副標題 |
“從目標到成果”企業(yè)高管研修班 |
主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 |
授課時間 |
2010年1月14-15日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢] |
授課顧問 |
賈洪杰 |
授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報價 |
1980/人
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價! |
課程目的 |
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1、使學員具備清晰目標的能力 ;
2、使學員掌握高效溝通的模式;
3、使學員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法;
4、學員具備領導下屬、激勵他人、直達成果的架構(gòu)技術;
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃;
6、運用最新教練技術為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
第一模塊:卓越領導力架構(gòu)
1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
價值鏈的價值循環(huán)特點
1.2 調(diào)試性領導力的挑戰(zhàn)
領導人的技術性問題及調(diào)試性問題
現(xiàn)代領導人的五做五不做
1.3 非權(quán)力領導力的挑戰(zhàn)
卓越領導力的八項挑戰(zhàn)
第二模塊:成果執(zhí)行力架構(gòu)
執(zhí)行力的成果導向模式
2.1 第一步目標精準
目標的精準性與可操作性
表現(xiàn)目標的五個關鍵要素
精準目標的有效對話架構(gòu)
2.2 第二步行動目標
關鍵價值鏈的有效對話架構(gòu)
行動目標的依據(jù)
訂立目標的三步技巧
訂立行動目標的有效對話架構(gòu)
2.3 第三步行動計劃
行動計劃的三個前提條件
行動計劃的五個基本要素
行動計劃的有效對話架構(gòu)
2.4 第四步行動
行動的有效性
行動的選擇性
2.5 第五步行動后跟進
什么是行動后跟進
ABC跟進教練技術
第三模塊:金牌經(jīng)理角色架構(gòu)
3.1 管理者角色
3.2 領導者角色
3.3 教練者角色
教練者角色與管理顧問的區(qū)別
3.4 角色定位系統(tǒng)練習
自我定位演練
第四模塊:金牌經(jīng)理有效激勵
4.1 金牌經(jīng)理如何有效激勵
激勵他人的四層邏輯架構(gòu)分析
4.2 激勵代替領導
激勵代替領導的對話架構(gòu)
4.3 鼓勵他人勇于表現(xiàn)
鼓勵他人承諾的和對話架構(gòu)
4.4 領導4E系統(tǒng)
4E系統(tǒng)的對話練習
第五模塊:有效溝通能力
5.1 金牌經(jīng)理的聆聽能力
5.1.1距離管理與關系管理
5.1.2什么在影響聆聽的效果
5.1.3有效聆聽9步驟
5.1.4提升聆聽能力的練習
5.2 金牌經(jīng)理的發(fā)問能力
5.2.1發(fā)問的三個方向
5.2.2發(fā)問的三個層面
5.2.3基本教練問題演練
5.3有效對話架構(gòu)及練習
第六模塊:管理經(jīng)理實戰(zhàn)應用
6.1 如何提升業(yè)績
6.1.1業(yè)績的一般公式
6.1.2如何提升業(yè)績
6.1.3提升業(yè)績的四步技巧
6.2 如何增加利潤
6.2.1利潤的一般公式
6.2.2如何增加利潤
6.2.3增加利潤的有效途徑
6.3 如何改善效益
6.3.1答案框架
6.3.2效益價值鏈
6.3.3改善效益的四步技巧
6.4課程總結(jié)
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備注 |
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導師介紹:賈洪杰 MAX JIA企業(yè)教練
世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員授權(quán)教練 教練
香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)管理教練
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
企業(yè)教練經(jīng)歷
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術與中層經(jīng)理訓練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓練導師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練,終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來,可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究,并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓的探索,隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴格訓練,通過大量企業(yè)培訓及咨詢實踐,成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中,取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合,產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月,推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓:
《金牌經(jīng)理培育計劃》
《如何制定精準目標》《教練式溝通》《成果執(zhí)行力》
《突破管理瓶頸》
《企業(yè)管理者新角色》
服務過的部分客戶
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點:
所授課程生動流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結(jié)合起來,深受企業(yè)的推崇及學員的好評!
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