巔峰培訓(xùn)網(wǎng)_北京高端培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁研修班招生

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購物流類

企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略類


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	當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 領(lǐng)導(dǎo)力提升類

企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目

有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)

副標(biāo)題

學(xué)員對(duì)象

授課時(shí)間

內(nèi)訓(xùn):有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問

鮑愛中 - （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！）

授課語言

每班人數(shù)

課程目的

課程內(nèi)容

[內(nèi)訓(xùn)] 有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù) [鮑愛中]

課程對(duì)象：
? 希望提升授權(quán)水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。
課程目標(biāo)：
? 了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)；
? 了解被授權(quán)者必須具備的條件；
? 掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡；
? 了解激勵(lì)下屬的原則與技巧；
? 了解激勵(lì)下屬的方法與策略；
第一部分有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
第一單元該放手時(shí)就放手
? 不要“搶”下屬的事做
? 學(xué)會(huì)換位思考
? 將授權(quán)進(jìn)行到底
第二單元授權(quán)之道
? 授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
? 被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
? 如何恰當(dāng)授權(quán)
? 不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
? 授權(quán)的9個(gè)原則
? 授權(quán)的8個(gè)步驟
? 有效委派工作的7大步驟
第三單元授權(quán)與控制
? 授權(quán)不是一錘子買賣
? 風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人
? 授權(quán)失衡
? 授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控
? 授權(quán)與控制的微妙境界
第二部分激勵(lì)下屬
? 找到激勵(lì)無效的原因
? 激勵(lì)下屬的原則
? 激勵(lì)下屬的技巧與方法
? 激勵(lì)下屬的手段與策略
? 激勵(lì)體系

授課講師：
鮑愛中復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

備注

提交時(shí)間

2009/2/4 11:13:54

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單：-------

擬內(nèi)訓(xùn)課題：	*
公司名稱：	*	電子郵件： *
您的電話：	*	您的職務(wù)： *
您的姓名：	*	培訓(xùn)人數(shù)：

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