BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)8門課程_招生簡章___________________BIR戰(zhàn)略培訓(xùn),BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)8門課程

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行業(yè)課程

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BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)8門課程

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2005/5/24 13:22:55

     BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)8門課程
     最近舉辦日期:2005年5月28日地點(diǎn):北京費(fèi)用:12000元


     BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系
     BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系，是康斯坦頓聯(lián)合國內(nèi)外著名高校及長期從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的專家，通過對當(dāng)前國際上最具競爭力企業(yè)的深入研究，歷經(jīng)一年的專題策劃，精心設(shè)計(jì)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理課程。

     最前沿的研究成果、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，讓學(xué)員獲得突破性的收獲——

     •從全新的角度深刻了解卓越公司的成功之道；
     •徹底突破傳統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)識，建立簡潔有效的戰(zhàn)略思維；
     •掌握從逆境突圍、從優(yōu)秀締造卓越的決策工具和方法論；
     •實(shí)際體驗(yàn)本土企業(yè)創(chuàng)建卓越商業(yè)模式的操作

     BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系構(gòu)成

      案例研究系統(tǒng)
      品牌&品牌戰(zhàn)略界定
      BIR戰(zhàn)略管理思維模式
      DIAL培訓(xùn)模式
      BIR戰(zhàn)略之舵8門課程

     BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系意義

     解密新經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球最卓越公司的成功基因
     改變一代企業(yè)家的商業(yè)思維
     21世紀(jì)中國優(yōu)秀管理者的必修課



     圍繞品牌戰(zhàn)略的8個(gè)重要維度，
     以DIAL培訓(xùn)模式，系統(tǒng)解析卓越公司的創(chuàng)建之道

     1、戰(zhàn)略愿景
     企業(yè)發(fā)展的定向羅盤
     品牌的放大鏡效應(yīng)
     從區(qū)隔到全面定位
     透過品牌整合營銷傳播
     品牌延伸決策方格
     多元化戰(zhàn)略的一元模式
     課程描述：澄清品牌戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)含義并使其簡潔、有效地指導(dǎo)經(jīng)營決策。

     2、顧客需求
     通向顧客心智的十字路標(biāo)
     遭遇挑戰(zhàn)的市場導(dǎo)向論
     重新審視中國消費(fèi)者
     “前景理論”與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)
     現(xiàn)代人到底需要什么
     滿足需求的十字路標(biāo)
     課程描述：重新審視當(dāng)今時(shí)代的顧客需求，并掌握贏得顧客的有形方法。

     3、產(chǎn)品服務(wù)
     有形產(chǎn)品向無形產(chǎn)品的超越
     后物質(zhì)時(shí)代的商業(yè)革命
     從一條線到雙螺旋
     禪：產(chǎn)品的三重境界
     核心競爭力到底在哪里
     超越產(chǎn)業(yè)之上的經(jīng)營
     課程描述：了解無形產(chǎn)品的重要意義，以及如何通過以無形產(chǎn)品構(gòu)筑市場競爭力。

     4、價(jià)值系統(tǒng)
     從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)再造
     神奇的“高密度提供物”
     架構(gòu)到市場上的內(nèi)部機(jī)構(gòu)
     制造消費(fèi)者
     有限公司的無限經(jīng)營
     卓越企業(yè)的蛛網(wǎng)模型
     課程描述：幫助學(xué)員突破經(jīng)營中傳統(tǒng)的直線思維模式，掌握全面創(chuàng)造顧客價(jià)值的法則



     5、利潤模式
     超常增長的利潤模式
     十種利潤模型
     從產(chǎn)品到解決方案
     運(yùn)營知識資產(chǎn)
     從生產(chǎn)者向整合者的跨越
     打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效策略
     課程描述：讓學(xué)員了解各種利潤模式，并透視其中共同的深刻規(guī)律，從戰(zhàn)略上指導(dǎo)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)。

     6、成本控制
     低價(jià)格是怎樣煉成的
     價(jià)格與價(jià)值的博弈
     價(jià)格體系中的非價(jià)格因素
     價(jià)格的層級策略管理
     系統(tǒng)成本的制定
     以顧客為導(dǎo)向的成本模式
     課程描述：揭示低價(jià)策略背后的系統(tǒng)因素，幫助學(xué)員學(xué)會建立低價(jià)優(yōu)勢的實(shí)質(zhì)性方法。

     7、優(yōu)勢創(chuàng)建
     戰(zhàn)略優(yōu)勢與利潤的有效博弈與轉(zhuǎn)化
     優(yōu)勢與利潤的博弈
     企業(yè)經(jīng)營中的水庫原理
     戰(zhàn)略優(yōu)勢決定命運(yùn)
     品牌戰(zhàn)略與市場營銷的厘定
     企業(yè)戰(zhàn)略的三角錐模型
     課程描述：明確優(yōu)勢與利潤的科學(xué)權(quán)衡，指導(dǎo)企業(yè)從失敗走向成功，從富有走向卓越。

     8、企業(yè)文化
     卓越品牌的文化基石
     以商業(yè)模式為導(dǎo)向的企業(yè)文化
     制度與文化的互動
     沒有明星就沒有團(tuán)隊(duì)
     商業(yè)機(jī)構(gòu)的社會價(jià)值
     誠信是一個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)
     課程描述：明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略性價(jià)值，讓學(xué)員掌握構(gòu)建基業(yè)長青的企業(yè)文化。



     學(xué)習(xí)申請指南


     學(xué)習(xí)方式
      2×4 時(shí)間計(jì)劃：培訓(xùn)課程共8個(gè)模塊，在職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期共4個(gè)月，每個(gè)月末最后一個(gè)周末（周六、日）2天集中授課，共計(jì)64個(gè)學(xué)時(shí)。
      DIAL 培訓(xùn)模式：每門課的按獨(dú)創(chuàng)的DIAL培訓(xùn)流程進(jìn)行。
      學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：每次課后學(xué)員根據(jù)所學(xué)提交自身企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的設(shè)想，（第4次上課后一個(gè)月內(nèi)提交），專家組將就此提出建議反饋，此項(xiàng)作業(yè)也將作為學(xué)習(xí)效果測評的參考依據(jù)。
      學(xué)員修完全部課程，獲得康斯坦頓國際經(jīng)濟(jì)管理教育咨詢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專用證書。


     學(xué)習(xí)計(jì)劃備選
     A計(jì)劃. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)：從第一個(gè)模塊順次修完全部課程
     B計(jì)劃. 個(gè)性訂制：從任意一個(gè)模塊學(xué)起，限8個(gè)月內(nèi)根據(jù)自己的時(shí)間安排修完全培訓(xùn)模塊為止
     建議采用A計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最佳學(xué)習(xí)效果。


     學(xué)習(xí)費(fèi)用
     8個(gè)模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用共計(jì)12000元
     注：以上費(fèi)用含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、沙龍活動費(fèi)等。

     參考條件: 招生對象
     企業(yè)董事長、總裁、副總經(jīng)理，以及營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層企業(yè)管理者

聯(lián)系電話：010-8243115O

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