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      采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判
      副標(biāo)題  采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  采購(gòu)人員
      授課時(shí)間  2017年7月28-29日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問(wèn)  
      授課地點(diǎn)  深圳北京 搜索深圳
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  4200 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        《采購(gòu)成本分析與談判》
      2017年3月10-11日北京(周五--周六)半天參觀
      2017年4月15-16日上海(周六--周日)
      2017年7月28-29日深圳市南山區(qū)(周五--周六)


      課程目標(biāo):
      1.探索工業(yè)4.0時(shí)代,在中國(guó)制造業(yè)最難季,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
      2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素
      3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)
      4.掌握采購(gòu)成本控制的技巧、控制采購(gòu)過(guò)程的各類風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中輕裝前行,是我們這堂課的核心目標(biāo)。

      課程內(nèi)容
        課程綱要:

      1.采購(gòu)管理理念
      基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)
      采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理,降低采購(gòu)成本的方略

      2.采購(gòu)詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程
      詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內(nèi)容
      透過(guò)采購(gòu)策略降低成本

      3.供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
      供應(yīng)商選擇的8大要素,各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹
      采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理檢查研討
      以過(guò)程為主線的供應(yīng)商管理

      4.采購(gòu)談判技巧
      某公司采購(gòu)人員為降低核心零部件而思考的談判策略
      不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平
      有效的訂貨預(yù)期,增強(qiáng)供應(yīng)商降低供貨價(jià)格、長(zhǎng)線收益。

      備注
       
      報(bào)名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
      報(bào)名方式   點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC (2個(gè)工作日內(nèi)處理) .
       
      報(bào)名流程:
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      主題:采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判
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