一個(gè)時(shí)代，需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。30年來(lái)產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，使中國(guó)絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的陷阱，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型！
前30年，靠機(jī)會(huì)成功；后30年，靠模式成功！
真正的企業(yè)家，同時(shí)應(yīng)該是個(gè)思想家，應(yīng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí)，找到屬于自己特有的商業(yè)模式！
企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班
商界精英，匯聚清華 行業(yè)領(lǐng)袖，創(chuàng)新共贏
【課程背景】
隨著人力成本、原材料價(jià)格的上漲，“低成本經(jīng)營(yíng)時(shí)代”宣告結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退與債務(wù)危機(jī)，以及歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)，大大地限制了中國(guó)產(chǎn)品出口的能力，再加上中國(guó)通貨膨脹和政府對(duì)投資抑制的一系列政策，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來(lái)了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應(yīng)變力的巨大挑戰(zhàn)！
企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進(jìn)行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長(zhǎng)。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級(jí)進(jìn)修項(xiàng)目，旨在提供全新的教育培訓(xùn)，把握金融與資本市場(chǎng)規(guī)律和投融資熱點(diǎn)，更新管理者的概念、人際關(guān)系與技術(shù)技能，以適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)充滿變化、競(jìng)爭(zhēng)層次越來(lái)越高的變革時(shí)代。
【學(xué)習(xí)價(jià)值及特色】
關(guān)注資本運(yùn)營(yíng) — 沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是不可能突破“天花板”的
關(guān)注經(jīng)營(yíng)變革 — 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式
關(guān)注治理與管控 —公司治理是向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實(shí)現(xiàn)共贏”的手段
關(guān)注國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境 — 融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，建立全新的標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)管理體系
【學(xué)習(xí)收獲】
準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇挑戰(zhàn)；打破傳統(tǒng)思維模式，重塑全新商業(yè)模式；
完善公司治理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)；再造企業(yè)管理流程，探索供應(yīng)鏈新管理；
牢固企業(yè)組織信仰，創(chuàng)立世界品牌企業(yè)；把握政商處理尺度，建立和諧政商關(guān)系；
融匯中西管理思想，探索企業(yè)發(fā)展新路；拓展商界領(lǐng)袖視野，構(gòu)建廣闊人脈平臺(tái)；
【特別收益】
參加此研修班，可享以下特別收益：
1、 免費(fèi)參加每年組織的與各地政府對(duì)接活動(dòng)，與當(dāng)?shù)厥虚L(zhǎng)面對(duì)面交流，加強(qiáng)政府與企業(yè)家的投資合作。
2、 免費(fèi)終身復(fù)讀：為每位學(xué)員開(kāi)設(shè)終身學(xué)習(xí)檔案，學(xué)員可以終身免費(fèi)參加本研修班內(nèi)任何課程的學(xué)習(xí)。
3、 免費(fèi)參加本研修班組織的投融資沙龍活動(dòng)：國(guó)內(nèi)國(guó)外資本市場(chǎng)對(duì)接、打通學(xué)員企業(yè)融資通道。
4、 免費(fèi)參加本研修班舉辦的返校論壇活動(dòng)。
5、 免費(fèi)參加本研修班組織名企參觀學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
6、 免費(fèi)成為同學(xué)會(huì)會(huì)員，參加同學(xué)會(huì)組織的各種活動(dòng)。
7、 優(yōu)先優(yōu)惠參加學(xué)院組織的赴歐、美、日、韓等國(guó)的商界精英名企考察活動(dòng)。
8、免費(fèi)晚間專(zhuān)題沙龍活動(dòng)，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新思維。
9、根據(jù)自己的時(shí)間安排，業(yè)余時(shí)間參加研修班安排的免費(fèi)選修課程
10、建立學(xué)習(xí)檔案
—— CEO智囊團(tuán)長(zhǎng)期跟蹤觀察，為學(xué)員企業(yè)出謀劃策，突破學(xué)員企業(yè)發(fā)展瓶頸；
—— 三年中變五年大變，學(xué)員檔案詳細(xì)記錄學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)腳印
11、班級(jí)管理
—— 專(zhuān)職班主任老師、各組輔導(dǎo)員全程管家式服務(wù)學(xué)員；
—— 為學(xué)員提供全程管理方面的咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)管理困惑及時(shí)得到解答
—— 建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案，旨在打造亮劍團(tuán)隊(duì)；
—— 豐富的班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，旨在營(yíng)造愉悅的班級(jí)氛圍；
—— 一年半的共同學(xué)習(xí)，終生的莫逆同窗。
【學(xué)習(xí)方式】
學(xué)習(xí)內(nèi)容區(qū)別于清華大學(xué)現(xiàn)有普通研修班，教學(xué)方式突破傳統(tǒng)清華研修班的老師講學(xué)生聽(tīng)的灌輸性授課方式而采用新的教學(xué)模式：
體驗(yàn)式研討學(xué)習(xí)：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗(yàn)式教學(xué)，使師生關(guān)系由單純的“授—受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成 “我+你”關(guān)系。
實(shí)踐創(chuàng)新性教學(xué)：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學(xué)互相探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，將老師講授與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。
拓展國(guó)際視野：邀請(qǐng)國(guó)際著名學(xué)府的教授學(xué)者進(jìn)行講學(xué)，邀請(qǐng)國(guó)際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。參觀考察國(guó)外著名企業(yè)，體會(huì)財(cái)富500強(qiáng)公司的運(yùn)作體系；親臨世界一流學(xué)府哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院，領(lǐng)略名校風(fēng)采。
跨界學(xué)習(xí)：定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級(jí)的聯(lián)誼活動(dòng)，定期組織與其他行業(yè)班級(jí)聯(lián)合的返校活動(dòng)，在跨行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)中點(diǎn)燃創(chuàng)新靈感。
動(dòng)靜結(jié)合：到地方去，與政府對(duì)接；著名企業(yè)實(shí)地考察研討、定期組織游學(xué)感受各地文化、專(zhuān)題講座與高峰論壇結(jié)合等多種授課方式。
【師資陣容】
師資是一個(gè)研修班培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的師資隊(duì)伍是學(xué)員學(xué)習(xí)收益最大化的保障。本研修項(xiàng)目由清華、北大、社科院等著名高校著名教授；商務(wù)部、證監(jiān)會(huì)，發(fā)改委等政府職能部門(mén)高級(jí)官員；著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家；國(guó)內(nèi)外著名投資機(jī)構(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家聯(lián)袂執(zhí)教；由國(guó)際著名學(xué)術(shù)大師與國(guó)際大型企業(yè)的管理者助學(xué)員拓展國(guó)際視野，準(zhǔn)確把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，使學(xué)員企業(yè)‘走出去’，讓中國(guó)企業(yè)真正走向世界。
【課程設(shè)置】
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Part-1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：機(jī)遇與威脅 |
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第一單元：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
課程要點(diǎn)：
1、從投資出口拉動(dòng)到消費(fèi)拉動(dòng)
2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略
3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移 |
第二單元：國(guó)際環(huán)境
課程要點(diǎn)：
1、全球化與貿(mào)易保護(hù)主義
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)
3、歐債危機(jī)與人民幣匯率 |
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第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化
課程要點(diǎn)：
1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化
2、顧客偏好與需求的變化
3、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整 |
第四單元：社會(huì)文化環(huán)境與法律環(huán)境
課程要點(diǎn)：
1、社會(huì)結(jié)構(gòu)與人口變化
2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除
3、中小企業(yè)的金融環(huán)境 |
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Part-2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式 |
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第一單元：商業(yè)模式的三要素
課程要點(diǎn)：
1、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
2、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式
3、中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析與比較 |
第二單元：e時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)傳播
課程要點(diǎn)：
1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播模式
2、理念傳播與消費(fèi)趨勢(shì)引導(dǎo)
3、增值服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)捆綁 |
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第三單元：營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)作
課程要點(diǎn)：1、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)
2、信息群發(fā)與E-mail營(yíng)銷(xiāo)
3、微博營(yíng)銷(xiāo) |
第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
課程要點(diǎn)：1、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新
2、資源與能力創(chuàng)新
3、盈利方式創(chuàng)新 |
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Part-3 公司治理與企業(yè)管控 |
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第一單元：現(xiàn)代公司治理
課程要點(diǎn)：1、董事會(huì)功能
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整
3、職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核 |
第二單元：集團(tuán)公司的治理體系
課程要點(diǎn)：1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策
2、母公司的治理結(jié)構(gòu)
3、子公司的治理結(jié)構(gòu) |
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第三單元：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略
課程要點(diǎn)：1、集團(tuán)公司的投資組合戰(zhàn)略
2、集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián) |
第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整
課程要點(diǎn)：1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化
2、專(zhuān)一低成本戰(zhàn)略與專(zhuān)一差異化戰(zhàn)略
3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū) |
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Part-4 資本運(yùn)營(yíng)與資本結(jié)構(gòu) |
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第一單元： 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購(gòu)
課程要點(diǎn)：1、企業(yè)估值與企業(yè)并購(gòu)、整合
2、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評(píng)估與選擇
3、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計(jì)與操作要點(diǎn) |
第二單元：母子公司控制模式
課程要點(diǎn)：1、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)
2、母子公司的管控類(lèi)型
3、母公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制 |
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第三單元：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
課程要點(diǎn)：1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析
2、上下游客戶(hù)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn)
3、股權(quán)融資與股權(quán)投資 |
第四單元：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程要點(diǎn)：1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、投融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)處理
3、資本結(jié)構(gòu)變化中法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范 |
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Part-5 私募股權(quán)投資基金 |
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第一單元：私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式
課程要點(diǎn)：
1、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì)
2、私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
3、私募基金的發(fā)起與募集 |
第二單元：私募股權(quán)基金（PE）管理模式
課程要點(diǎn)：
1、私募股權(quán)基金的資源整合
2、私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇
3、私募股權(quán)基金的投融資操作 |
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第三單元：私募股權(quán)基金（PE）投資模式
課程要點(diǎn)：
1、目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式
2、被投企業(yè)的成長(zhǎng)輔導(dǎo)與再融資
3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng) |
第四單元：創(chuàng)投與風(fēng)投私募基金
課程要點(diǎn)：
1、企業(yè)商業(yè)模式診斷
2、風(fēng)險(xiǎn)投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實(shí)務(wù)
3、風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作及退出機(jī)制 |
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Part-6 企業(yè)流程再造與供應(yīng)鏈管理 |
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第一單元：業(yè)務(wù)流程重組
課程要點(diǎn)：
1、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響
2、根本性再思考
3、價(jià)值鏈分析 |
第二單元：流程再造程序
課程要點(diǎn)：
1、原有流程的功能與效率分析
2、新流程的設(shè)計(jì)與評(píng)估
3、改革配套的規(guī)劃并組織實(shí)施 |
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第三單元：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
課程要點(diǎn)：
1、有效與響應(yīng)型供應(yīng)鏈
2、拉式與推式系統(tǒng)
3、多站點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) |
第四單元：供應(yīng)鏈管理
課程要點(diǎn)：
1、供應(yīng)鏈中的物流管理與采購(gòu)管理
2、供應(yīng)鏈中的選址決策
3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 |
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Part-7 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與價(jià)值觀 |
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第一單元：企業(yè)社會(huì)責(zé)任
課程要點(diǎn)：
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)則體系
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制
3、企業(yè)的人為主義精神 |
第二單元：企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力
課程要點(diǎn)：
1、ISO 26000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
2、ISO 26000核心解讀
3、ISO 26000實(shí)踐與指導(dǎo) |
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第三單元：核心價(jià)值觀與組織信仰
課程要點(diǎn)：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)規(guī)律與價(jià)值觀
2、組織成員對(duì)組織信仰的內(nèi)化
3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子” |
第四單元：禪宗與心境
課程要點(diǎn)：
1、宗教與人生信仰
2、禪宗：心法與中國(guó)文化精神結(jié)合
3、心境與工作態(tài)度 |
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Part-8 社會(huì)學(xué)與政商關(guān)系 |
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第一單元：中國(guó)社會(huì)變遷
課程要點(diǎn)：
1、社會(huì)分層與社會(huì)變遷
2、社會(huì)互動(dòng)與社會(huì)控制
3、社區(qū)與社會(huì)制度 |
第二單元：“一體兩面”的中國(guó)政商關(guān)系
課程要點(diǎn)：
1、中央集權(quán)與資源控制
2、從資源控制與權(quán)貴商業(yè)
3、政商關(guān)系的典范：胡雪巖 |
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第三單元：企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠(yuǎn)
課程要點(diǎn)：
1、中國(guó)政商關(guān)系：離不開(kāi)，靠不住
2、處理政商關(guān)系的要點(diǎn)與原則
3、中國(guó)的制度轉(zhuǎn)型與政商關(guān)系改善 |
第四單元：當(dāng)前中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)
課程要點(diǎn)：
1、基尼系數(shù)與國(guó)民收入差距
2、社會(huì)協(xié)商對(duì)話與主體心理結(jié)構(gòu)
3、社會(huì)公開(kāi)與司法公正 |
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Part-9選修課程：美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，紐約、舊金山、硅谷等地考察學(xué)習(xí)（選修） |
【關(guān)于商業(yè)模式的點(diǎn)評(píng)】
今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。
—— 世界級(jí)管理學(xué)大師/彼得德魯克
縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)期以某種方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。
—諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家 /斯蒂格勒
我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯然不適應(yīng)。企業(yè)有時(shí)代性的，你不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，只能被時(shí)代所拋棄。
—-海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)/張瑞敏
創(chuàng)新是惟一的出路，作出決定請(qǐng)?zhí)蕴约海駝t競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。
——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
在清華學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我完成了對(duì)商業(yè)模式、資本意識(shí)的培養(yǎng)，使我對(duì)商業(yè)模式、資本市場(chǎng)由陌生到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)到接受。這才是我最終成功走向資本市場(chǎng)的原因。
——美邦服飾集團(tuán)董事長(zhǎng)/周成建
【往屆授課部分專(zhuān)家】
勞倫斯.薩默斯： 世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
愛(ài)德華.摩襄特： 美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
司徒文聰： 黑石集團(tuán)盈石資產(chǎn)管理CEO
朱武祥： 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
巴曙松： 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)
陳秉正： 清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
陳春花： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
金一南： 國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)
房西苑： 內(nèi)有名的兼并與收購(gòu)的投融資專(zhuān)家
周其仁： 北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授
李稻葵： 清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任
劉建華：摩立摩根集團(tuán)公司 中國(guó)區(qū)總裁
夏斌： 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)
王歐： 證監(jiān)會(huì)研究中心副局級(jí)研究員
顧強(qiáng)： 工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
戴維-希金斯： 著名投資和金融權(quán)威專(zhuān)家
郭彧： 上海鼎毅投資管理有限公司董事長(zhǎng)
陸德： 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行顧問(wèn)委員會(huì)主席
劉峰： 國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任
王健： 同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任
樓宇烈： 北京大學(xué)宗教研究所所長(zhǎng)
邱明正： 臺(tái)灣大學(xué)教授
吳新華： 中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長(zhǎng)
方立天： 國(guó)內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國(guó)哲學(xué)史家
方爾加： 中國(guó)政法大學(xué)教授
薛國(guó)安： 中國(guó)人民解放軍國(guó)防大學(xué)教授
江英： 中國(guó)軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師
賀娟： 北京中醫(yī)藥大學(xué)教授
鄭延松： 北京解放軍總醫(yī)院體檢中心主任
穆曉軍： 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心教授
李肅： 中國(guó)著名的戰(zhàn)略咨詢(xún)和投資銀行專(zhuān)家
……
【學(xué)制安排】 學(xué)制一年半，每?jī)蓚�(gè)月學(xué)習(xí)1次，每次3-4天；其余選修課業(yè)余免費(fèi)自選參加。中國(guó)境內(nèi)1年半（必修） 美國(guó)12天（選修）
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】 北京清華大學(xué)、及其他；
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 人民幣68600元/人（含國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專(zhuān)家費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書(shū)費(fèi)、國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的外國(guó)專(zhuān)家翻譯費(fèi)。不含整個(gè)學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用。境外費(fèi)用自理）
【證 書(shū)】 學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)頒發(fā)“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋清華大學(xué)鋼印。
【報(bào)名招生】
清華大學(xué)高級(jí)研修項(xiàng)目報(bào)名表下載：報(bào)名表下載
(準(zhǔn)確填寫(xiě)好報(bào)名表，可發(fā)郵件或者傳真到項(xiàng)目招生處，內(nèi)附聯(lián)系方式）
聯(lián)系人：梁老師
報(bào)名電話：010-8243115O，13811548421
郵 件： qhedp@mail.tsinghua.edu.cn
【入學(xué)程序】
1. 填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表、發(fā)至招生處，郵件或傳真;
2. 申請(qǐng)表經(jīng)登記審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單;
3. 學(xué)員按規(guī)定交納學(xué)費(fèi)，并把匯款憑證傳真至招生處，按入學(xué)通知書(shū)入學(xué)；
4. 報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶：身份證復(fù)印件、公司介紹、三張藍(lán)底二寸照片，并出示本人身份證原件。
【繳費(fèi)賬號(hào)】
開(kāi)戶(hù)行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
戶(hù) 名：清華大學(xué)
帳 號(hào)：0200004509089131550
行業(yè)課程
