| 副標題 |
項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
項目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，工程經(jīng)理，工程監(jiān)理 |
| 授課時間 |
2005年7月31日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
張佩星 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
800
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可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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在這個依靠駕馭項目制勝的商業(yè)時代，沒有高效的項目管理能力，已無法成為成功的職業(yè)人士。
近年來，項目管理應(yīng)用在世界各個行業(yè)的級數(shù)式增長，昭示著社會組織及生產(chǎn)方式的一種潛在的變革趨勢。本課程圍繞國際通行的項目管理標準體系，著重介紹職業(yè)項目經(jīng)理人必須具備的五項基本素質(zhì)，即項目啟動、計劃、實施、控制、收尾能力，以及五項進階素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、風(fēng)險意識和決策能力、學(xué)習(xí)能力、問題解決能力、談判和溝通能力，籍此提升組織或個人的項目管理技能及執(zhí)行水平，推動企業(yè)獲取更加有利的競爭態(tài)勢。 |
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課程內(nèi)容 |
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簡介: 在這個依靠駕馭項目制勝的商業(yè)時代，沒有高效的項目管理能力，已無法成為成功的職業(yè)人士。近年來，項目管理應(yīng)用在世界各個行業(yè)的級數(shù)式增長，昭示著社會組織及生產(chǎn)方式的一種潛在的變革趨勢。本課程圍繞國際通行的項目管理標準體系，著重介紹職業(yè)項目經(jīng)理人必須具備的五項基本素質(zhì)，即項目啟動、計劃、實施、控制、收尾能力，以及五項進階素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、風(fēng)險意識和決策能力、學(xué)習(xí)能力、問題解決能力、談判和溝通能力，籍此提升組織或個人的項目管理技能及執(zhí)行水平，推動企業(yè)獲取更加有利的競爭態(tài)勢。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1.如何發(fā)起和收結(jié)項目
2.如何制定項目計劃、實施項目和控制項目
3.如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、項目風(fēng)險意識和決策能力
4.如何提升學(xué)習(xí)能力、問題解決能力、項目談判和溝通能力
參加對象: 1.政府決策與計劃制定者；公司高級管理層；
2.項目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，工程經(jīng)理，工程監(jiān)理；
3.公共活動組織者，體育及文化經(jīng)紀人，以及對項目管理感興趣的各界人士。
時間: 2005年7月31日
地點: 北京
精彩授教: 張佩星：
SysInter董事長、美國項目管理學(xué)會PMP、SMMTEC授權(quán)顧問、上海經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授、香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。
張佩星先生近十年來服務(wù)于IBM、Siemens、摩托羅拉等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理等職。集十五年企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗，主持和完成了交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項大型重點工程的立項、談判、設(shè)計、施工和管理。
張佩星先生著有《最新國際認證PMP入門必備》、《管理大師論創(chuàng)新》等著作，并在管理理論、控制理論、信息技術(shù)、文學(xué)、項目管理、考試認證等領(lǐng)域多有撰述。
課程內(nèi)容:
第一講：項目經(jīng)理人的發(fā)起和收結(jié)能力
引子
1.素質(zhì)之一：如何選擇和啟動項目
1)市場對項目管理的需求為什么呈級數(shù)增長？
2)當(dāng)技術(shù)不再萬能
3)項目三要素
4)不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理
5)利用項目章程
2.素質(zhì)之二：如何對項目進行收尾
1)與其讓領(lǐng)導(dǎo)滿意不如讓客戶滿意
2)讓客戶心甘情愿地為你簽字
3)項目失敗的八大原因
4)雙贏收尾
第二講：項目經(jīng)理人的計劃、實施和控制能力
1.素質(zhì)之三：如何制定項目計劃
1)目標要清晰扼要
2)善于界定工作范圍
3)優(yōu)秀的進度是緊湊的進度
4)如果用你兜里的錢，你如何制定預(yù)算？
2.素質(zhì)之四：項目執(zhí)行力
1)項目實施的效率取決于執(zhí)行力
2)工具就是工具，不能代替人
3)分配任務(wù)的技巧
4)成本驅(qū)動！成本驅(qū)動！！成本驅(qū)動！！！
5)QA是敵人還是朋友？
6)光說不練，再好的流程也沒用
3.素質(zhì)之五：項目控制能力
1)為什么我們那么害怕變更？
2)計劃不如變化快
3)沒有數(shù)字，遑論控制
4)選擇危機管理還是選擇風(fēng)險管理？
第三講：項目經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
1.素質(zhì)之六（A）：領(lǐng)導(dǎo)力
1)最能提升領(lǐng)導(dǎo)力的職位是哪個？
2)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性
3)要領(lǐng)導(dǎo)不要管理
4)將情景領(lǐng)導(dǎo)付諸于項目團隊建設(shè)
5)學(xué)會授權(quán)
2.素質(zhì)之六（B）：影響力
1)你知道自己有哪些影響力？
2)管理層為什么不支持你？
3)對組織施加影響
4)對下屬施加影響
5)正直和一致
第四講：項目經(jīng)理人的風(fēng)險意識和決策能力
1.素質(zhì)之七（A）：風(fēng)險意識
1)人的風(fēng)險態(tài)度
2)對風(fēng)險進行量化和評級
3)項目風(fēng)險的五大應(yīng)對策略
2.素質(zhì)之七（B）：決策能力
1)人的決斷力
2)團隊決策方法
3)無效決策行為
第五講：項目經(jīng)理人的學(xué)習(xí)能力和問題解決能力
1.素質(zhì)之八：學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力
1)沒事睡大覺，有事抱佛腳
2)尋找萬能鑰匙的心理
3)急功近利的陷阱
4)空杯心態(tài)
2.素質(zhì)之九：創(chuàng)造性解決問題的能力
1)問題的緊急度和重要性
2)Create流程
3)思維創(chuàng)新與問題解決
第六講：項目經(jīng)理人的談判和溝通能力
1.素質(zhì)之十（A）：談判能力
1)項目談判的終極目標是什么？
2)競爭性談判和合作性談判
3)假如你不是談判高手
4)哈佛原則談判法
2.素質(zhì)之十（B）：溝通能力
1)溝通模式
2)項目沖突強度分析
3)語言的力量和蝴蝶效應(yīng)
4)項目經(jīng)理的傾聽藝術(shù)
5)跨文化項目溝通
課程結(jié)束語
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