| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
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課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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2004年系統(tǒng)培訓(xùn)課程計(jì)劃：
一、核心課程（咨詢式培訓(xùn)）
適用對(duì)象：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
特點(diǎn)：聚焦戰(zhàn)略與問題解決；實(shí)用性強(qiáng)、啟發(fā)思考、實(shí)際操作性強(qiáng)
其他：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性與實(shí)戰(zhàn)性
1.戰(zhàn)略研究：環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)研究
戰(zhàn)略選擇與定位
戰(zhàn)略明確與計(jì)劃
2.瓶頸突破：瓶頸尋找
瓶頸問題研究
瓶頸解決思路
瓶頸解決反饋
3.全程績(jī)效：績(jī)效研究
低績(jī)效成因分析
績(jī)效指標(biāo)體系配置
績(jī)效管理體系配置
績(jī)效監(jiān)控體系配置
績(jī)效計(jì)劃與評(píng)測(cè)
4.執(zhí)行力：執(zhí)行力分析
執(zhí)行力短板研究
執(zhí)行力培訓(xùn)與發(fā)展
二、名師課程
適用對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高級(jí)管理人員
特點(diǎn)：高屋建瓴、點(diǎn)石成金
其他：強(qiáng)調(diào)思考力與價(jià)值提升
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理運(yùn)作
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
公司治理
并購(gòu)重組與資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資策略
學(xué)習(xí)型組織組織變革
組織變革與競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)營(yíng)銷管理研究
企業(yè)文化
2.人員經(jīng)營(yíng)課程：職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
零項(xiàng)修煉-企業(yè)家內(nèi)圣外王之道
知識(shí)型員工的管理
三、常規(guī)課程
適用對(duì)象：中高層經(jīng)理及新任經(jīng)理
特點(diǎn)：專業(yè)針對(duì)性強(qiáng)
其他：強(qiáng)化職能管理技能
1.精選職能課程（營(yíng)銷管理）：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
客戶關(guān)系管理
促銷管理與實(shí)戰(zhàn)策略
經(jīng)銷商管理技巧
品牌建立與管理
2.精選職能課程（人力資源管理）：戰(zhàn)略性人力資源管理
目標(biāo)管理與績(jī)效管理
薪酬管理與技術(shù)
員工素質(zhì)測(cè)評(píng)與提拔
員工競(jìng)聘與末位淘汰
3.精選職能課程（財(cái)務(wù)管理）：公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
4.精選職能課程（生產(chǎn)管理）：高效生產(chǎn)管理實(shí)踐
5S管理
5.經(jīng)理人提升課程：克服管理高原期
全面提升管理品質(zhì)
如何組織有效變革
6.新任經(jīng)理課程：管理者角色轉(zhuǎn)化與行為認(rèn)知
7.新員工培訓(xùn)課程：?jiǎn)T工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)與自我角色認(rèn)知 |
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備注 |
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培訓(xùn)模式：
1、公開課培訓(xùn)模式
企業(yè)可以購(gòu)買課程卡，每次根據(jù)課程內(nèi)容安排相應(yīng)人員到現(xiàn)場(chǎng)聽課。課程卡分為以下幾種：
名 稱 天數(shù) 面值金額 使用方式 服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)年卡 不限 28000元 每天限3人， 全年全部課程
有效期至 （約60整天）
2005年1月。
會(huì)員金卡 25天 18000元 每天限3人， 全年全部課程
有效期至 任選25天
2005年1月。
會(huì)員銀卡 10天 8000元 每天限3人， 全年全部課程，
有效期至 任選10天
2005年1月。
標(biāo)準(zhǔn)卡 1天 800元 每天限1人 全年全部課程
任選
2、衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式
星遠(yuǎn)程課程是和君創(chuàng)業(yè)與中國(guó)網(wǎng)通聯(lián)合推出的一種全新培訓(xùn)模式，旨在通過最先進(jìn)的衛(wèi)星傳播技術(shù)，將最優(yōu)秀的名師講座傳送到企業(yè)中。企業(yè)只需要一架衛(wèi)星接受天線、一臺(tái)投影儀、一條電話線、一臺(tái)電腦和一間教室，就可以建成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院。目前，聯(lián)想集團(tuán)、中建集團(tuán)、山鋼集團(tuán)等幾十家大中型企業(yè)集團(tuán)已采用此類培訓(xùn)模式。
衛(wèi)星課程可以通過以下幾種方式訂購(gòu)：
課程分類 課程原價(jià) 折扣率 實(shí)際付費(fèi) 首付 余款支付方式
A 11萬元(全年) 6.5折 7萬 3萬 設(shè)備調(diào)試后7工作日內(nèi)
B 5萬元 7.8折 3.9萬 2萬 設(shè)備調(diào)試后7個(gè)工作日內(nèi)
C 5天課程2200元/天 無 1.1萬 1.1萬 無
D 5天課程1800元/天 無 0.9萬 0.9萬 無
課程單天標(biāo)價(jià)，以5天為單位訂購(gòu)：
課程種類 課程數(shù)量（天） 價(jià)格（元/天）
核心課程 15（約） 1800
常規(guī)課程 25（約） 1800
名師課程 20（約） 2200
每次續(xù)購(gòu)課程至少以5天為單位，按照所選課程標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，進(jìn)行付款；每接收完5天課程，及時(shí)續(xù)費(fèi)；如不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，將不再開通接收信號(hào)。
在衛(wèi)星課程基礎(chǔ)上，我們還為您提供以下標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)培訓(xùn)解決方案：
方案一：強(qiáng)檔培訓(xùn)計(jì)劃
全年衛(wèi)星培訓(xùn)+在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上的每季度2天個(gè)性化的強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)課程/計(jì)劃執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：15萬元/年（不含差旅費(fèi)用）
方案二： 雙贏培訓(xùn)計(jì)劃
全年衛(wèi)星培訓(xùn)+基于戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理體系建立+每年10天的個(gè)性化的強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)課程/計(jì)劃執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：20萬元/年（不含差旅費(fèi)用）
方案三：伙伴合作計(jì)劃
全年衛(wèi)星培訓(xùn)+學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（戰(zhàn)略遠(yuǎn)景/學(xué)習(xí)定位/學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力激活體制、機(jī)制/學(xué)習(xí)資源/全程化學(xué)習(xí)管理），標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：50萬元起 |
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| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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