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張錫民《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式   課程意義 　　☆全面掌握建設(shè)大、中、小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的各種要領(lǐng) 　　☆全面了解12個(gè)建立企業(yè)有效激勵(lì)平臺(tái)典型方案的實(shí)例解析 課程目標(biāo) 　　☆深入接觸激勵(lì)--保健雙因素理論等6大經(jīng)典時(shí)尚的激勵(lì)理論 　　☆清晰認(rèn)識(shí)并有效地避免員工激勵(lì)的8大誤區(qū) 　　☆掌握有效激勵(lì)員工士氣的15種實(shí)戰(zhàn)技巧 課程對(duì)象 　　☆企業(yè)高層管理者 　　☆企業(yè)中層管理者及基層主管 《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》課程目錄 第一講 以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式 　　1．引言 　　2. 破解中國(guó)企業(yè)十大管理難題 　　3．案例與啟示 　　4. 現(xiàn)代高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式 第二講 加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí) 　　1．馬斯洛需要層次論模型 　　2．激勵(lì)――保健雙因素理論 　　3．公平理論 　　4．弗魯姆的期望理論 　　5．斯金納的強(qiáng)化理論 　　6．激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型 第三講 員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法 　　1．員工激勵(lì)的特點(diǎn) 　　2.“三位一體”思維方法 　　3．了解員工需求的具體方法 　　4．制定有效激勵(lì)政策的方法 第四講 員工激勵(lì)的原則 　　1．員工激勵(lì)的一般原則 　　2．員工激勵(lì)的高級(jí)原則 第五講 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng) 　　1．中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng) 　　2．大型企業(yè)（集團(tuán)）激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng) 第六講 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 　　1．引言 　　2．要注意給下屬描繪“共同的愿景” 　　3．要注意用“行動(dòng)”去昭示部下 　　4．要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式 　　5．要注意授權(quán)以后的信任下 　　6．要注意“公正”第一的威力 　　7．要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通 第七講 員工激勵(lì)的操作技巧 　　1．引言 　　2．員工氣質(zhì)與激勵(lì) 　　3．人才類(lèi)別與激勵(lì) 　　4．引爆員工潛力的實(shí)用法則 　　5．如何處理員工的抱怨 　　6．激勵(lì)員工士氣的十五大技巧 第八講 員工激勵(lì)的誤區(qū) 　　1．引言 　　2．員工激勵(lì)的八大誤區(qū) 第九講 建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái) 　　1．引言 　　2．12個(gè)有效激勵(lì)平臺(tái)方案 第十講 高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式 　　1．經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性 　　2．企業(yè)年薪制設(shè)計(jì) 　　3．股票期權(quán)的基本模式 　　4．MBO的基本模式

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