www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      首頁 高校研修 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 公開課 職業(yè)認證 管理文庫 在職碩博 培訓(xùn)公司 培訓(xùn)顧問 高層進修 在線論壇
        公開課
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
       
        最新HR資訊
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
      · 視頻:看看英國的“全國政協(xié)”是怎么開會
      · 兩岸關(guān)系中存在的復(fù)雜歷史原因及國際因素
      · 《企業(yè)新三板上市實戰(zhàn)培訓(xùn)》中國人民大學(xué)2016課程
      · 肖鋼接受吳小莉采訪:一生做對的唯一一件事
      · CCTV紀錄片《大國重器》全集1-6【視頻】
      · 移動互聯(lián)網(wǎng)正成為社會轉(zhuǎn)型的催化劑
      · 電視端的網(wǎng)購--傳統(tǒng)家電的互聯(lián)網(wǎng)思維
      · 互聯(lián)網(wǎng)思維就是毛澤東思想\走群眾路線\為人民服務(wù)
      · 與習(xí)總座談“獻策中南海”的專家
      · 這些年進中南海的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟學(xué)家
       
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展
        純文本版
      新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練,新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練報名,新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練咨詢,主辦新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
      新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
      副標(biāo)題  新任經(jīng)理訓(xùn)練
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員
      授課時間  2009年4月21-22號 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  
      授課地點  上海 搜索上海
      每班人數(shù)    
      報價  2400元/人 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        本項目之設(shè)計旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所需之管理知識、技能,盡早進入所期望之角色,并為今后有效管理打下扎實基礎(chǔ)。具體收獲如下:
       有效定位和轉(zhuǎn)化到管理者的角色
       有效計劃時間,提升管理效率
       學(xué)習(xí)如何對下屬而異,做好員工管理
       合理分工,規(guī)劃部門崗位職責(zé)
       掌握部屬培育、工作指導(dǎo)、團隊激勵和績效管理等的技巧

      課程內(nèi)容
        一 角色轉(zhuǎn)換篇
       經(jīng)理的職責(zé)與使命
       新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑
       角色轉(zhuǎn)換與TO-DO
       個人貢獻者與團隊貢獻者
       芝麻開門:管理門的金鑰匙
       從技術(shù)走向管理的【六個有效】
       工具:有效開始七大問
      二 輕重緩急篇
       自我診斷:昨天的回憶
       經(jīng)理的日常管理要項
       要項管理的識別與形成七大步
       讓問題浮出水面:異常把握要領(lǐng)
       良好習(xí)慣:從無序到有序
       工具:事務(wù)優(yōu)先級設(shè)定
       PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用
       工具:{下周事務(wù)及時間預(yù)算}
      三 因人而異篇
       『個人影響力自測』
       尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
       員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
       認識你的團隊-ABCD分類法
       四種應(yīng)對方法
       工具:學(xué)用《心力圖》
       心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用
      四 職能職責(zé)篇
       組織的使命與目標(biāo)
       組織結(jié)構(gòu)設(shè)定與部門職能
       理順部門職能
       理順崗位職責(zé)
       由上往下的逐層分解
       各層團隊的使命
       單元崗位與上一級工作目標(biāo)的關(guān)系
       崗位職責(zé)描述法
       擔(dān)當(dāng)者DIY
       職責(zé)內(nèi)容的分類
       尋找KSF-關(guān)鍵成功要素
       職責(zé)內(nèi)容的輕重之分
      五 問題應(yīng)對篇
       非技術(shù)類管理困擾的面對
       勿做牢騷蛋
       應(yīng)對問題十步法的應(yīng)用實踐
       問題誘因分析法
       一張廢紙與四種心智模式
       工具:管理每周十題
       直面三大問題
      六 培育指導(dǎo)篇
       有效培育的基本問題
       需求與時機的識別
       識別有效障礙的障礙
       培育需求的發(fā)現(xiàn)與分析
       有效培育的5W1H
       標(biāo)桿建立:成功培育的關(guān)鍵要素
       有效培育七要素
       基本指導(dǎo)原則
       指導(dǎo)是否有效的衡量原則
       建立《員工發(fā)展特征檔案》
      七 工作授權(quán)篇
       自我授權(quán)能力檢討
       有效授權(quán)關(guān)鍵要素
       認識四種授權(quán)風(fēng)格
       授權(quán)前的四個基本問題
       強弱影響與任務(wù)類別
       授權(quán)對象的四種分類
       風(fēng)格-分類匹配策略
       BOGSATO法的應(yīng)用
       進度控制與反饋
       授權(quán)者與被授權(quán)者的擔(dān)憂
       規(guī)避授權(quán)陷阱
      八 團隊激勵篇
       組織激勵現(xiàn)狀檢測
       激勵手段全方位掃描
       激勵:尋找金錢外的動力
       盡你所能:激勵從小處著手
       莫做沒心沒肺的主管
       贊美:慷慨一些
       讓批評成為動力
      九 績效管理篇
       績效計劃:
       績效目標(biāo)-并非空穴來風(fēng)
       組織期望-上級的期望與工作目標(biāo)
       績效計劃溝通及上下級的角色
       SMART法則+三不脫離原則
       硬指標(biāo)與軟指標(biāo)
       績效跟蹤:
       績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理
       績效實施偏差的差異因素
       管理者在績效管理過程中的職責(zé)
       績效跟蹤的六大注意點
       績效考核
       考核前的準(zhǔn)備
       績效評估面談與溝通
       考核應(yīng)特別注意的事項
       公司考核政策與手段的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會
       績效改善
       影響績效改進的六個因素
       訂定《績效改進行動計劃》
       從差異中學(xué)習(xí)與成長
       績效目標(biāo)管理的循環(huán)圖
       更上一層樓:新目標(biāo)的訂立
      十 自我修煉篇
       變革-生存-危機意識
       固步自封和持續(xù)學(xué)習(xí)
       師傅-山門-自我修煉
       工作有效、受人尊敬
       學(xué)做九頭鳥

      備注
        馬 斌
      資深管理顧問/企業(yè)教練,亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問,具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。
      擅長領(lǐng)域:中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
      報名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
      報名方式   點擊下載報名表.DOC (2個工作日內(nèi)處理) .
       
      報名流程:
      您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程
       
      擬報課程: * 類別: 報名并索取最新資料 咨詢
      公司名稱: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的電話: * 您的職務(wù): *
      您的姓名:
      * QQ、郵件: *
        
      主題:新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
      總裁班視頻播放音頻播放 | 查看&發(fā)表相關(guān)評論 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
       
       
       
      新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練@課程庫,報名咨詢:新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 點這里,進入公開課|內(nèi)訓(xùn)論壇! 新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練@課程庫,報名咨詢:新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 返回列表  打印本頁  純文本版 新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練@課程庫,報名咨詢:新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
       
       
       聯(lián)系我們 | EMBA |  清華大學(xué)總裁班 | EDP | 培訓(xùn)報名 | 清華內(nèi)訓(xùn) | 培訓(xùn)課程指南 | 項目合作
      網(wǎng)絡(luò)實名:“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號 巔峰培訓(xùn)網(wǎng)
      Copyright 2003 All rights reserved     版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)  
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓  電話:010-8243115O
      中文无码在线播放第一页| 最好看的2019中文大全电影| 亚洲综合一区国产精品| 国产精品免费久久久久影院小说| 久久久久亚州AⅤ无码专区首| 久久人人爽人人爽人人片ⅴ| 久热中文字幕播放| 国产精品国产三级国产AⅤ| 久久久无码一区二区三区| 一边面膜一边燥的视频|