| 副標題 |
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關人士 |
| 授課時間 |
2011年12月16-17日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
呂亮震老師 |
| 授課地點 |
東莞 |
搜索東莞 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3880元/人
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)生產(chǎn)要素獲得的成本越來越高！而同時市場和客戶需求變得越來越細分化和個性化，甚至近乎苛刻化！而這一切都導致企業(yè)之間的競爭更加白熱化，絕大多數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸急需突破，每個企業(yè)面臨發(fā)展方向的困惑，主要表現(xiàn)以下問題：
☆企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠發(fā)展方向；
☆企業(yè)欠缺戰(zhàn)略目標，經(jīng)營管理行為隨意性強；
☆企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略增長點，欠缺支撐企業(yè)進一步發(fā)展的動力；
☆企業(yè)欠缺發(fā)展能力，沒有相應的職能戰(zhàn)略來構建核心競爭力；
☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
而經(jīng)營者以及業(yè)務負責人在實際工作中會面臨以下的困惑：
憑經(jīng)驗確定了公司的戰(zhàn)略，怎樣才能系統(tǒng)梳理和宣導執(zhí)行？
怎樣才能有效擬定下一年度經(jīng)營計劃？
指標到底應該定多“高”、如何制定，才能既保證公司發(fā)展又能讓管理者和員工有工作積極性？
年度經(jīng)營計劃應該從哪些方面進行計劃分析，才能保證計劃的完整性、科學性以及可執(zhí)行性？
本課程就是專門針對以上企業(yè)和企業(yè)負責人所面臨和關心的問題，以系統(tǒng)和有邏輯的框架把公司的戰(zhàn)略做一個精細化的梳理，并提供年度經(jīng)營計劃制定的方法和使用工具，把企業(yè)經(jīng)營管理的“道”與“術”有機結合起來！讓企業(yè)擁有持續(xù)增長的動力！ |
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課程內(nèi)容 |
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課程特色
采用案例分析、情景演練、互動討論型的教學方式；
把模糊繁雜的戰(zhàn)略管理提煉成一套有內(nèi)在邏輯，并符合本土企業(yè)的實戰(zhàn)課程；
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的咨詢專家授課，課程基于數(shù)百例真實案例，并結合當今經(jīng)濟形式，直面中小企業(yè)最關心的問題；
小班制授課，保證學習效果。
參訓對象
董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關人士。
強烈建議：企業(yè)高層團隊一起參加效果更好！
主辦單位
東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
協(xié)辦單位
東莞市質(zhì)量協(xié)會 東莞市中小企業(yè)服務機構協(xié)會 東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟研究會
上課時間
（9：00AM — 17:30PM）
上課地點
東莞市運河東三路一號歡盈生活酒店三樓會議室（博廈橋東，可園斜對面）
課程費用
3880元/人(包含培訓費、教材費、證書費、茶水費和午餐費，住宿自理。)
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備注 |
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講師介紹：呂亮震
戰(zhàn)略精細化管理的倡導者和踐行者，目標達成與問題解決專家、企業(yè)管理模式和商業(yè)系統(tǒng)構建專家、系統(tǒng)思考與學習型組織建設專家；
著名中小企業(yè)變革管理專家，精英干部成長策略金牌講師；
企業(yè)運營績效管理卓越教練，精細化管理和精益持續(xù)改善實戰(zhàn)顧問，職業(yè)化訓練專家；
谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，首席顧問；
國際職業(yè)教練聯(lián)盟高級注冊企業(yè)管理教練，國家注冊高級管理顧問師，注冊職業(yè)培訓師，6sigma黑帶大師；
曾先后服務過富士康、松下、鴻圖集團等世界500強企業(yè)。
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