| 副標(biāo)題 |
部門(mén)經(jīng)理管理課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及其它儲(chǔ)備管理人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年5月21-22日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)] |
| 授課顧問(wèn) |
鮑老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京市 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2680
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課程目的 |
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北京市 2010年5月21-22日
上海市 2010年5月28-29日
本課程從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)，在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運(yùn)營(yíng)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
·系統(tǒng)性：
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
·改變行為：
本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使經(jīng)理人通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
·實(shí)踐操作性：
管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無(wú)效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力的提高。
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課程內(nèi)容 |
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課程背景：
世界首富比爾.蓋茨--軟件開(kāi)發(fā)員出身。今天的.比爾，不但是一個(gè)一流的編程高手，同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專(zhuān)家，他管理著一個(gè)龐大的電腦王國(guó)。
企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇--電氣工程師出身。他原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)工程師，后來(lái)卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對(duì)象。
看似條件平凡的我, 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有所突破嗎？
事實(shí)證明，答案是肯定的！不僅有許多專(zhuān)業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無(wú)比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的最前面。他們非常成功！
然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
·什么是管理的敗局？
·失敗的原因是什么？
·管理技能的提升應(yīng)該從何入手？
本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)事求是地為每一位有志于投身管理實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)人才，指引了一條從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的夢(mèng)想之旅。
課程大綱：
第一篇 主管的現(xiàn)狀分析
第一章：主管的心態(tài)分析
·我們?cè)跒檎l(shuí)工作?
·我如何才能取得突破?
·我想---你的態(tài)度
·我要---你的方法
·我能---你的信心
第二章：主管的角色的認(rèn)知
·測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
·下屬的角色---我是經(jīng)理的好下屬
·領(lǐng)導(dǎo)的角色---我是下屬的好領(lǐng)導(dǎo)
·同事的角色---我是員工的好同事
·如何完成由參與者向領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)換?
第二篇 管理高手的六種創(chuàng)新思維
第三章：管理高手的特性之一----專(zhuān)注成果
·測(cè)試：你是追求工作的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)呢？
·管理高手更追求成果的樂(lè)趣
·轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專(zhuān)注成果
第四章：管理高手的特性之二----眼觀大圖
·測(cè)試：你看到了什么？
·眼觀大圖的好處
·做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
第五章：管理高手的特性之三---緊扣要事
·測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？
·時(shí)間管理的重要性
·如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
第六章：管理高手的之四特性---發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
·測(cè)試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
·別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
·用人所長(zhǎng)，容人所短
第七章：管理高手的特性之五---集思廣益
·測(cè)試：你是個(gè)民主的管理者嗎？
·了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式
·如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
第八章：管理高手的特性之六---創(chuàng)造信任
·測(cè)試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？
·信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石
·如何建立團(tuán)隊(duì)信任
第三篇 優(yōu)秀管理者的四項(xiàng)基本功
第九章：四項(xiàng)基本功之一---目標(biāo)管理
·測(cè)試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
·目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
·目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實(shí)
·如何統(tǒng)一個(gè)人,部門(mén)及公司之間的目標(biāo)
·如何協(xié)調(diào)不同個(gè)人部門(mén)之間的目標(biāo)
·目標(biāo)管理在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
第十章：四項(xiàng)基本功之二---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·測(cè)試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)及對(duì)組織的貢獻(xiàn)
·團(tuán)隊(duì)的自主性---意識(shí), 習(xí)慣與授權(quán)
·團(tuán)隊(duì)的思考性---能力與氛圍的培養(yǎng)
·團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性---目標(biāo),精神與特長(zhǎng)的組合
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)的誤區(qū)
·如何分配團(tuán)隊(duì)成員的工作
第十一章：四項(xiàng)基本功之三---溝通技巧
·測(cè)試：你會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎？
·你的溝通目的是什么
·你的溝通對(duì)象有何特點(diǎn)
·面對(duì)不同下屬,你應(yīng)當(dāng)如何選擇適當(dāng)方法
·如何選擇溝通的時(shí)機(jī)
·如何營(yíng)造有利的氛圍
第十二章：四項(xiàng)基本功之四---有效激勵(lì)
·測(cè)試：你會(huì)激勵(lì)你的下屬嗎
·激勵(lì)常見(jiàn)的幾種誤區(qū)
·馬斯洛的”需求論”與激勵(lì)要素
·不同員工所適用的不同激勵(lì)方法
·激勵(lì)制度的確立與完善
·激勵(lì)的兩個(gè)層面
·激勵(lì)的十大技巧
·激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
·激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題
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備注 |
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講師介紹：
Philips Bao：
教育及資格認(rèn)證：
特聘高級(jí)講師，北京大學(xué)碩士；美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、客戶(hù)分析學(xué)、談判技巧專(zhuān)家，資深營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
Philips曾任美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，飛利浦、西門(mén)子、法國(guó)施耐德等國(guó)際知名公司的經(jīng)銷(xiāo)商管理、大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國(guó)公司中層經(jīng)理和銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。
Philips 擅長(zhǎng)于渠道管理、大客戶(hù)管理、商務(wù)談判、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和銷(xiāo)售管理人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
Philips擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線(xiàn)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。以獨(dú)到的管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、 華普超市、 中國(guó)郵政郵購(gòu)局、十省市郵局、 中國(guó)電信、北京啟明星晨、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳康冠KTC、朗寧通信技術(shù)、TCL、、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊，金碟軟件（中國(guó)）有限公司等多家知名企業(yè)。 |
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