副標(biāo)題 |
EPC總承包 |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
學(xué)員對(duì)象 |
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員 |
授課時(shí)間 |
2009年9月15-16日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
授課顧問(wèn) |
孫老師 |
授課地點(diǎn) |
北京 |
搜索北京 |
每班人數(shù) |
|
|
報(bào)價(jià) |
1980
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)! |
課程目的 |
|
學(xué)員收益:
通過(guò)2天的培訓(xùn),學(xué)員將會(huì)更好的了解:
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù) |
|
課程內(nèi)容 |
|
EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
2009年9月15、16日(周二、周三)
課程背景:
EPC工程項(xiàng)目管理是近二十年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式,它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式,深得業(yè)主和承包方的青睞,而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐,以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求,全面提高項(xiàng)目管理的水平。
本課程涵蓋:EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾;及總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)等。
授課專家:
孫老師 邁道國(guó)際資深工程項(xiàng)目管理專家
PMP,項(xiàng)目管理資深顧問(wèn)、講師。孫老師有近30年的國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),他曾負(fù)責(zé)并參與過(guò)世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金會(huì)、非洲發(fā)展銀行、德國(guó)復(fù)興銀行等多家機(jī)構(gòu)的大型工程及EPC項(xiàng)目。孫老師也曾為國(guó)內(nèi)百余家知名企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、咨詢工作。豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與多年項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,使孫老師實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的完美結(jié)合,他的課堂形式多樣,風(fēng)趣幽默,具很強(qiáng)的互動(dòng)性和實(shí)戰(zhàn)性,受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。
孫老師提供過(guò)服務(wù)的部分客戶為: 摩托羅拉、北方工業(yè)、 中國(guó)石油建設(shè)工程總公司、中國(guó)海洋石油總公司、河北電建、 國(guó)華滄電電力、中國(guó)石油工程總公司、 中材國(guó)際南京水泥設(shè)計(jì)院、重慶建工集團(tuán)、青海路橋建設(shè)總公司、中船船舶工業(yè)總公司上海第九研究院、 2008北京奧組委工程部、天津國(guó)華盤山實(shí)業(yè)總公司、 深圳天健集團(tuán)、中國(guó)輕工業(yè)研究院長(zhǎng)沙工程公司、 江蘇正昌集團(tuán)、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大慶油田、中南電力設(shè)計(jì)院、 中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院等。
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
授課方式:
1.案例分析
2.小組討論
3.講師講解/講評(píng)/回答學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
學(xué)員收益:
通過(guò)2天的培訓(xùn),學(xué)員將會(huì)更好的了解:
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
課程大綱:
一、EPC項(xiàng)目概述
二、EPC 項(xiàng)目利害關(guān)系者分析
三、EPC項(xiàng)目生命周期
四、總承包合同
1.設(shè)計(jì)管理
2.采購(gòu)管理
3.施工管理
4.竣工驗(yàn)收
5.項(xiàng)目收尾
五、總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)
1.總承包合同管理的內(nèi)容
2.合同條款的解釋
3.價(jià)值工程
4.變更與合同價(jià)管理
5.索賠管理
6.風(fēng)險(xiǎn)管理;
7.爭(zhēng)議管理
8.客戶關(guān)系管理
|
|
備注 |
|
培訓(xùn)時(shí)間:2009年9月15、16日(周二、周三)(09:00--12:00、13:00--17:00)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京
培訓(xùn)投資:1980元/人(學(xué)員將獲取精美講義,免費(fèi)午餐,PDU證書(shū))
|
|
報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢) |
報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
(2個(gè)工作日內(nèi)處理) |
. |