副標(biāo)題 |
|
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員 |
授課時(shí)間 |
2010年8月14日-15日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
授課顧問 |
陳建志 |
授課地點(diǎn) |
廣州 |
搜索廣州 |
每班人數(shù) |
|
|
報(bào)價(jià) |
2600
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)! |
課程目的 |
|
1. 實(shí)施有效的招聘、甄選和配置;及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人,匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本,幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。
3. 有效地吸引匹配的候選人;具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
|
|
課程內(nèi)容 |
|
GTCH120
戰(zhàn)略性招聘策略和有效招聘渠道的開發(fā)
Recruiting strategies and developing effective recruiting channels
—案例研討:招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因?
—經(jīng)驗(yàn)分享:30天內(nèi)招聘25個(gè)區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識(shí)別公司目前和將來職位空缺的能力
—經(jīng)驗(yàn)分享:制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng):不招聘可以嗎?
—確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補(bǔ)職位空缺的策略
—工作模擬:內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘?
—技能培養(yǎng):開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗(yàn)分享:如何招聘2名采購(gòu)經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬:那種招聘渠道適合?
—建立外部人才庫(kù)
—設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵(lì)性的招聘制度和流程
—工作模擬:策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng)
—策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享
—案例研討:被開除的招聘主管
—學(xué)員相關(guān)問題解答
GTCH121
戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
Internal recruiting planning practices with strategies
—案例研討:他們?yōu)槭裁措x開公司?
—經(jīng)驗(yàn)分享:通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬:內(nèi)部招聘方法選擇
—通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫(kù)的建立和應(yīng)用
—管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排
—接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享:不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬:建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練:建立本公司的內(nèi)部人才庫(kù)
—學(xué)員相關(guān)問題解答
GTCH122
甄選、測(cè)試技術(shù)及其應(yīng)用
Selecting and testing techniques and related practices
—案例研討:這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗(yàn)分享:如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬:寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測(cè)試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識(shí)水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬:如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗(yàn)分享:甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測(cè)試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬:如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗(yàn)分享:甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學(xué)員問題解答
GTCH123
預(yù)測(cè)候選人未來工作績(jī)效實(shí)務(wù)
Practices forecasting future working performance of candidates
—案例研討:這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗(yàn)分享:如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬:寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測(cè)試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識(shí)水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬:如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—開發(fā)預(yù)測(cè)候選人未來工作績(jī)效的技術(shù)
—預(yù)測(cè)候選人未來工作績(jī)效實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人的誠(chéng)實(shí)度實(shí)務(wù)
—工作模擬:預(yù)測(cè)員工穩(wěn)定性
—家庭演練:預(yù)測(cè)員工業(yè)績(jī)技術(shù)
GTCH124
有效的面試技巧
Effective interview skills
—案例研討:制造總監(jiān)的壓力面試
—驗(yàn)驗(yàn)分享:如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討:面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬:面談方法安排
—培訓(xùn)面試者
—有效的面試問題的沒計(jì)實(shí)務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享
—面試工作模擬:集體面試
—學(xué)員問題解答
|
|
備注 |
|
報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢) |
報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
(2個(gè)工作日內(nèi)處理) |
. |