| 副標(biāo)題 |
“項(xiàng)目投資決策與過(guò)程控制”最佳實(shí)踐高級(jí)研討班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)投資決策相關(guān)人員（如：企業(yè)決策層、投資部門人員、市場(chǎng)/研發(fā)/財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)管理人員等 |
| 授課時(shí)間 |
2005年9月2-3日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
王景山 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2980
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可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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全球化的市場(chǎng)范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、ERP系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過(guò)程活動(dòng)要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過(guò)程管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理方法來(lái)進(jìn)行決策和管理。
“動(dòng)靜之間”的投資決策是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵鏈。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他方面薄弱的多。由于投資決策知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中，目前企業(yè)投資人員的決策方法主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，甚至個(gè)人感覺。“不搞項(xiàng)目投資是等死，搞項(xiàng)目投資是找死”是企業(yè)界人士的一種情緒，它表達(dá)了部分企業(yè)在投資問(wèn)題上的自嘲和無(wú)奈，也表明企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資決策技術(shù)和人才的需求。
科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的“兩翼”，目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理教育、培訓(xùn)和研討主要集中在后者，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。
本課程針對(duì)投資決策的上述問(wèn)題專門設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國(guó)公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點(diǎn)，“立竿見影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和追求效果。 |
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課程內(nèi)容 |
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參加對(duì)象: 企業(yè)投資決策相關(guān)人員（如：企業(yè)決策層、投資部門人員、市場(chǎng)/研發(fā)/財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)管理人員等
時(shí)間: 2005年9月2日-3日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 王景山：
深圳腦庫(kù)投資咨詢客座研究員，高級(jí)工程師、深圳中南培訓(xùn)中心常務(wù)副總經(jīng)理。
旅歐訪問(wèn)學(xué)者，歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。
為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)中心、汕頭移動(dòng)通信公司、萬(wàn)泰集團(tuán)、時(shí)代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)等企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)投資咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。
撰寫《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。該書籍作為本次培訓(xùn)配套書籍。
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課程內(nèi)容: 第一單元、企業(yè)發(fā)展與投資項(xiàng)目
1.企業(yè)與投資項(xiàng)目
2.項(xiàng)目與項(xiàng)目組織
3.項(xiàng)目與項(xiàng)目人員
4.項(xiàng)目與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃
研討與案例：某項(xiàng)目投資的董事會(huì)爭(zhēng)議和解決辦法
第二單元、資金分配與項(xiàng)目組合
1.行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投資
2.產(chǎn)品矩陣與投資分配
3.項(xiàng)目組合與排序方法
4.組合管理與項(xiàng)目管理
研討與案例：上海XX集團(tuán)和深圳XX集團(tuán)的產(chǎn)品矩陣差異和發(fā)展趨勢(shì)
第三單元、投資機(jī)會(huì)與方向決策
1.決策過(guò)程與決策模式
2.投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
3.漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
4.漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束
5.漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束
6.漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
7.漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
漏斗模型的應(yīng)用案例：25吋彩電投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第四單元、立項(xiàng)決策與信息收集
1.立項(xiàng)決策與信息收集
2.政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
3.國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4.行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
5.技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
6.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
研討與案例：XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門與合資企業(yè)的爭(zhēng)議
第五單元、立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1.成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法
2.成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
3.成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
4.啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
5.組合預(yù)測(cè)
世界塑料市場(chǎng)數(shù)量預(yù)測(cè)-曲線擬合練習(xí)
第六單元、立項(xiàng)決策與方案選擇
1.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
2.投資規(guī)模選擇-非概率決策
3.投資規(guī)模選擇-概率決策
4.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
多媒體投影機(jī)三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第七單元、立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
2.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
3.投資總額與流動(dòng)資金估算
4.產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
5.固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷
6.產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7.技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
政府優(yōu)惠政策對(duì)經(jīng)濟(jì)模型的影響因素
無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值估計(jì)
第八單元、立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
1.項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率
2.項(xiàng)目的投資回收期
3.項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
4.項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
5.項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
6.項(xiàng)目的盈虧平衡分析
7.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8.項(xiàng)目的不確定性分析
贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
第九單元、決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
2.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
4.風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-方案替代技術(shù)PDPC
6.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-德爾菲調(diào)查法與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
諸葛亮對(duì)魏延的處理方法屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？
第十單元、項(xiàng)目過(guò)程與過(guò)程控制
1.過(guò)程控制與局部反饋
2.狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
3.進(jìn)度控制與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.費(fèi)用控制與費(fèi)用差異
5.質(zhì)量控制與階段評(píng)審
6.項(xiàng)目管理過(guò)程圖
非項(xiàng)目實(shí)施人員(企業(yè)決策層、銀行信托人員、政府工業(yè)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資人員)如何監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)？
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2980元/人 （費(fèi)用包含教材、配套書籍《項(xiàng)目投資與管理》、文具、午餐、點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理） |
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備注 |
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010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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