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| 中國式管理高級研修班--曾仕強(qiáng)管理精髓課程 |
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2005/12/6 17:29:19 |
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中道管理系列之一（2006年1月1日-3日）——虛以控實、約法三章
中道管理系列之二（2006年1月7日-8日）——安人之道
中國式管理高級研修班--曾仕強(qiáng)管理精髓課程(海南.三亞)
他，是英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；
他，是臺灣交通大學(xué)教授、臺灣智慧大學(xué)校長；
他，是全球華人三大管理大師之一、最受企業(yè)界人士歡迎的十大名嘴之一；
他，是中國式管理研究院院長、時代光華教育集團(tuán)高級顧問；
他，具有３０多年管理實踐經(jīng)驗，長期擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營顧問。專心研習(xí)“中國式管 理” 數(shù)十載，應(yīng)邀在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講數(shù)千場次，廣受企業(yè)界贊譽(yù)；
他，就是中國式管理之父---曾仕強(qiáng)！
中國式管理高級研修班
中道管理：M理論及其應(yīng)用
主辦單位：中國式管理研究院 北京時代光華教育集團(tuán)
承辦單位：北京時代光華教育科技有限公司
協(xié)辦單位：時代光華全國各合作伙伴機(jī)構(gòu)
媒體支持:《中外管理》 《北京晚報》 《 中國經(jīng)營報》
《IT經(jīng)理人世界》 《培訓(xùn)雜志》 新浪網(wǎng)
參會對象：行政單位領(lǐng)導(dǎo) 事業(yè)單位負(fù)責(zé)人 企業(yè)總裁
副總裁 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門總監(jiān)
曾仕強(qiáng)管理精髓
中國式領(lǐng)導(dǎo)的三大特性
1．深藏不露：凡事先摸清楚狀況，不宜搶先表現(xiàn)。
2．有所不為：部屬能做的，讓部屬表現(xiàn)，不能去做。
3．為所應(yīng)為：部屬不能做的，或者緊急時親自出馬。
無為而無不為最為上策
1．無知使眾知：先聽取大家的意見，才能集思廣益。
2．無能使眾能：盡量讓大家表現(xiàn)，發(fā)揮總動員力量。
3．無為使眾為：大家都動起來，才有無不為的效果。
象棋的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作特性
1．將、帥兩位領(lǐng)導(dǎo)無知、無能、無為是最佳風(fēng)范。
2．車、馬、炮因為有能、有知、有為而擔(dān)任干部。
3．領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，貴在知人善任，留才還要能盡力。
維持合理的不公平
1. 對待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2. 因為機(jī)會有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3. 最好以合理的不公平來取代不合理的公平。
知人善任
1. 作業(yè)是基層員工的職責(zé)，干部最好訂規(guī)范少干擾。
2. 管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3. 總裁的主要職責(zé)在經(jīng)營，知人善任才是首要任務(wù)。
4. 識人、知人、留人、用人一連串都和人心有關(guān)系。
5. 開心、用心、交心、綁心是領(lǐng)導(dǎo)員工的主要過程。
6. 把人安頓好，是總裁的首要任務(wù)，人不安事不行。
◎ 中道管理系列之一（2006年1月1日-3日）
——虛以控實、約法三章
虛以控實課程提綱
管理哲學(xué)是虛，管理科學(xué)是實，以管理哲學(xué)來善用管理科學(xué)，便是虛以控實。
1、 虛以控實的道理：無形才最有力，以無形的
力量來控制有形的物體，最為省力和有效。
（1） 管理的兩個層次
（2） 管理的最高原則
2、 管理有兩個極端：一般人的二分法思維不是偏向這邊，便是偏向那邊。管理的理論往往出現(xiàn)極端的主張。
（1） 管理者先求頭腦清楚，先求自己歸零
（2） 擺脫極端以講求中通，執(zhí)兩用中才能夠合理
3、 管理的理念向?qū)В汗芾碚咦詈镁哂姓w觀念，用觀念導(dǎo)向來取代生產(chǎn)導(dǎo) 向或市場導(dǎo)向。
（1） 日本率先采用理念向?qū)?br>
（2） 美國企業(yè)也陸續(xù)跟進(jìn)
（3） 中國也要正本法源
約法三章課程提綱
管理法則眾多，大家不容易抓住要領(lǐng)，往往徒勞無功。不如約法三章，易記易行。
1、 約法三章的精神:漢高祖約法三章，民眾易知易行，是【重點管理】的要旨。
（1） 從漢高祖的“約法三章”到“三”是“一至五”奇數(shù)中點
（2） 管理原則的基本要領(lǐng)
2、人性管理的演進(jìn)：全世界都逐漸重視人性管理，只是各有不一樣的看法和主張。
（1） 管理的對象是人員從“X”到“Y”
（2） 管理人性化的趨勢與三大特征
3、人性管理M理論：中國自古以來就重視人性管理，成為中道的M理論。
（1） 中庸之道的天人合一論與恰到好處
（2） 中道管理即人性管理“M理論”
4、 M理論有三向度：M理論有【仁、義、禮】三向度，以求合乎中道。
5、 M理論三大要項：M理論包含安人之道、終極之道和規(guī)矩之道三大要項缺一不可。
（1） M理論的基本架構(gòu)
（2） 經(jīng)權(quán)為致安的途徑
（3） 隨時都應(yīng)將心比心
6、 M理論實際運(yùn)作：M理論在實務(wù)上以建立制度為優(yōu)先，由制度化而合理化，再求人性化。
（1） 管理必須制度化，制度一定要合理
（2） 制度要自生自長，依制度適時修訂
（3） 依制度權(quán)宜應(yīng)變，務(wù)求人人都能安
參會須知：1、課程費(fèi)用：3300元/人。會務(wù)費(fèi)：1200元/人（含3天 的餐
費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、證書費(fèi)）。交通及其它費(fèi)用自理（需要安排單人住宿及預(yù)訂返程機(jī)票者，請?zhí)崆芭c組委會聯(lián)系）
2、備注:（1）貴賓席:5800元/人，限30位(安排最佳座位,含會務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi),可與講師共同用餐、單獨合影留念)。
（2）頒發(fā)“中國式管理研究院”結(jié)業(yè)證書,曾仕強(qiáng)院長簽名授證。
◎ 中道管理系列之二（2006年1月7日-8日）
——安人之道
安人之道課程提綱
安人之道，以安顧客、安員工、安股東、安社會為主要策略。以求安內(nèi)攘外，各得其安。
1、 管理和倫理合一:管理是外在的倫理，而倫理則是內(nèi)在的管理，兩者須合而為一。
（1） 管理不可偏離倫理
（2） 倫理首重良心道德，講究合理不公平
（3） 安要依次排序，卻不能沒有區(qū)隔
2、 安顧客第一優(yōu)先:顧客第一，讓顧客滿意是管理的真正秘訣。安顧客是第一優(yōu)先要件。
（1） 顧客是衣食父母卻最冷酷無情
（2） 要搞好人際關(guān)系，保持定期的接觸
（3） 消減顧客的不安，發(fā)掘再推銷機(jī)會
3、 安員工以廠為家:以廠為家，化外人為家人。員工身安心樂，自然精誠團(tuán)結(jié)。
（1） 員工常見的不安
（2） 有效的安人之道
（3） 視員工有如家人
4、 安股東持續(xù)發(fā)展:股東愿意投資，企業(yè)才能生存發(fā)展。安股東公司才能生生不息。
（1） 股東是企業(yè)的投資者，國營事業(yè)政府是股東
（2） 給予投資的安全保障，如期按時地發(fā)放股息
5、安社會形象良好:企業(yè)形象不好，顧客和員工都會跑掉；安社會大家才肯支持，大家才會歡迎。
（1） 善盡責(zé)任帶來良好印象為國家創(chuàng)造財富為社
會增加就業(yè)機(jī)會
（2） 讓家長放心子弟來就業(yè)成為受民眾歡迎好企業(yè)
6、安人之道五要領(lǐng)：安人之道，由建立共識開始，達(dá)到效果良好，一共五個主要目。
（1） 安人之道三個階段：首先要建立共識，其次應(yīng)探究不安，然后要消除化解
（2） 隨時要講求方法，樣樣都注重效果
參會須知：1、課程費(fèi)用：2600元/人。會務(wù)費(fèi)：800元/人（含2天的餐費(fèi)、資
料費(fèi)、住宿費(fèi)、證書費(fèi)）。交通及其它費(fèi)用自理（需要安排單人住宿及預(yù)訂返程機(jī)票者，請?zhí)崆芭c組委會聯(lián)系）。
2、備注：（1）貴賓席:4600 元/人，限30位(安排最佳座位,含會務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi),可與講師共同用餐、單獨合影留念)。
（2）頒發(fā)“中國式管理研究院”結(jié)業(yè)證書,曾仕強(qiáng)院長簽名 授證。
授課特色：
※ 與曾仕強(qiáng)大師面對面，暢談管理思維，解讀經(jīng)營之道；
※ 聚焦管理焦點、剖析成功案例、研討管理熱點、點撥管理難點；
※ 感受曾仕強(qiáng)大師最新研究成果：中國式管理――Ｍ理論系列課程；
※ 上午聆聽、下午互動、充分吸收、學(xué)以致用！
對話嘉賓: 周 坤 方永飛
周坤
□ 北京時代光華教育集團(tuán)特聘高級顧問。
□曾擔(dān)任數(shù)家上市公司總經(jīng)理。在三十余年的工作中親歷了日式管理、美式管理、中式管理幾種風(fēng)格不同的管理模式。具有豐富的實踐經(jīng)驗與深厚的管理功底。
□曾任北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會顧問，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員，原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師。其講座課程多次在中國教育臺播出。
方永飛
□ 被評為“2004中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”。
□曾任日本MIMAKI中國區(qū)行銷總監(jiān)、康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁。
□麥思特管理顧問有限公司總裁、首席講師北京時代光華教育科技有限公司董事、總經(jīng)理。
□美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師。
□著有《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等眾多企業(yè)管理書籍、多媒體教材。
□中國最受歡迎的企業(yè)營銷與管理教練之一，曾被特邀主持胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、建設(shè)銀行、娃哈哈、TCL、MOTOROLA等企業(yè)特訓(xùn)。
報名咨詢電話:010-82070257,010-67460825 (趙先生)
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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