副標(biāo)題 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學(xué)員對象 |
企業(yè)中層管理人員、部門經(jīng)理、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干等 |
授課時間 |
2010年8月20-21日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢] |
授課顧問 |
馬老師 |
授課地點 |
蘇州 |
搜索蘇州 |
每班人數(shù) |
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報價 |
3280
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價! |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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第一站:管理基礎(chǔ)篇
尋找有效管理的關(guān)鍵要素
SEGA:有效管理起步的基礎(chǔ)模型
差距在管理中的價值
案例:小林經(jīng)理的困惑
產(chǎn)出:實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的TO-DO List
個人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊貢獻(xiàn)者
金鑰匙:【六個有效】
第二站:工作改善篇
尋找改善的起點
模擬:尋找管理中的困擾
工具:應(yīng)對困擾十步法
工具:問題誘因分析法
十步法的實踐應(yīng)用
面對困擾的三圈模式
一張廢紙與四種心智模式
工具:改善每周十題
典型圖片與現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬(挑戰(zhàn)式)
直面三大問題
第三站:工作管理篇
認(rèn)識工作效率系統(tǒng)ES
建立ES關(guān)鍵要素清單
沙盤模擬:一周工作統(tǒng)籌
自我診斷:昨天的回憶
要項管理的TO-DO LIST
良好習(xí)慣:從無序到有序
工具:事務(wù)優(yōu)先級設(shè)定
工具:{下周事務(wù)及時間預(yù)算}
第四站:部屬培育篇
下屬培育需求與情景的識別
識別有效培育的障礙
有效培育的基本要素:5W1H
案例:銷售經(jīng)理與銷售員
指導(dǎo)與成長的過程控制
建立《員工發(fā)展特征檔案》
工具:員工培育-指導(dǎo)對策表
優(yōu)秀培育者的特征
第五站:人際關(guān)系篇
基于組織高度的溝通理念
有效溝通的基本要素
系列案例研討
產(chǎn)出:說服他人的基本要素清單
說服過程的十個謹(jǐn)防
不聆聽的風(fēng)險
有效傾聽時的簡單任務(wù)
雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
現(xiàn)場實踐:標(biāo)識內(nèi)部客戶關(guān)系
現(xiàn)場模擬:列出周邊期望
『一個員工的尷尬境地』
實踐:本組織有效溝通的基本原則
第六站:管理的擴(kuò)展:情景與領(lǐng)導(dǎo)
『個人影響力自測』
尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的系統(tǒng)思考
認(rèn)識你的團(tuán)隊-ABCD分類法
四種應(yīng)對風(fēng)格
工具:學(xué)用《心力圖》
心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用
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備注 |
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講師介紹
馬斌老師:
榮獲 江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號
自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團(tuán)N部好評
自2007年以來受蘇州佳能MTP項目好評
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
職業(yè)管理培訓(xùn)師、管理碩士、英文碩士、教授
上海肯耐珂薩人才服務(wù)有限公司 高級講師
客戶例舉:
美的N部,蘇州佳能,浦項,樂星產(chǎn)電、MG名爵,西門子電器、揚(yáng)子巴斯夫、匯源飲料,上海汽輪機(jī)、庫力索法、環(huán)球邁特,水星海事,CommScope, 格倫雷文,白云機(jī)場,川航,海信科龍,長安金陵,,德豪潤達(dá),玉柴動力,一汽大眾轎車,吉奧汽車,運(yùn)達(dá)風(fēng)電,伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL,蘇州諾基亞,佳杰科技,和艦科技,華冶鋼鐵,蘇拉巴馬格,和艦科技,友達(dá)光電,敬鵬電子;璨宇光學(xué),三菱數(shù)源,三洋家電;蓋茨優(yōu)尼塔,國家電網(wǎng),南方電網(wǎng),東亞糖業(yè),華潤硅科,廣西平果鋁,廣東醫(yī)學(xué)院附院,移動?xùn)|莞,金鐘莫勒,SEW,上汽海通,華飛彩顯,AGFA,歐姆龍,肖特玻璃,霍丁格包爾文,Umicore,MiniGear,恒瑞醫(yī)藥,昆明制藥,繽特力,西光集團(tuán),慶達(dá)西,通力電梯,匯眾薩克斯,上期所,住友橡膠,住礦,當(dāng)納利,帕克漢尼汾,上海電氣一機(jī)床,上海電氣風(fēng)電,北京利樂,博士倫,三槍、蘇斯帕,貝卡爾特,伊萊克斯,羅塞洛,中聯(lián)科技,新五豐,達(dá)南美克,英維康, 美新半導(dǎo)體,黎馬敦太平洋包裝,愛德克斯,天合光能,威特電梯,貝朗醫(yī)療,李寧,好孩子,摩比斯,艾貝服飾,上海電驅(qū)動,海力士,AAC美歐電子,佛吉亞,合睦佳醫(yī)藥,參天制藥,法拉鼎電機(jī),紐威閥門,世茂物業(yè)
主要涉及領(lǐng)域:
01- MTP:中層管理能力發(fā)展 02- 從技術(shù)走向管理
03- 團(tuán)隊培育與指導(dǎo) 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標(biāo)走向績效 06- 打造有效領(lǐng)導(dǎo)力
07- 基于團(tuán)隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權(quán)與激勵 10- 新任經(jīng)理管理能力提升
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