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行業(yè)課程

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清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班

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2005/9/8 21:37:05

     清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班
     開課地點：北京清華大學(xué)校內(nèi)
     開課時間： 2005年6月27日－2006年4月
     學(xué) 費： 26800元/人
     課程內(nèi)容：經(jīng)清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處批準(zhǔn)（編號：0590115）由北京清華工業(yè)開發(fā)研究院主辦，結(jié)業(yè)由清華大學(xué)頒發(fā)加蓋鋼印的工商管理核心課程高級研修班結(jié)業(yè)證書。

     【課程特色】
     1.課程設(shè)置全面打造商業(yè)通才
     由資深教授和青年骨干教師共同授課，課程內(nèi)容融合國內(nèi)外先進管理理念，精選工商管理核心課程，系統(tǒng)全面又重點突出，被譽為“精品EMBA”。
     2.理論聯(lián)系實際避免紙上談兵
     理論講授與案例分析相結(jié)合，既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。特別增加企業(yè)實地考察，通過企業(yè)咨詢活動加深對課堂知識的理解和應(yīng)用。
     3.開課周期延長便于消化吸收
     非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1年，每兩個月集中面授五天，令公務(wù)繁忙的高層管理者工作、學(xué)習(xí)兩不誤。學(xué)員結(jié)合自己的管理實踐撰寫案例報告，并通過分組案例討論促進學(xué)員間的交流和學(xué)習(xí)。

     【目標(biāo)學(xué)員】
     在企業(yè)中從事高層管理活動，具有大專以上學(xué)歷，有管理實踐經(jīng)驗，渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的優(yōu)秀人士皆可申請報名，經(jīng)評審合格錄取。

     【課程安排】
     1.運籌帷幄之謀——競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇專題
     面對激烈的市場競爭，企業(yè)該如何保住現(xiàn)有市場，開拓新的領(lǐng)域，如何確保核心競爭力，如何尋找新的發(fā)展空間，戰(zhàn)略管理勾畫企業(yè)新藍圖。
     ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
     ◆企業(yè)制度與公司治理
     ◆管理決策的程序與方法
     ◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
     ◆當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢及政策
     ◆企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新
     ◆中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
     ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價

     2.豪俊齊聚之方——人力資源開發(fā)與管理專題
     人力資源被許多企業(yè)譽為第一戰(zhàn)略，建立良好的人力資源管理體制，才能發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才。使企業(yè)具有永續(xù)發(fā)展的活力。
     ◆ WTO之后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、架構(gòu)及手段
     ◆現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
     ◆人本管理的理念開發(fā)與技術(shù)操作
     ◆如何吸引、留住、激勵知識人才
     ◆人本管理制度及企業(yè)文化體系的診斷與建構(gòu)
     ◆績效管理的實施過程
     ◆績效管理的工具及方法
     ◆職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提升

     3.決勝千里之計——市場營銷管理專題
     市場環(huán)境日益復(fù)雜，營銷手段也日益增多，迅速變化的市場給企業(yè)的營銷能力提出新的挑戰(zhàn)，能否在市場中找準(zhǔn)定位，決勝千里，取決于企業(yè)有沒有科學(xué)的營銷管理體制。
     ◆整體營銷管理解決方案
     ◆市場定位的技巧和方法
     ◆分銷通路設(shè)計和管理的工具和方法
     ◆價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用
     ◆客戶滿意度經(jīng)營和客戶關(guān)系管理
     ◆整體營銷規(guī)劃書的編制與實施
     ◆品牌價值評估和提升的工具和方法

     4.集腋成裘之策——財務(wù)管理專題
     財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要程度不言而喻，對于企業(yè)來說，既要開源，又要節(jié)流，還要提高資金運轉(zhuǎn)速度，提高利用率，投資是個問題，融資也是個問題。財務(wù)管理對于每一個企業(yè)來說，都是生死存亡的關(guān)鍵。
     ◆企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略
     ◆財務(wù)分析的工具與方法
     ◆建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本原則及操作方法
     ◆內(nèi)部財務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)
     ◆企業(yè)盈利能力、營運水平分析
     ◆如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
     ◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略研究及實施
     ◆納稅籌劃的三個意識、三個結(jié)合點
     ◆納稅籌劃實務(wù)操作案例分析及點評

     5.共生雙贏之道——組織與個人發(fā)展專題
     組織與個人從來都是矛盾統(tǒng)一的，在組織獲得發(fā)展的同時，個人有效實現(xiàn)自身價值，使組織和個人獲得雙贏的發(fā)展，是本專題重點探討的問題。
     ◆企業(yè)文化戰(zhàn)略
     ◆企業(yè)家個人社會資源的理性經(jīng)營
     ◆管理哲學(xué)
     ◆企業(yè)制度與公司治理
     ◆激勵制度設(shè)計
     ◆團隊建設(shè)與團隊管理
     ◆領(lǐng)導(dǎo)者的技能
     ◆如何培養(yǎng)員工的自我效能感
     ◆組織設(shè)計與演變
     ◆情緒管理

     6.數(shù)字生存之法-信息時代的企業(yè)運營專題
     信息時代，信息化的管理工具帶來組織運作和管理模式的巨大變革，信息化早已超越技術(shù)層面而演變?yōu)槠髽I(yè)管理，戰(zhàn)略甚至影響整個商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵因素。了解企業(yè)的信息戰(zhàn)略，了解信息時代的管理理念和管理模式，方能再新的時代里獨執(zhí)牛耳，游刃有余
     ◆高效組織運作與信息化管理
     ◆信息時代的組織變革
     ◆知識管理與知本創(chuàng)新
     ◆信息化與電子商務(wù)
     ◆現(xiàn)代公司管理的原理，技術(shù)，方法專題講座：結(jié)合課程進度，在學(xué)員來校上課期間，不定期地邀請院內(nèi)外學(xué)者、專家或社會名流舉辦各種專題報告。

     【教育投資】
     學(xué)習(xí)費用26800元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費、證書費用等，可代為安排食宿，費用自理。

     【證書發(fā)放】
     完成學(xué)習(xí)后，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將頒發(fā)加蓋鋼印的清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書，編號可登錄清華網(wǎng)站查詢。

     【開學(xué)時間及報名方法】
     開學(xué)時間：2005年6月27日
     授課地點：清華大學(xué)校內(nèi)
     參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請?zhí)顚憟竺暾埍聿髡嬷琳猩k，您將收到入學(xué)通知，詳告報到時間、地點及注意事項。

     咨詢電話： 010-8243115O 或 86411496（魏老師）


     張老師：
     你想成為一名企業(yè)家，首先要把自己變成一名戰(zhàn)略家，你想成為一名戰(zhàn)略家需要首先把自己變?yōu)橐幻幹\家。
     視野決定思路，思路決定出路。
     廠長——做企業(yè)；老總——搞企業(yè)；企業(yè)家——玩企業(yè)。
     我們要學(xué)習(xí)創(chuàng)造方法的方法，而不是去學(xué)習(xí)方法。

     姜老師
     正確認識人性，善于利用人性

     蘆老師
     不簡單是把簡單的事情堅持下來做好，做精。

     咨詢電話： 010-8243115O 或 86411496（魏老師）

聯(lián)系電話：010-8243115O

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