| 副標(biāo)題 |
制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
倉(cāng)儲(chǔ)管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005-04-22 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
30－40人 |
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| 報(bào)價(jià) |
2500
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可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問題。倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，活料變呆料再變壞料，倉(cāng)庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時(shí)；料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。透過輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)務(wù)專家，以有系統(tǒng)的分析原因與講授技巧要領(lǐng)，加以適當(dāng)?shù)膶?shí)例演練，必能使物料管理人員豁然開朗，即學(xué)即用，解決很多困擾難題......
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課程內(nèi)容 |
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高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 4-22(深圳)
會(huì)務(wù)組織： 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時(shí)間： 2005-04-22
舉辦地點(diǎn)： 深圳市深南東路國(guó)賓大酒店
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會(huì)議信息：
● 課程背景與目標(biāo)
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問題。倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，活料變呆料再變壞料，倉(cāng)庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時(shí)；料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。透過輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)務(wù)專家，以有系統(tǒng)的分析原因與講授技巧要領(lǐng)，加以適當(dāng)?shù)膶?shí)例演練，必能使物料管理人員豁然開朗，即學(xué)即用，解決很多困擾難題......
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● 課程大綱
一、物料管理不良的影響及原因分析：
1.呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料...損失多
2.料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因 3.倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
1.從PDCA四階段做分析 2.從管理流程各功能做分析
3.做好物料管理的五大策略
三、物料編號(hào)管理
1.物料編號(hào)的必需性 2.物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)
3.隱義式編號(hào)怕原理與適用環(huán)境 4.流水序號(hào)法之運(yùn)用及修正技巧
5.結(jié)構(gòu)部位編號(hào)法之運(yùn)用及修正 6.分類編號(hào)法這運(yùn)用及實(shí)例
7.顯義式編號(hào)法的原理與適用環(huán)境 8.顯義式編號(hào)法實(shí)例解析
9.群組技術(shù)法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用范圍
四、如何做好儲(chǔ)位管理：
1.如何有效區(qū)分儲(chǔ)位及整頓儲(chǔ)位 2.如何使儲(chǔ)位利用更有效化
3.如何定期做儲(chǔ)位規(guī)劃
五、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理：
1.呆料肇因分析與先進(jìn)先出 2.先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
3.如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
六、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
1.料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤 2.在入出庫作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
3.如何利用常時(shí)盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
七、如何以「常時(shí)盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利：
1.DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用 2.批次倉(cāng)儲(chǔ)與事先備料整頓的方法
3.處理對(duì)策的深化
八、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
1.事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景 2.生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
九、實(shí)地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng)：
1.如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計(jì)劃 2.如何與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃結(jié)合 3.盤點(diǎn)的檢討要項(xiàng)
十、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整：
1.日常盤點(diǎn)稽核的做法 2.從實(shí)地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對(duì)策
十一、實(shí)例演練與研討
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● 講師簡(jiǎn)介
傅武雄 美國(guó)OKLAHOMA大學(xué)MBA、亞洲生產(chǎn)力組織高級(jí)顧問;中國(guó)IBM公司ERP巡回資深講師、臺(tái)灣信息軟件協(xié)會(huì)理事、產(chǎn)業(yè)信息化服務(wù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處、大明機(jī)械公司、理研電器公司、聯(lián)福制衣公司、Mattel公司等IE及企劃主管、副總經(jīng)理，中原、中山、東海、靜宜大學(xué)兼任講師、50家工廠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)顧問；出版多本生產(chǎn)管理著作：《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》、《工廠管理制度設(shè)計(jì)范例》、《生產(chǎn)管理突破法》、《現(xiàn)場(chǎng)工作改善與管理》、《降低成本策略》等；其豐富的工廠管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)務(wù)立場(chǎng)深入傳授其即學(xué)即用的秘訣，素來極受推崇。
曾為東元電機(jī)、永大機(jī)電、臺(tái)灣電綜、永豐余造紙、正隆紙業(yè)、天隆造紙、中華汽車、福特汽車、三陽工業(yè)、臺(tái)灣山葉機(jī)車、臺(tái)鈴工業(yè)、聲寶電器、三洋電機(jī)、中華電線、明碁計(jì)算機(jī)、鑫成科技、信昌電子、天揚(yáng)精密、大同染整、豐盟實(shí)業(yè)、華隆紡織、本盟紡織、臺(tái)豐印刷、金路電子、邁特電子、東和鋼鐵、科學(xué)園區(qū)管理局、經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局、中小企業(yè)處、中國(guó)生產(chǎn)力中心、信息工業(yè)策進(jìn)會(huì)、青創(chuàng)會(huì)、中集集團(tuán)、韓國(guó)三星、美的空調(diào)、科龍、中集集團(tuán)、康舒電子、信隆車料、威昂電器、華潤(rùn)制漆、思瑞印刷、建大工業(yè)、正新輪胎、精密光學(xué)中心…等數(shù)百家企業(yè)機(jī)構(gòu)提供過培訓(xùn)、咨詢，是難得的少數(shù)資深實(shí)戰(zhàn)兼具理論的生產(chǎn)類顧問。
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● 授課對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員
會(huì)務(wù)組織： 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時(shí)間： 4月22、23日
舉辦地點(diǎn)： 深圳市深南東路國(guó)賓大酒店
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● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起至2005年4月21日
2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人(包含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、證書、通訊錄)
3.聯(lián)系電話：報(bào)名電話：020-3879 6418、3879 7020、3879 7077
FAX: 020-387 98627
4.聯(lián)系人:冼先生 張先生 |
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備注 |
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| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報(bào)名方式 |
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