tài)度問(wèn)題
•強(qiáng)化資源概念和溝通能力
•無(wú)處不在的”二八原則”
•培養(yǎng)執(zhí)行力必備的三種權(quán)威
•危機(jī)事件的處理
四、戰(zhàn)略任務(wù)的可執(zhí)行性
•誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略?
•戰(zhàn)略與愿景的關(guān)系
•戰(zhàn)略的目的性
•戰(zhàn)略的時(shí)間性
•外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響
•內(nèi)部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響
•執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略的影響
•預(yù)見(jiàn)性地把握?qǐng)?zhí)行障礙
•正確理解戰(zhàn)略是有效執(zhí)行的前提
五、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程
•流程決定執(zhí)行
•項(xiàng)目管理的方法
•系統(tǒng)發(fā)展周期
•項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施
•成本控制與路徑選擇
•項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
六、培養(yǎng)執(zhí)行文化
•從結(jié)果文化到過(guò)程文化
•信息的獲取, 整理與反饋
•流程固化+變化點(diǎn)管理
•培養(yǎng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
•波特價(jià)值鏈和五力理論與執(zhí)行
•執(zhí)行與創(chuàng)新, 變革管理
•“執(zhí)行”的三角錐模型
•案例分析與演練
主辦單位： 愛(ài)爾蘭歐洲管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)研究中心
證書(shū)頒發(fā)： 由愛(ài)爾蘭歐洲管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)研究中心（ECM-IMRC）頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
領(lǐng)銜主講: 況 杰 先生
國(guó)際著名戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家, 愛(ài)爾蘭歐洲管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)研究中心主任, 戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)高級(jí)講師, “中國(guó)經(jīng)濟(jì)名家講壇” 執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng). 清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士, 國(guó)立愛(ài)爾蘭大學(xué)Smurfit商學(xué)院MBA. 曾任世界最大的綜合性貿(mào)易公司 -- 日本丸紅株式會(huì)社電子醫(yī)療部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理, 有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略, 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 在很多方面有獨(dú)創(chuàng)性的研究, 提出并發(fā)展了”誘導(dǎo)式營(yíng)銷(xiāo)”,” 蝙蝠理論”等管理理論.曾為GE, 博士倫, 美中互利, 法國(guó)雅高, 日本索尼, 松下, 日立, 東芝, 三洋, 住友重工，中國(guó)移動(dòng), 東方航空, 中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口總公司，三九集團(tuán), 華神藥業(yè), 大鵬證券, 金晶科技, 天鴻寶業(yè), 城建集團(tuán), 倍肯集團(tuán)等提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表多篇有關(guān)文章.
《贏(yíng)在有效執(zhí)行》是況杰先生在認(rèn)真分析了國(guó)內(nèi)外同類(lèi)課程得失后的最新研究開(kāi)發(fā)的一個(gè)課程。主要特點(diǎn)是不單純就”執(zhí)行力”講”執(zhí)行”, 而是綜合全部影響要素來(lái)講解有效執(zhí)行解決之道. 況杰先生的授課以理念和實(shí)務(wù)為特色，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，論述詳實(shí), 邏輯縝密，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外研究經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、且風(fēng)趣幽默, 極具感染力。
時(shí) 間： 2005年3月19 日- 20日（2天）
地 點(diǎn)： 北京大學(xué)英杰交流中心 (暫定)
費(fèi) 用： 人民幣2,600元/人
[包含午餐、茶點(diǎn)、資料、教材. 外省市可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理]
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聯(lián)系電話(huà)：010-8243115O
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