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      戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn),戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)報(bào)名,戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)咨詢,主辦戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)
      戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)
      副標(biāo)題  戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  2011年06月10日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問  劉春霖
      授課地點(diǎn)  青島 搜索青島
      每班人數(shù)    
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      課程目的
        使管理者全面了解自己的企業(yè)處于企業(yè)生命周期的哪個(gè)階段,面臨的及可能出現(xiàn)的問題是什么?判斷清楚企業(yè)應(yīng)該在什么階段健全企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)、全面 預(yù)算管理等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在此基礎(chǔ)上,深入了解人力資源的價(jià)值及作用;宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關(guān)系,為企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系指明方向

      課程內(nèi)容
        第一章:什么是戰(zhàn)略人力資源管理?
      1. 人力資源管理概念
      2. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
      3. 人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
      4. 什么是企業(yè)生命周期?
      5. 企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)
      6. 人力資源管理和企業(yè)生命周期的關(guān)系?
      7. 案例
      第二章:人力資源管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
      1. 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
      2. 選、育、用、留——現(xiàn)代人力資源管理詮釋
      3. 人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成及相互關(guān)系
      4. 企業(yè)各級(jí)別人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)

      第三章:人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
      1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
       組織結(jié)構(gòu)定義
       組織結(jié)構(gòu)類型及特點(diǎn)
       企業(yè)生命周期與組織結(jié)構(gòu)
       案例
      2. 崗位說明書編寫技巧
       崗位分析和崗位說明書的關(guān)系
       崗位說明書組成要素
       案例
      3. 績(jī)效管理體系
       績(jī)效定義
       企業(yè)生命周期和績(jī)效考核的關(guān)系
       績(jī)效技術(shù)——平衡計(jì)分卡
       績(jī)效技術(shù)——績(jī)效考核設(shè)計(jì)要素
       績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
       績(jī)效管理三部曲
       績(jī)效分析三大工具
       績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
       案例
      4. 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
       薪酬設(shè)計(jì)原理
       薪酬分類
       企業(yè)生命周期和薪酬的關(guān)系
       薪酬設(shè)計(jì)要素
       案例
      5. 流程優(yōu)化與權(quán)限設(shè)置
       流程的概念
       流程分類
       流程優(yōu)化的目的
       流程優(yōu)化分析方法
       流程圖與工作標(biāo)準(zhǔn)
       權(quán)限設(shè)置
       案例
      6. 招聘甄選
       招聘渠道和方法
       招聘中人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)
       案例
      7. 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
       企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展三階段
       培訓(xùn)體系構(gòu)成
       培訓(xùn)需求的提取
       培訓(xùn)評(píng)估的層次和方法
       案例
      8. 晉升與任職資格體系設(shè)計(jì)
       什么是雙通道設(shè)計(jì)
       任職資格要素
       案例
      9. 能力素質(zhì)模型
       素質(zhì)冰山模型的啟示
       能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
       案例
      10. 人力資源規(guī)劃
       什么是人力資源規(guī)劃?
       戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系
       人力資源規(guī)劃的技巧
       案例

      第四章:總結(jié)
      1. 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理
      2. 選育用留和人力資源系統(tǒng)
      3. 企業(yè)生命周期和人力資源管理

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