 課程推薦 |
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| 管理者財(cái)商-總裁財(cái)?shù)?/strong> |
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2006/11/20 15:09:28 |
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管理者財(cái)商-總裁財(cái)?shù)?/b>
舉辦日期:2006年12月14日 ,地點(diǎn):北京 ,費(fèi)用:1980元
管理者財(cái)商論壇
第一模塊：管理者財(cái)商――
講給CEO的財(cái)務(wù)理念、講給CFO的經(jīng)營(yíng)理念
第二模塊：新、舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收制度，并與舊的綱要的戰(zhàn)略區(qū)分
問(wèn)題①：沒(méi)有永遠(yuǎn)卓越的公司，也沒(méi)有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)。這是聯(lián)想、海爾、索尼等一批中日優(yōu)秀企業(yè)陷入整體性困境的原因。總裁的經(jīng)財(cái)之道在哪里？如何更好的從經(jīng)財(cái)?shù)缴?cái)?shù)目缭剑?br>
問(wèn)題②：三星、LG、戴爾等公司，以價(jià)值創(chuàng)新為手段，領(lǐng)導(dǎo)著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式有何變化？中國(guó)企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？
問(wèn)題③：蒙牛集團(tuán)的牛根生在財(cái)產(chǎn)的處理上遵循著什么樣的原則？如何把握股權(quán)的？如何處理內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系？成功的企業(yè)家在經(jīng)財(cái)上應(yīng)該具備哪些？
《管理者財(cái)商論壇－總裁財(cái)?shù)馈?br>
2006年12月14-15日（第一期•北京） 主講：尤登弘
致力于打造中國(guó)財(cái)務(wù)管理的第一品牌
一、課程背景
沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它產(chǎn)生的市場(chǎng)影響。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)、在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)算，未必是執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。這可能與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的不夠全面、沒(méi)有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒(méi)有能全面估算未來(lái)的消耗以及經(jīng)營(yíng)決策判斷失誤、目標(biāo)設(shè)定偏差等因素有關(guān)。
大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)時(shí)，往往“閉門造車”，而現(xiàn)實(shí)中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)？如何能更準(zhǔn)確的核算成本并減少無(wú)效能消耗？如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出決策的依據(jù)？如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進(jìn)行管理？這些問(wèn)題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們?cè)S久的問(wèn)題。
二、課程概述
“財(cái)商”是管理者運(yùn)用財(cái)務(wù)比率的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行決策的理念。該理念區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)概念,它結(jié)合了管理會(huì)計(jì)的精髓，即幫助經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行決策和規(guī)劃的方法，又幫助了財(cái)務(wù)人員建立經(jīng)營(yíng)觀念，有效的進(jìn)行成本核算、制定預(yù)算體系，幫助企業(yè)預(yù)估可能存在的潛在威脅、解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
此次論壇是2006年度最具實(shí)用性和實(shí)操性的財(cái)商論壇。我們邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的財(cái)務(wù)管理專家，通過(guò)大量實(shí)操案例的分析，用通俗易懂的語(yǔ)言幫助您掌握財(cái)務(wù)管理的精髓。使您了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本管理的有效方法，并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度，建立規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，更準(zhǔn)確、效益的進(jìn)行決策，提高公司經(jīng)營(yíng)效率，最終達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，使企業(yè)更健康、持續(xù)發(fā)展的目的。
具體的課程安排見(jiàn)下表格：
內(nèi)容模塊 時(shí)間安排 核心內(nèi)容
第一模塊
尤登弘 第一講(14日9：00-12：00) 主要從創(chuàng)造價(jià)值管理出發(fā)，提出以人為本的管理，創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最后以案例分析績(jī)效指標(biāo)，形成利潤(rùn)品質(zhì)的固定化。
第二講(14日13：30-17：00) 主要從總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念，從增加效益的三把刀入手，從管理供應(yīng)鏈中的成本控制，由內(nèi)到外，深入講解。
第二模塊
龐老師 第三講(15日9：00-12：00) 從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異談起，從收入的差異，職工薪酬的差異，股份支付的差異，資產(chǎn)的差異，減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異等點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合案例論述
第四講(15日13：30-15：30) 從投資的差異，具體從投資的認(rèn)定和分類，長(zhǎng)期股權(quán)投資的差異，企業(yè)合并的差異，投資收益的差異來(lái)談；然后講納稅調(diào)整，虧損的認(rèn)定差異，納稅調(diào)整，報(bào)表的差異等, 互動(dòng)時(shí)間（15日15：40－17：30） 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員與二位專家的互動(dòng)討論時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)的分享、學(xué)習(xí)體會(huì)的交流、智慧的碰撞。實(shí)現(xiàn)學(xué)員與講師之間的“零距離親密接觸”。
三、講師介紹
席 位 票價(jià) 費(fèi)用包含內(nèi)容
普通席位 1980/人 課前預(yù)習(xí) 教材講義 要點(diǎn)復(fù)習(xí) ，自助午餐
貴賓席位 2680元/人 所有普通席權(quán)利 貴賓位置 與尤老師，龐老師共進(jìn)午餐，獲贈(zèng)尤老師價(jià)值600元的VCD一套
論壇地址: 北京市美術(shù)館后街18號(hào)..康銘大廈一層會(huì)議廳
預(yù)備參會(huì)人數(shù):200人
課程對(duì)象:公司高層領(lǐng)導(dǎo)\財(cái)務(wù)總監(jiān)
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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------對(duì)此感興趣，請(qǐng)您提交以下報(bào)名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)與您溝通：-------
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