| 副標(biāo)題 |
采購管理體系 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
采購主管，采購經(jīng)理，采購總監(jiān)，廠長，供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、材料控制主管、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員等中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2011年10月22-23日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
吳老師 |
| 授課地點 |
廣州天河 |
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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本課程重點解析如何通過推行戰(zhàn)略采購與實施采購策略提升采購競爭優(yōu)勢，打造卓越采購管理體系。 |
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課程內(nèi)容 |
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模塊1: 建立卓越采購管理體系（1.5H）
供應(yīng)環(huán)境變革與采購管理發(fā)展趨勢
科爾尼先進(jìn)采購管理體系
世界級采購管理標(biāo)準(zhǔn)
采購工作目標(biāo)與價值貢獻(xiàn)
模塊2: 戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化 (3H)
戰(zhàn)略采購與采購流程
商機(jī)評估
產(chǎn)品組合
供應(yīng)商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
采購戰(zhàn)略實施
采購戰(zhàn)略改進(jìn)
模塊3: 新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1H)
新產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊組建
新產(chǎn)品開發(fā)項目關(guān)鍵任務(wù)管理
供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)
產(chǎn)品退出(Phase out)管理
部件開發(fā)與替代管理
模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢
充分利用供應(yīng)商之間的競爭
改變需求特性
支出管理
目標(biāo)成本法
價值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標(biāo)
談判采購應(yīng)用
成本分析評估
模塊5: 庫存管理策略 (2H)
ABC法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(ROP)
準(zhǔn)時制庫存管理(JIT)
寄售制庫存管理(Consignment)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
供應(yīng)鏈協(xié)同
庫存管理策略矩陣
模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)
資源關(guān)系管理矩陣
供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
供應(yīng)商發(fā)展
建立供應(yīng)商績效管理體系
模塊7: 采購關(guān)鍵績效評估 (1H)
建立采購績效管理體系
交付績效評估
質(zhì)量表現(xiàn)評估
成本競爭力評估
庫存績效評估
經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例1: 某公司戰(zhàn)略采購成功實施
案例2: 某公司成本管理策略的成功應(yīng)用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本案例分析
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備注 |
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吳老師簡介
David Wo——原聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)
職業(yè)資質(zhì)：
13年以上采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗)；
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
采購與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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