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      金牌經(jīng)理培育計(jì)劃
      副標(biāo)題  從目標(biāo)到成果企業(yè)高管研修班
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員
      授課時(shí)間  2010年3月25-26日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問(wèn)  賈洪杰
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  1980/人 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        1、使學(xué)員具備清晰目標(biāo)的能力 ;
      2、使學(xué)員掌握高效溝通的模式;
      3、使學(xué)員掌握成果執(zhí)行力的理念及實(shí)現(xiàn)方法;
      4、學(xué)員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵(lì)他人、直達(dá)成果的架構(gòu)技術(shù);
      5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計(jì)劃;
      6、運(yùn)用最新教練技術(shù)為企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)提升勝任能力

      課程內(nèi)容
        課程內(nèi)容
      第一模塊:卓越領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)
      1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
      1.2 調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
      1.3 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
      第二模塊:金牌經(jīng)理角色架構(gòu)
      2.1 管理者角色
      2.2 領(lǐng)導(dǎo)者角色
      2.3 教練者角色
      第三模塊:有效溝通能力
      3.1 金牌經(jīng)理的聆聽能力
      3.2 金牌經(jīng)理的發(fā)問(wèn)能力
      3.3有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
      第四模塊:金牌經(jīng)理有效激勵(lì)
      4.1 金牌經(jīng)理如何有效激勵(lì)
      4.2 激勵(lì)代替領(lǐng)導(dǎo)
      4.3 鼓勵(lì)他人勇于表現(xiàn)
      4.4 領(lǐng)導(dǎo)4E系統(tǒng)
      第五模塊:成果執(zhí)行力架構(gòu)
      執(zhí)行力的成果導(dǎo)向模式
      5.1 第一步目標(biāo)精準(zhǔn)
      表現(xiàn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素
      表現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)分解及對(duì)話架構(gòu)
      5.2 第二步行動(dòng)目標(biāo)
      KVC價(jià)值鏈技術(shù)分解及有效對(duì)話架構(gòu)
      行動(dòng)目標(biāo)的呈現(xiàn)技術(shù)
      5.3 第三步行動(dòng)計(jì)劃
      行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)基本要素
      5.4 第四步行動(dòng)
      有效行動(dòng)技術(shù)
      5.5 第五步行動(dòng)后跟進(jìn)
      ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
      第六模塊:管理經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
      6.1  如何提升業(yè)績(jī)
      6.2 如何增加利潤(rùn)
      6.3. 如何改善效益


      備注
        講師介紹

      賈洪杰
      世界企業(yè)教練協(xié)會(huì) (Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員授權(quán)教練

      香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練

       北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
       清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
       中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練
       太原交通銀行執(zhí)行教練
      企業(yè)教練經(jīng)歷
      賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練,終于成功的把國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國(guó)廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來(lái),可謂二十年磨一劍。

      早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究,并在2002年成立專門的教練研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行教練式培訓(xùn)的探索,隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格訓(xùn)練,通過(guò)大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐,成功的將系統(tǒng)的國(guó)際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國(guó)運(yùn)載火箭研究院中干及班組長(zhǎng)教練技術(shù)的訓(xùn)練中,取得圓滿成功。同期親身?yè)?dān)任橡果國(guó)際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問(wèn)。

      賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合,產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。賈洪杰教練是《山東淄博日?qǐng)?bào)》企業(yè)家板塊顧問(wèn)、舉辦智慧團(tuán)隊(duì)活力淄博等大型論壇活動(dòng)獲得極大成功。

      2008年8月,推出全國(guó)第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓(xùn)練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計(jì)劃>> 企業(yè)管理層短期教練培訓(xùn):
      《金牌經(jīng)理培育計(jì)劃》
      《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》
      《教練式溝通》
      《成果執(zhí)行力》
      《突破管理瓶頸》

      服務(wù)過(guò)的部分客戶
      清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司、山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等

      授課特點(diǎn)
      所授課程生動(dòng)流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái),深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)!
      報(bào)名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
      報(bào)名方式   點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC (2個(gè)工作日內(nèi)處理) .
       
      報(bào)名流程:
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