生產(chǎn)計劃與物料控制_招生簡章___________________生產(chǎn)計劃與物料控制,PMC培訓(xùn)課程,生產(chǎn)計劃與物料控制

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生產(chǎn)計劃與物料控制

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2005/5/27 13:32:51

     生產(chǎn)計劃與物料控制

     主辦單位：易騰企業(yè)管理咨詢有限公司


     [課程背景]
     PMC運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。


     [課程大綱]

     第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
     1、多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
     2、市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
     3、生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
     4、準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
     5、生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
     6、PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

     第二節(jié) 生產(chǎn)計劃控制
     1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
     2、生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
     3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
     4、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
     5、生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標及績效改進

     第三節(jié) JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
     1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
     2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
     3、準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
     4、推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
     5、JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
     6、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
     7、工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
     8、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
     9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
     10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
     11、以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型

     第四節(jié) 物料管理與庫存量控制
     1、提高預(yù)測準確性的途徑
     2、庫存量預(yù)測的方法
     3、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
     4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法
     5、降低庫存的有效途徑
     ◆建立供應(yīng)商庫存寄售制
     ◆實施庫存“體外循環(huán)”
     ◆供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
     ◆實施全球采購與供應(yīng)商集成
     ◆采購與物流外包
     ◆網(wǎng)上訂貨案例

     第五節(jié) 倉儲管理優(yōu)化與配送管理
     1、以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
     2、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
     3、倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
     4、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
     5、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
     6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
     7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
     8、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作第

     六節(jié) 生產(chǎn)績效管理
     1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
     2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標



     [導(dǎo) 師簡介]

     易老師：生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學(xué)（臺灣）勞工研究所教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟管理、行政管理的教學(xué)工作。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十五年大學(xué)教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)過的客戶有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、 TCL 、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、 IBM 、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等，五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)。易老師的培訓(xùn)實務(wù)性強，深入淺出，易于實操應(yīng)用，學(xué)員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評。


     [授課時間/地點]
     時間：6月11-12（周六、日）（09:00-12:00 13:30-17:00）
     地點：蘇州


     [課程費用]
     1980元/人（含教材、午餐、發(fā)票等）
     優(yōu)惠：三人以上參加，贈送一名額

聯(lián)系電話：010-8243115O

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