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研發(fā)質量控制與改進

副標題

質量控制，質量改進

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、產品經理、項目經理、研發(fā)骨干、QA工程師、市場、供應鏈、工程、制造、用戶服務等相關人員

授課時間

2012年2月25-26日、[長期舉辦，最新時間請咨詢]

授課顧問

汪禮兵

授課地點

北京

搜索北京

每班人數

報價

3200元/人 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者可享團體優(yōu)惠價！

課程目的

☆ 掌握研發(fā)質量控制和改進的原理；
☆ 掌握如何建立質量指標，質量指標如何分解落實及其考核；
☆ 分享業(yè)界研發(fā)質量提升的過程及好的經驗；
☆ 掌握研發(fā)質量控制和改進常用的質量與可靠性工程技術方法揭示本質

課程內容

1.研發(fā)質量管理概述
★ 質量問題案例分析與研討
1.1.現代的質量觀
1.2.質量觀決定質量管理的理念
1.3.★研發(fā)質量管理內涵討論
1.4.質量管理組織
1.5.質量管理的方法—朱蘭三步曲
1.6.設計控制閉環(huán)原理

2.設計需求的質量控制
2.1.★★演練：設計控制閉環(huán)運用于需求的質量控制
2.2.對需求分級管理
2.3.需求變更控制

3.設計過程的質量控制
3.1.設計過程與設計需求的關系
3.2.總體方案關注的要點
3.3.詳細設計關注的要點
降額設計
容差設計
防靜電設計
EMC設計
電氣安全設計
三防設計
物料選型控制專題

4.設計轉換的質量控制
4.1.設計轉換的計劃
4.2.DFMEA和PFMEA分析
4.3.PQ文檔
4.4.試產質量控制
4.5.QFD在工藝設計中的實例

5.設計驗證與確認的質量控制
5.1.符合性標準的識別
5.2.可靠性試驗
5.3.何時制定驗證與確認計劃
5.4.驗證與確認實例

6.評審的質量控制
6.1.評審的收益
有關評審必要性的疑慮
評審VS質量成本
質量管理體系對評審的要求
有關評審收益的報告
缺陷糾正放大律
各個角色的評審收益分析
★小組討論：評審存在的問題及其原因分析
6.2.評審的管理
評審的兩重屬性
高效評審管理的十個關鍵成功因素
6.3.評審流程模式及其應用
評審的成熟度
標準評審模式
其它評審模式
評審模式的合理選擇
6.4.評審分層管理責任制
三級評審分層管理責任制
評審分級管理的意義
★評審分級的練習
評審決策與裁決機制
評審團隊的組成與職責
業(yè)務決策評審的特點
技術評審的特點
同級評審的特點
★產品開發(fā)流程體系中的6個關鍵的技術評審點
6.5.評審的技術支持
查檢表、評審通知、預審意見收集表、評審會議紀要、評審報告、缺陷跟蹤系統(tǒng)
6.6.評審小結
分組針對提出的問題制定解決方案；
各組對解決方案進行評審；
評審總結

7.更改的質量控制
7.1.更改的質量風險；
7.2.更改影響范圍分析
7.3.更改模式
7.4.更改流程

8.質量計劃
8.1.什么是質量計劃？
8.2.不同企業(yè)的質量差距分析
8.3.★組織級質量計劃示例
8.4.質量計劃要回答的問題
產品的用途、項目目標是什么？
誰是顧客?
顧客的要求是什么？
怎樣的產品才能滿足顧客要求？
產品開發(fā)應遵循怎樣的過程？
8.5.2.5 質量目標的設定
★案例：質量目標分析和設定
8.6.★綜合計劃示例
8.7.QFD專題
★演練：QFD工具簡介及其應用實例

9.研發(fā)質量改進
9.1.質量改進的若干基本觀點
質量改進與質量控制
質量改進的阻力
高層管理者的參與
9.2.糾正預防措施
9.3.糾正預防措施系統(tǒng)與FRACAS
9.4.糾正預防措施常見的誤區(qū)
9.5.最有效的分析工具—因果分析法
★★因果分析法案例
9.6.產品開發(fā)過程中的故障管理
9.7.外場故障管理
★★FRACAS案例分析演練

10.研發(fā)質量保證
10.1.DQA的基本職能
10.2.DQA在項目研制中的主要活動
10.3.如何進行研發(fā)項目審計
10.4.研發(fā)能力評估及改進

11.某公司研發(fā)質量提升實例
11.1.質量指標的統(tǒng)計分析
11.2.質量指標的改進潛力和因素分析
11.3.質量指標的確定
11.4.質量指標的分解
11.5.質量指標落實情況的跟進
11.6.質量改進措施的落實
11.7.質量改進效果的報告
11.8.質量改進的總結

培訓總結

備注

報名電話

010-8243115O 、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢）

報名方式

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主題：研發(fā)質量控制與改進

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