企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)_招生簡(jiǎn)章___________________企業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)管理體系建設(shè),企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)

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行業(yè)課程

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企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)

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2005/3/23 9:44:12

     企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)
     前言

     企業(yè)的培訓(xùn)管理者越來(lái)越多會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：“為什么企業(yè)花費(fèi)了大量金錢(qián)、培訓(xùn)管理者費(fèi)盡心血、而培訓(xùn)師絞盡腦汁所做的培訓(xùn)，會(huì)得不到老板和員工的認(rèn)可呢？”

     其實(shí)成功和失敗的區(qū)別只有一個(gè)，就是成功的培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，為員工增加了自身價(jià)值，而失敗的培訓(xùn)浪費(fèi)了他們的財(cái)富和時(shí)間。

     通過(guò)學(xué)習(xí)以下的課程，就能掌握如何通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)管理和高超的培訓(xùn)技巧，助你建立有效培訓(xùn)體系，進(jìn)行創(chuàng)造價(jià)值的培訓(xùn)，從而帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，助你事業(yè)直上青云路。


     　　
     課程大綱:

     第一部分：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
     培訓(xùn)的組織管理體系
     培訓(xùn)需求管理體系
     培訓(xùn)師隊(duì)伍開(kāi)發(fā)和管理體系
     培訓(xùn)課程管理體系
     培訓(xùn)考評(píng)和評(píng)估管理體系
     第二部分：培訓(xùn)的組織管理
     誰(shuí)來(lái)完善和管理企業(yè)培訓(xùn)體系
     培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)和手段
     培訓(xùn)組織管理文件系統(tǒng)
     企業(yè)培訓(xùn)制度

     第三部分：培訓(xùn)需求管理和計(jì)劃制訂
     如何獲得真實(shí)的培訓(xùn)需求
     整理歸納培訓(xùn)需求的方法
     如何制訂各類培訓(xùn)計(jì)劃
     培訓(xùn)預(yù)算的確定和申請(qǐng)方法

     第四部分：培訓(xùn)師隊(duì)伍開(kāi)發(fā)和管理
     內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)流程和方法
     外部講師篩選技巧
     如何建立和管理有效的講師隊(duì)伍

     第五部分：培訓(xùn)課程管理
     各職位、層次培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
     培訓(xùn)課程體系的形成和完善
     標(biāo)準(zhǔn)課程是怎樣煉成的

     第六部分：培訓(xùn)考評(píng)和評(píng)估管理體系
     全過(guò)程學(xué)員培訓(xùn)考評(píng)
     考評(píng)方法和技巧
     培訓(xùn)評(píng)估信息的收集
     培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層次

     案例分析和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估



     　
     課程對(duì)象:
     企業(yè)培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人（培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主任、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理等職位）
     人力資源部經(jīng)理
     培訓(xùn)師以及對(duì)本課程感興趣人士

     　
     講師介紹:

     劉衛(wèi)民（David Liu）
     劉先生具8年國(guó)際知名企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任雀巢中國(guó)有限公司 (Nestle China PID)培訓(xùn)經(jīng)理,清華紫光集團(tuán)有限公司人力資源部長(zhǎng)，三一集團(tuán)有限公司（民營(yíng)上市公司）助理總裁和人力資源部長(zhǎng)等職位。劉先生在不同地域、不同文化、不同背景的企業(yè)從事過(guò)培訓(xùn)管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)體系建立有深刻認(rèn)識(shí)和獨(dú)到研究。劉先生曾為雀巢中國(guó)有限公司、柯達(dá)公司、戴爾公司、ABB、可口可樂(lè)公司、太古公司、廈門(mén)太古－霍尼維爾宇航有限公司、林德叉車（中國(guó)）有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行廈門(mén)市分行、福建省分行、寧波市分行、四川省分行、廈門(mén)維信管理咨詢有限公司、清華紫光集團(tuán)有限公司、三一集團(tuán)公司、三一重工股份公司等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供過(guò)關(guān)于培訓(xùn)管理方面的培訓(xùn)，扶植了一大批年輕的培訓(xùn)主管/經(jīng)理和培訓(xùn)師踏上更加成功的職業(yè)旅程。



     授課形式和特色：

     劉先生作為一位資深的培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)師為大家現(xiàn)身說(shuō)法。
     分析實(shí)際工作時(shí)，可能遇到的困難，以及解決的方法。
     以實(shí)際的例子，介紹不同背景和文化公司的培訓(xùn)體系。
     通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例，引導(dǎo)培訓(xùn)管理人員在面對(duì)不同的處境時(shí)，如何靈活制訂培訓(xùn)計(jì)劃和建立培訓(xùn)體系。


     課程費(fèi)用： 2600元/人/2天
     3以上團(tuán)體報(bào)名8.8折優(yōu)惠（含會(huì)務(wù)費(fèi)、二日中餐；住宿自理）


     課程地點(diǎn)：上海（Shanghai）
     課程時(shí)間： 2005年4月23-24日（星期六、日）

聯(lián)系電話：010-8243115O

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