結(jié)構(gòu)化面試操作實務(wù)(3月25日.北京)_招生簡章___________________結(jié)構(gòu)化面試操作,結(jié)構(gòu)化面試操作實務(wù)(3月25日.北京)

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結(jié)構(gòu)化面試操作實務(wù)(3月25日.北京)

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2006/3/6 15:35:40

     2006年3月25日 -- 北京•和平里大酒店

     人才市場的應(yīng)聘人員是越來越多，但招到合適的非常困難！關(guān)鍵的關(guān)鍵是要不斷的提升企業(yè)招聘效率和面試水平；資深人力資源顧問現(xiàn)場剖析世界優(yōu)秀公司的人才招聘面試技巧；模擬練習(xí)高效實用的結(jié)構(gòu)化面試操作技術(shù)。

     第一部分：結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)
     •由人力資源管理核心命題導(dǎo)出企業(yè)招聘 •舉例中理解結(jié)構(gòu)化面試
     •探討中認識結(jié)構(gòu)化面試的特點和適用 •結(jié)構(gòu)化面試的操作流程

     第二部分：結(jié)構(gòu)化面試準備--空缺職位分析
     •六種方法分析空缺職位 •如何設(shè)定勝任圍度
     •工作特性分析（現(xiàn)場練習(xí)-模型與計分） •如何從能力向成功標準轉(zhuǎn)化
     •勝任能力模型與勝任能力分析 •案例--勝任能力的應(yīng)用

     第三部分：結(jié)構(gòu)化面試準備--應(yīng)聘者分析
     •筆試設(shè)計（要點與適用范圍） •提問大綱設(shè)計（現(xiàn)場練習(xí)）
     •結(jié)構(gòu)化面試工具應(yīng)用（創(chuàng)新能力測試） •現(xiàn)場模擬練習(xí)

     第四部分：結(jié)構(gòu)化面試實施
     •五步法實施結(jié)構(gòu)化面試 •三種類型面試考官（現(xiàn)場測試）
     •找出疑點--筆跡分析 •如何解讀成功基因/人性特征/個人優(yōu)勢
     •如何解讀發(fā)展期望/公司舒適度 •結(jié)構(gòu)化面試提問技巧
     •結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束要點 •常錯誤分析與錯誤避免

     第五部分：關(guān)于企業(yè)招聘
     •如何設(shè)計完善的招聘管理體系? •如何避免部門之間的扯皮
     •如何進行招聘渠道和招聘成本分析? •現(xiàn)場交流


     [特邀專家]：梅崢先生
     實戰(zhàn)派人力資源顧問，北京思及創(chuàng)•北眾管理咨詢?nèi)晏仄溉肆︐Y源顧問，七年大型企業(yè)高層經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，五年人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗。多家著名研究、咨詢、培訓(xùn)、高級咨詢師、人力資源顧問、培訓(xùn)講師、高級培訓(xùn)講師。梅先生具有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功為500多家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢和培訓(xùn)，一向以內(nèi)容實用、思維獨特贏得極好培訓(xùn)效果。

     曾培訓(xùn)或咨詢的單位：
     LG、英派斯集團、辛普勞（中國）食品、中國普天、中集集團、中國移動、中外運、清華同方、方正、新浪、金蝶軟件、百度在線、中國光大銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、泰康人壽、中石油、一汽集團、東風汽車、江玲汽車、柳州五菱汽車、吉利控股集團、大名車業(yè)、汽車研究中心、國美電器、銅鑼灣百貨、西單賽特集團、武商集團、中商集團、中百集團、萬科集團、萬柳集團、樂誠集團、北新建材、香港合生創(chuàng)展集團、光大房產(chǎn)、太陽城地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、永泰地產(chǎn)、華潤啤酒、蘇泊爾、清華陽光、徐工集團、維維集團、廈門建發(fā)集團、湘火炬投資、津投集團、國大藥房、北京電力、物資集團、恒大集團、北京語言大學(xué)、華中師范大學(xué)、四川外國語學(xué)院、中國華錄松下電子、美國歐司海斯、北大維信、建工公司、達迪通信、利達集團、宜昌化工、大楓紙業(yè)、上海優(yōu)納投資、福建電視臺、天津廣播電臺等500多家企業(yè)。


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