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當(dāng)前類別 > 公開課
> 項(xiàng)目管理 |
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6SIGMA綠帶資格培訓(xùn)班 |
| 副標(biāo)題 |
6SIGMA綠帶資格培訓(xùn)班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
8月31-9月4日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
施向波 |
| 授課地點(diǎn) |
北京/上海 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4980元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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在這里，您將學(xué)習(xí)21世紀(jì)最杰出的管理工具6SIGMA的系統(tǒng)知識(shí)。我們的顧問師將幫助您在掌握了綠帶知識(shí)的基礎(chǔ)上，最大限度的貼近實(shí)戰(zhàn)，運(yùn)用6SIGMA工具提高效益.相信6SIGMA不是神話、不是魔術(shù)，他將是您最有威力的改善工具。
本課程以美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)(ASQ) 的綠帶知識(shí)大綱為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出一套注重實(shí)效、知識(shí)全面、學(xué)用結(jié)合的培養(yǎng)方案。培訓(xùn)教練均為具有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪項(xiàng)目專家，運(yùn)用"教授-訓(xùn)練-應(yīng)用模型"(Learning by Doing SM) 作為培養(yǎng)方法，將教授與練習(xí)結(jié)合起來，從而達(dá)到最好的培養(yǎng)效果，最終培養(yǎng)出高品質(zhì)的綠帶專才以推進(jìn)6SIGMA項(xiàng)目順利開展。
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容：
一 6 Sigma管理技術(shù)的導(dǎo)入與應(yīng)用
1·DMAIC改善戰(zhàn)略
·關(guān)鍵輸入變量（KPIV）和輸出變量（KPOV）
·DMAIC模式的實(shí)施
2.質(zhì)量成本分析與測(cè)量
·田口質(zhì)量損失函數(shù)
·質(zhì)量成本（COQ）的要素
3.改善/基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
·確定變異和如何利用變異
·用圖表描述數(shù)據(jù)：質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析工具
·正態(tài)分布和正態(tài)概率
4.生產(chǎn)/過程能力分析
·定義并計(jì)算Z-數(shù)值（Z-Score）
·標(biāo)竿分析
5.6SIGMA項(xiàng)目定義
·VOC顧客需求分析
·CTQ關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)定義
·6SIGMA項(xiàng)目確定、項(xiàng)目小組成立
6 案例研討及MINITAB軟件應(yīng)用
二 6SIGMA數(shù)據(jù)分析技術(shù)
1 .因果關(guān)系分析
·描述變異的不同來源
·定義原因和結(jié)果之間的關(guān)系
·因果關(guān)系矩陣
2.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
·潛在失效模式及效果分析（FMEA）的使用
·優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值（RPN）與措施優(yōu)先次序
·根據(jù)分析結(jié)果的對(duì)策分析
3.測(cè)量系統(tǒng)分析
·確認(rèn)并量化測(cè)量變異的來源
·變量型量具重復(fù)性和再現(xiàn)性（Variable Gauge R&R）
·計(jì)數(shù)型量具重復(fù)性和再現(xiàn)性（Attribute Gague R&R）
·測(cè)量系統(tǒng)可靠性評(píng)價(jià)
4.假設(shè)檢驗(yàn)
·假設(shè)檢驗(yàn)的原理及其應(yīng)用
·測(cè)試的顯著性級(jí)別， Alpha
·事件概率P-Value
·假設(shè)檢驗(yàn)路線圖
·單樣板和雙樣板參數(shù)測(cè)試(t, Z .. 等等)
5.方差分析（單變量）
·方差分析的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
·方差分析的使用
6.回歸和相關(guān)性分析
·回歸，相關(guān)性和散布圖
·線性回歸和曲面分析
·回歸診斷
7.案例研討及MINITAB軟件應(yīng)用
三 6SIGMA改進(jìn)技術(shù)
1.明確改善目標(biāo)
·確定影響質(zhì)量水平的主要因素
2.實(shí)驗(yàn)法介紹 : 單因子測(cè)試與DOE實(shí)驗(yàn)法
3.田口式正交實(shí)驗(yàn)法
·運(yùn)用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理
·選擇適當(dāng)?shù)闹苯槐磉M(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
·運(yùn)用S/N信號(hào)雜音比進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
·推測(cè)最佳條件的結(jié)果
·進(jìn)行確認(rèn)實(shí)驗(yàn)確定最佳的技術(shù)條件
4.案例研討及MINITAB軟件應(yīng)用
四 6SIGMA控制技術(shù)
1.控制
·控制因素的標(biāo)準(zhǔn)化
·防錯(cuò)法應(yīng)用
2.SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
·控制系統(tǒng)的層次
·控制圖表的時(shí)間因素
·控制圖的原理
3.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
·了解 Xbar-R, Xbar-S和X-MR控制圖表
·控制圖的趨勢(shì)規(guī)則及判定
·從控制圖評(píng)估制程能力
4.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
·了解 P圖和C圖
·控制圖的趨勢(shì)規(guī)則及判定
·從P圖、C圖評(píng)估制程能力
5.案例研討及MINITAB軟件應(yīng)用
五 6SIGMA綠帶典型成功案例分析
·6SIGMA項(xiàng)目管理和項(xiàng)目報(bào)告
·某化工企業(yè)實(shí)施6SIGMA的案例分析
·某電子公司實(shí)施6SIGMA的經(jīng)驗(yàn)介紹
某機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施6SIGMA的經(jīng)驗(yàn)介紹 |
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備注 |
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導(dǎo)師介紹
周榕：工學(xué)碩士，田口式品質(zhì)工程推進(jìn)委員會(huì)委員，中國(guó)價(jià)值工程協(xié)會(huì)理事，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師,曾在科學(xué)院研究所、復(fù)星高科、美國(guó)INTEX公司等高科技企業(yè)/研發(fā)機(jī)構(gòu)從事產(chǎn)品和工藝開發(fā)十余年，主持過多個(gè)項(xiàng)目，先后擔(dān)任過研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)。周老師有豐富的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)/培訓(xùn)的客戶有：IBM、TDK、松下、聯(lián)想手機(jī)、美國(guó)ITT集團(tuán)、NEC東金電子、TCL、東方通信、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運(yùn)輸制冷、華凌空調(diào)、中興通訊、京信通信、正大集團(tuán)大福飼料、冠捷電子、華為、可口可樂、正新橡膠、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、明基、太原鋼鐵集團(tuán)公司、柳州汽車、格力電器、李爾長(zhǎng)安汽車配件、樓氏電子、德國(guó)博世、梅特樂-托利多衡器、關(guān)西涂料、廈華電子、金山石化、巨霸機(jī)電等等。周老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動(dòng)，案例生動(dòng)、深受學(xué)員喜愛。
施向波：注冊(cè)質(zhì)量工程師, 獲得中國(guó)首批6sigma黑帶培訓(xùn)師資格認(rèn)證,曾為包括富士康公司、宏力半導(dǎo)體、紀(jì)元微科、宏茂微電子、綠點(diǎn)科技、欣陽(yáng)公司、美維科技,上海鍋爐廠、昆山好孩子集團(tuán)、華晶半導(dǎo)體等眾多公司提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),具有豐富的綠帶培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。施老師講課條理清晰，深入淺出，簡(jiǎn)單易懂，很受學(xué)員的歡迎。
北京: 8月31-9月4日,共5天,
上海: 9月21-25日,共5天,
費(fèi)用: 4980元/人,三人以上參加贈(zèng)送一名免費(fèi)名額
注意事項(xiàng): 請(qǐng)各位學(xué)員帶上電腦,以便演練MINITAB軟件的使用方法.
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| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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