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      (培訓(xùn)管理工作者)培訓(xùn)經(jīng)理高級課程
      副標(biāo)題  如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  培訓(xùn)管理人員
      授課時間  2009年1月14日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  胡老師
      授課地點  北京 搜索北京
      每班人數(shù)    
      報價  2800元/人(含午餐、教材費) - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價!

      課程目的
        課程目標(biāo):
       什么樣的培訓(xùn)可以滿足培訓(xùn)管理工作者培訓(xùn)需求?
       如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持?
       為什么培訓(xùn)需求與實施的結(jié)果總是存在很多差距?
       到底什么樣的培訓(xùn)可以進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化?我該怎么做?
       如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和績效要求?
       是不是每次的培訓(xùn)都要進(jìn)行評估?如何評估才令人滿意?
       如何進(jìn)行量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程?
       各部門人員素質(zhì)、層次不一,如何制定合理、有效的培訓(xùn)計劃和預(yù)算?
       到底哪些培訓(xùn)需要進(jìn)行績效考核?避免矛盾?
       等等……

      課程內(nèi)容
        培訓(xùn)體系建設(shè)原理與模型
      培訓(xùn)管理工作者如何解壓
      世界名企培訓(xùn)模式與流程
      培訓(xùn)體系建設(shè)12個步驟
      如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研
      如何分析競爭對手與自身差距
      培訓(xùn)需求調(diào)研的9種方法
      培訓(xùn)需求調(diào)研的分析與總結(jié)
      制定年度培訓(xùn)計劃流程圖
      培訓(xùn)管理工作的規(guī)劃思路
      培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行的是個層次
      如何做好培訓(xùn)績效設(shè)計
      如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
      制定年度培訓(xùn)計劃的14個核心內(nèi)容與步驟
      如何撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告的5個步驟
      針對本次培訓(xùn)的互動與答疑

      備注
        本課程將通過大量的模型與實用工具,輔以世界500強(qiáng)制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實例,從中學(xué)習(xí)如何建立起高績效的培訓(xùn)體系,一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點。
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