副標(biāo)題 |
企業(yè)管理 |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學(xué)員對象 |
有志于在短期內(nèi)突破性提升實戰(zhàn)管理能力的企業(yè)中、高層管理者,以及重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 |
授課時間 |
2009年5月22日-23日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢] |
授課顧問 |
張習(xí)寧 |
授課地點 |
北京清華大學(xué) |
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報價 |
1960元
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價! |
課程目的 |
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目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點推出本次培訓(xùn)。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓(xùn)的重點。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一項技能:經(jīng)理人的自我管理
1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
6) 出色經(jīng)理的4種角色
第二項技能:團(tuán)隊建設(shè)技能
1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊的特點
2) 建設(shè)團(tuán)隊的5大要素
3) 游戲:團(tuán)隊合作完成任務(wù)的條件
4) 高效團(tuán)隊的6項因素
5) 案例:團(tuán)隊發(fā)展過程的不同管理方式
第三項技能:企業(yè)文化建設(shè)
1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
2) 什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊精神
3) 企業(yè)文化的來源
4) 企業(yè)文化的貫徹
5) 企業(yè)文化的誤區(qū)
第四項技能:人力資源管理技能
1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應(yīng)該做哪些人力資源管理工作
3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點
4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用
6) 日常工作考核的方法與工具
7) 考核后的面談技巧
第五項技能:溝通管理
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
第六項技能:授權(quán)技巧
1) 授權(quán)的層次
2) 授權(quán)的四種風(fēng)格
3) 授權(quán)部署職責(zé)的五個內(nèi)容
4) 授權(quán)部署職責(zé)的六大技巧
5) 有效授權(quán)的七個步驟
第七項技能:有效激勵
1) 探尋激勵的源頭
2) 動態(tài)激勵的啟發(fā)
3) 有效激勵的六大機(jī)理分析
4) 日常激勵的方法
5) 案例測試:如何給員工送禮更有效
第八項技能:情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能
1) 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運用
2) 如何進(jìn)行把脈,診斷員工的工作狀態(tài)
3) 如何劃分員工的階段
4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)
5) 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6) 各不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點與運用
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備注 |
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課程時間:上午9:00—中午12:00 下午13:30—16:30
課程費用:1960元/人(含課程資料、講義、午餐等費用)
張老師--高級講師,管理技能提升專家,原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理。畢業(yè)于清華大學(xué),憑借十多年跨國公司的任職管理經(jīng)驗,架構(gòu)成一套系統(tǒng)的成功管理模式。以提升企業(yè)管理人員的管理技能為核心,圍繞高績效團(tuán)隊的建設(shè)與個人領(lǐng)導(dǎo)力提升,有效保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn) ,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實用性非常強(qiáng)。
工作經(jīng)歷:
世界500強(qiáng)施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理
聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售經(jīng)理
德國萊茵集團(tuán)管理中心高級經(jīng)理人
德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一
美國情景領(lǐng)導(dǎo)研究會講師
美國DDI機(jī)構(gòu)超一流服務(wù)講師
中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家
授課風(fēng)格: 生動幽默,深入淺出,引導(dǎo)、控場能力強(qiáng),對學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。講的內(nèi)容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默。
培訓(xùn)特點: 現(xiàn)場氛圍活躍,針對性強(qiáng),注重與學(xué)員之間的互動交流,能夠充分調(diào)動起學(xué)員好奇、好問、好學(xué)的心理,更重要的是講師能夠巧妙地引出、引導(dǎo)、總結(jié)點評課程重點及解決問題的關(guān)鍵。讓大家思維慢慢變化,起到豁然開朗的啟發(fā)作用。
曾服務(wù)的客戶: 漢高樂泰、富士通、用友、金碟、萬科、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、四川長虹、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州金龍汽車、立邦漆、中國石化、中國石油、中海油、美國鋁業(yè)、日本扶桑、中糧集團(tuán)、美國頓漢布什制冷、馬可波羅瓷磚、太原鋼鐵、伊利集團(tuán)、康師傅、天津高樂高、頤中煙草、福建煙草、武漢煙草、魯西化工、六和飼料、美國輝瑞、揚子江藥業(yè)、波司登羽絨服、寒思羽絨服、北京移動、廣東移動、蘇州移動、中信實業(yè)銀行、中國工商銀行、商業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等。
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