| 副標題 |
人力資源管理實戰(zhàn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。 |
| 授課時間 |
2012年3月14-15日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
賀丹 |
| 授課地點 |
北京海淀區(qū) |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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（1）用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；
（2）了解組織行為學中有關(guān)組織、激勵、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識；
（3）了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計及HR項目工作技巧；
（4）掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計和優(yōu)化職位體系；
（5）掌握如何進行招聘及人員甄選，以及如何進行招聘項目管理；
（6）掌握如何建立培訓體系，以及如何策劃、實施培訓班；
（7）掌握如何構(gòu)建公司目標管理體系和績效管理體系；
（8）掌握如何實施干部選拔、訓練、實習、評審以及建立干部管理體系；
（9）掌握如何設(shè)計薪酬管理和激勵體系；
（10）掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程要點：
《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》 主講：王先生（3月14-15日）
第一部分：從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
（一）戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式；
（二）完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)；
（三）現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱
第二部分：職位管理
（一）職位管理：人力資源管理的基石
（二）職位分析
（三）職位描述-如何撰寫職位說明書
第三部分：人員招聘
（一）選人看什么
（二）好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定
（三）提高面試效率——做好面試前的甄選
（四）常用面試方法介紹
（五）面試問題的主要來源——把要求可視化
（六）面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題
（七）面試中的其它要點
第四部分：績效管理
（一）如何認識績效管理
（二）目標管理的要求與目標設(shè)定
（三）績效考核的基本步驟
（四）績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
（五）績效反饋與面談
第五部分：員工培訓
（一）培訓需求分析
（二）培訓實施
（三）培訓效果評估
第六部分：薪酬與激勵
（一）薪酬管理的基本內(nèi)容
1、報酬
2、什么是薪酬
3、薪酬體系的構(gòu)成
（二）激勵
1、激勵目的
2、常見的激勵理論
3、有效激勵
第七部分：人力資源管理的其他知識 |
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備注 |
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培訓時間：2012年3月14-15日 二天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣3600元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內(nèi)處理） |
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