| 副標(biāo)題 |
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)、模擬營(yíng)銷(xiāo)、總裁班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
工業(yè)品行業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等高層管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2014年7月25日-27日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)] |
| 授課顧問(wèn) |
丁興良 |
| 授課地點(diǎn) |
上海市浦東新區(qū)張江高科園區(qū) |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
|
|
| 報(bào)價(jià) |
15800元/人
- 在線(xiàn)免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
| |
1、全國(guó)唯一專(zhuān)業(yè)針對(duì)工業(yè)品企業(yè)高管研發(fā)定制課程
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院根據(jù)長(zhǎng)期的工業(yè)品咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立足行業(yè)本身，挖掘行業(yè)深度，探索出一套真正適合中國(guó)工業(yè)品行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，“中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)袖總裁班”是依托工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院13年來(lái)對(duì)工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)深入研究的成果而開(kāi)辦。目前工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院已出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍達(dá)70余本，20套工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)VCD光盤(pán)，頗有影響力的雜志《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控落地輔助PSM軟件，工業(yè)品行業(yè)資訊網(wǎng)全面配套服務(wù)廣大工業(yè)品企業(yè)。
2、師資力量——專(zhuān)業(yè)、權(quán)威、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效
由工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院院長(zhǎng)丁興良領(lǐng)銜主講，結(jié)合15年的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究，200多家工業(yè)品企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍68本的深厚功底，攜手?jǐn)?shù)位有著多年大型知名工業(yè)品企業(yè)集團(tuán)高層管理，優(yōu)秀企業(yè)家，資深教授聯(lián)袂授課，極具實(shí)戰(zhàn)性,專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性，豐富的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)千家行業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略高度及開(kāi)闊的思維格局，共同為廣大工業(yè)品企業(yè)老總指點(diǎn)江山，共謀大業(yè)。
3、工業(yè)品系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系+工業(yè)品知名企業(yè)經(jīng)典案例+工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)工具教學(xué)
“中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)總裁班”是針對(duì)目前工業(yè)品企業(yè)老板普遍面臨的八大核心問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬、營(yíng)銷(xiāo)管控、渠道管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、人才培養(yǎng)八大核心模塊來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
利用培訓(xùn)的方式、結(jié)合咨詢(xún)的工具、提供實(shí)用的表格、給予經(jīng)典的手冊(cè)，讓企業(yè)節(jié)約成本、提供個(gè)性化咨詢(xún)輔導(dǎo)；
課程設(shè)計(jì)遵循五步架構(gòu)：案例研討---問(wèn)題分析---解決方案---實(shí)際運(yùn)用---提供工具；大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)案例解析。
4、資源整合——搭建工業(yè)品行業(yè)高端人脈平臺(tái)，連接工業(yè)品行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院線(xiàn)上創(chuàng)辦了工業(yè)品企業(yè)高層資訊平臺(tái)——工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，關(guān)注工業(yè)品企業(yè)造成的困惑、國(guó)家政策解讀、工業(yè)品行業(yè)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、盈利模式探討、工業(yè)品企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合等主流相關(guān)內(nèi)容。配合工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)總裁班，為廣大工業(yè)品企業(yè)創(chuàng)建了高端學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，搭建強(qiáng)大商業(yè)人脈財(cái)富，打造強(qiáng)勢(shì)的高端工業(yè)品商務(wù)平臺(tái)。
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)八大體系
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的硬傷
定位后再定位，特勞特的困惑
卡位戰(zhàn)略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海
卡位營(yíng)銷(xiāo)—定位的再升華，搶占行業(yè)制高點(diǎn)
制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位的二十種方式
搶占目標(biāo)客戶(hù)的心智模式
如何挖掘工業(yè)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的六大步驟
如何建立你的優(yōu)勢(shì)組織體系
卡位戰(zhàn)略在現(xiàn)代商業(yè)中的成功應(yīng)用
鎮(zhèn)江西門(mén)子的卡位策略
正泰集團(tuán)PK施耐德
遠(yuǎn)東電纜的十三年堅(jiān)守
“默默無(wú)聞的隱形冠軍---振華港機(jī)”
三一集團(tuán)利用“品質(zhì)改變世界”造就商業(yè)帝國(guó)
工業(yè)品品牌戰(zhàn)略
做品牌對(duì)工業(yè)品企業(yè)是否很重要？
國(guó)內(nèi)工業(yè)品品牌現(xiàn)狀分析
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)與品牌的親密度如何？
如何不再打價(jià)格戰(zhàn)，讓品牌為營(yíng)銷(xiāo)增值？
工業(yè)品做品牌與快消品的差異有哪些？
工業(yè)品與快消品的品牌觀念誤區(qū)
為何工業(yè)企業(yè)想做卻不敢做品牌？
如何塑造工業(yè)品的感性?xún)r(jià)值與理性?xún)r(jià)值
中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀與國(guó)外的差距在哪？
品牌價(jià)值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
真正適合工業(yè)品牌推廣的方式有哪些？
經(jīng)典工業(yè)品案例分析
IBM的品牌價(jià)值塑造
施耐德電氣品牌的定位
英特爾公司的品牌重塑
ABB、西門(mén)子的品牌塑造
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)
如何合理設(shè)計(jì)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織框架？
營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
營(yíng)銷(xiāo)組織體系建設(shè)的流程步驟
營(yíng)銷(xiāo)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
如何搭建有效的組織控制體系？
工業(yè)品組織設(shè)計(jì)體系
組織營(yíng)銷(xiāo)的流程設(shè)計(jì)
組織營(yíng)銷(xiāo)的角色分工
組織營(yíng)銷(xiāo)的信息管控
組織營(yíng)銷(xiāo)的人員管控
區(qū)域劃分還是行業(yè)劃分
如何設(shè)置市場(chǎng)和銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)
經(jīng)典工業(yè)品企業(yè)組織設(shè)計(jì)案例分析
ABB的組織設(shè)計(jì)工業(yè)品組織設(shè)計(jì)體系
南玻集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)體系
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效薪酬
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)與考核？
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、方法、步驟
常見(jiàn)績(jī)效表示法、績(jī)效管理循環(huán)圖
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟
各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核的關(guān)鍵步驟
不同層次人員考核與激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)考核工具？
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分類(lèi)
設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作指標(biāo)
四種有效的激勵(lì)與考核方法
如何順利推進(jìn)考核與激勵(lì)工作的開(kāi)展？
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)組織管控的八大困惑
項(xiàng)目經(jīng)理掌握公司大客戶(hù)，風(fēng)險(xiǎn)太高，怎么辦？
銷(xiāo)售人員長(zhǎng)期駐外，信息屏蔽，老板該如何管控？
項(xiàng)目過(guò)程難以掌握，如何控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用黑洞？
銷(xiāo)售進(jìn)程管理的最高境界標(biāo)準(zhǔn)化—天龍八部
第一步：項(xiàng)目立項(xiàng) 第二步：客戶(hù)拜訪(fǎng)
第三步：初步方案 第四步：技術(shù)交流
第五步：需求確認(rèn) 第六步：項(xiàng)目評(píng)估
第七步：商務(wù)談判 第八步：簽約成交
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)八大困惑的解決之道
項(xiàng)目經(jīng)理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)促進(jìn)項(xiàng)目成單
怎樣有效降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用黑洞，藝術(shù)&科學(xué)？
如何根據(jù)漏斗管理模型來(lái)建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
執(zhí)行力的四步流程管理體系
項(xiàng)目性銷(xiāo)售與管理咨詢(xún)體系運(yùn)用
控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要
銷(xiāo)售進(jìn)程管控的五大境界
工業(yè)品渠道管理
第一講：渠道如何規(guī)劃
工業(yè)品渠道模式—長(zhǎng)度、寬度和廣度
不同工業(yè)品渠道模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素
第二講：工業(yè)品經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
選擇經(jīng)銷(xiāo)商的四個(gè)基本思路
選擇經(jīng)銷(xiāo)商的六大標(biāo)準(zhǔn)
尋找經(jīng)銷(xiāo)商的幾種方法
考察經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作
第三講：經(jīng)銷(xiāo)商的談判
招商談判前的準(zhǔn)備：知己知彼
分析供應(yīng)商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值的方法
與經(jīng)銷(xiāo)商談判和合同簽約的技巧
第四講：制定經(jīng)銷(xiāo)商政策
第五講：掌控經(jīng)銷(xiāo)商的七種方法
渠道考核與管控策略
第六講：解決渠道沖突
工業(yè)品服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
提升服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售是售后關(guān)鍵
發(fā)展與維護(hù)客戶(hù)的忠誠(chéng)度是未來(lái)的焦點(diǎn)
客戶(hù)忠誠(chéng)度衡量的標(biāo)準(zhǔn)是五個(gè)關(guān)鍵？
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合的方式與手段
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略一：服務(wù)的有形化與技巧化
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略二：服務(wù)的可分化和關(guān)系化
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略三：服務(wù)的規(guī)范化與差異化
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略四：服務(wù)的可調(diào)化和效率化
提高滿(mǎn)意度，發(fā)展忠誠(chéng)度
客戶(hù)關(guān)注的服務(wù)價(jià)值
客戶(hù)的流失的原因
客戶(hù)流失帶來(lái)的波浪反應(yīng)
如何在客戶(hù)心中建立品牌忠誠(chéng)度?
客戶(hù)忠誠(chéng)度最重要的五個(gè)指標(biāo)與策略
如何建立有競(jìng)爭(zhēng)力的客戶(hù)關(guān)系管理體系?
建立高效售后服務(wù)的團(tuán)隊(duì)組織
工業(yè)品人才培養(yǎng)
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的困惑
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才短缺分析
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)難的原因
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍建設(shè)的盲點(diǎn)
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)核心人才流失的影響
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才體系規(guī)劃
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配度
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才需求與結(jié)構(gòu)分析
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型
營(yíng)銷(xiāo)人才綜合能力要素
如何批量復(fù)制工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才？
營(yíng)銷(xiāo)梯隊(duì)人才能力模型
營(yíng)銷(xiāo)梯隊(duì)人才能力考評(píng)
根據(jù)能力模型來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系
如何捆綁工業(yè)品核心營(yíng)銷(xiāo)人才
企業(yè)怎樣留住核心營(yíng)銷(xiāo)人才
如何制定股權(quán)激勵(lì)的最佳方式？
|
|
備注 |
| |
國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)工業(yè)品企業(yè)高管 量身打造的高端系統(tǒng)課程 |
|
| 報(bào)名電話(huà) |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話(huà)或微信咨詢(xún)） |
| 報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
（2個(gè)工作日內(nèi)處理） |
. |
公開(kāi)課
