強效6sigma導入(公開課)_招生簡章___________________6西格瑪,強效6sigma導入(公開課)

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強效6sigma導入(公開課)

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2005/3/30 17:31:56

     強效6sigma導入(公開課)
     最近舉辦日期:2005年5月13日地點:上海費用:2200元


     課程目標:
     6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經由設計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業(yè)將達到：品質與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務指標好轉、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實戰(zhàn)結合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美.

     課程大綱:
     一、6sigma綜述
     Ø 6sigma活動起源
     Ø 6sigma的魔力
     Ø 質量成本
     Ø 6sigma方法
     ² DMAIC
     ² DFSS
     Ø 6Sigma適合我們嗎？--從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
     二、在企業(yè)中實行6sigma
     Ø 實行6sigma 的前提條件
     Ø 6sigma 的人員及組織結構：(冠軍、黑帶、綠帶、黑帶大師)
     Ø 企業(yè)內部 6sigma 培訓的開展
     Ø 與6sigma 執(zhí)行相關聯(lián)的激勵系統(tǒng)
     Ø 供應商的品質開發(fā)
     Ø 如何選擇和批準好的六西格瑪項目？
     三、6sigma基本工具簡介
     Ø 基本QC手法
     Ø QFD
     Ø DOE
     Ø FMEA
     Ø MSA
     Ø SPC
     四、如何將企業(yè)文化、精益生產與6sigma的融合
     五、6sigma方法應用實例 -----DMAIC路徑
     六、課程總結和學員反饋

     上課時間: 2005年5月13-14日

     參考條件: 適宜人士：企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層與期望提升生產力，經營績效的管理人員,與希望正確了解6 Sigma黑帶活動的具體實施、運作的人員

聯(lián)系電話：010-8243115O

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