| 副標(biāo)題 |
Excel PowerPoint 高級應(yīng)用 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2009年5月14-15日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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1. 掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
2. 從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
3. 完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
4. 完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
5. 理解企業(yè)運(yùn)營儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
6. 能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告
7. 交流職場中溝通與表達(dá)技巧的重要性 |
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課程內(nèi)容 |
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2009年
綜合班第一期：2009年2月19-20日 （周四-周五）
提高班第一期：2009年5月14-15日 （周四-周五）
綜合班第二期：2009年8月20-21日 （周四-周五）
提高班第二期：2009年11月20-21日 （周五-周六）
綜合班費(fèi)用：2800元/人 提高班費(fèi)用3600元/人
建議綜合班和提高班同期同時報(bào)名，價(jià)格優(yōu)惠，學(xué)習(xí)效果好！
課程特色：
建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
課程概述：
進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)Excel的分析和預(yù)測的強(qiáng)大功能,并服務(wù)于管理工作
建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作
在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動、優(yōu)美。
講師介紹：
楊 云 地平線首席顧問
授課風(fēng)格：
EXCEL牛人。是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
2002年率先講授EXCEL、PPT管理應(yīng)用課程的優(yōu)秀的老師，他不僅在電腦操作技巧方面開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識能力。
背景簡介：
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗(yàn)；
中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；
任職過著名民營集團(tuán)公司、寶隆洋行、英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 歷任職位：行政部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、資產(chǎn)管
理部總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。
上海師范大學(xué) 理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)） 交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院 上海交大MBA
課程大綱：
Microsoft Office Excel 在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用—提高
第一部分：運(yùn)營儀表盤原理介紹
1 運(yùn)營儀表盤的三大功能
2 建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟
3 商務(wù)智能架構(gòu)
4 運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5 數(shù)據(jù)成熟度模型
6 從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第二部分：數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
2 數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3 數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）
4 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
第三部分：圖表展示
1 線柱組合圖形的管理應(yīng)用
2 氣泡圖在市場競爭分析中的重要應(yīng)用
第四部分：結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營分析
1 在銷售管理中的應(yīng)用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
- 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
- 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
- 公司盈利能力趨勢分析
- 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
- 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
- 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3 在人力資源管理中的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
- 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
地平線觀點(diǎn)：開課前，我們要對學(xué)員做專業(yè)問卷調(diào)查，結(jié)合參加培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際工作需要來重點(diǎn)講解分析案例與模型。
Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級應(yīng)用—提高
第一部分：實(shí)際案例分析
1 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報(bào)告中常見的問題。
3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5 所有問題的所在
6 修正的效果
第二部分：解決問題步驟
1 基本操作概述（略）
2 管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3 三大類畫面的區(qū)分
4 文字畫面的原則
5 色彩搭配的原則
6 動畫使用原則與操作
7 圖表準(zhǔn)則
8 5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9 圖表應(yīng)用的五個步驟
- 目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10 12種圖表問題的解決方案
11 視覺比喻問題解決方案
12 概念性主題的表達(dá)方式
13 畫面設(shè)計(jì)的三個要素
14 用PPT表達(dá)思想
- 管理結(jié)構(gòu)
- 工作流程
- 業(yè)績趨勢和分析
- 競爭對手的對比
15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分：經(jīng)典案例
1 國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu) 1-1.5小時
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
- 作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
- 什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
- 邏輯關(guān)系如何處理?
- 一個報(bào)告的基本思路？
第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。 |
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備注 |
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| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
（2個工作日內(nèi)處理） |
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